a:

Taaksepäin tapahtuva integraatio antaa yrityksille mahdollisuuden hankkia toimitusvarmuutta tavarantoimittajilta ja parantaa toimitusketjun tehokkuutta. Yritykset yhdistävät ja hankkivat tavarantoimittajia saadakseen strategisia etuja kilpailijoihin verrattuna ja alentamaan kustannuksia. Joillakin markkinoilla tämä voi luoda monopoleja ja rikkoa kilpailulainsäädäntöä. Tällä strategialla on monia etuja useimmille yrityksille, mutta yritysten tulisi olla tietoisia mahdollisista ongelmista, jotka liittyvät taaksepäin integroitumiseen.

Vertikaalisen integraation muoto, taaksepäin integroitumisella on useita mahdollisia haasteita ja riskejä. Yritykset, jotka eivät pysty hoitamaan toimitusketjuaan tehokkaasti toimittajiensa hankkimisen jälkeen, saattavat menettää voittojaan ja tuottaa laadukkaampia tuotteita. Toimittajien hallinnasta aiheutuvat kustannukset eivät välttämättä ole yrityksen edun mukaisia, tai yrityksellä ei ehkä ole parasta asiantuntemusta tuotteiden valmistamiseen.

Pienemmille ja keskisuurille yrityksille kohtuuhintaisten tuotteiden hankkiminen voi olla kalliimpaa, eikä sulautuminen ole kannattavaa, jos mittakaavaetuja ei voida luoda kustannusten pienentämiseksi. Jos halvempi toimittaja päätyy markkinoille, omalla toimitusketjullaan oleva yritys ei enää voi hyödyntää markkinoilta uusia tarjonnan ja kysynnän alhaisempia hintoja. Monilla keskisuurilla yrityksillä ei ole riittävästi pääomaa investoida omalle liiketoiminnalleen ja toimittajilleen. Hankkimalla toimittajia liiketoiminta voi olla vaarassa pienentää kassavirtoja ja heikentää toimintaa.

Yritysten tulisi harkita huolellisesti taaksepäin integrointistrategian riskejä ja hyötyjä osana liiketoimintasuunnitelmaa. Keskisuuret yritykset eivät välttämättä ole valmiita hankkimaan lisää toimittajien riskiä ja niiden olisi oltava varovaisia. Jos kuitenkin toimittajien valvonta mahdollistaa paremmat voittomarginaalit ja varmistaa toimitusten saatavuuden tuotannolle, takautuva integraatio voi olla hyödyllistä.