Vertikaalisen integraation alkuvaiheessa on väistämätöntä oikeudellista ja hallinnollista kustannusta, koska molemmat yhtiöt tulevat taloudellisiksi tytäryhtiöiksi. Tämä prosessi on yleensä monimutkaista ja aikaa vievää. Oikeudelliset kustannukset voivat olla suuria, jos vertikaalinen integraatio on seurausta sulautumisesta (eikä sisäisestä integraatiosta), ja se on oikeudellisen haasteen kohteena kilpailuoikeuden soveltamisalalla. Tällaiset oikeudelliset haasteet voivat johtaa pitkiin oikeudenkäynteihin; kolme vertikaalista integraatiota on tullut Yhdysvaltojen korkeimmalle oikeudelle.
Vertikaalisen yhdentymisen jälkeen byrokraattiset kustannukset lisääntyvät yleensä. Vaikka transaktiokustannukset laskevat yleisesti vertikaalisen yhdentymisen jälkeen, yleensä johtamis- ja hallintokustannukset kasvavat, kun otetaan huomioon nykyiset toimihenkilöt ja hoidetaan kaikki kahden integroivan taloudellisen yhteistyökumppanin väliset liiketoimet. Ei ole epätavallista, että näiden kahden yrityksen hallinto- ja hallintojärjestelmät ovat turvotusta ja tehottomia vertikaalisen yhdentymisen jälkeen, mikä voi olla kallista. Lisäksi hallinto- ja hallintojärjestelmien uudelleenjärjestely uuteen tilanteeseen tehokkaammin mahdollistavat myös yrityksen lisäkustannukset.
Kapasiteetin tasapainottaminen voi aiheuttaa ylimääräisiä kustannuksia yritykselle vertikaalisen integraation jälkeen. Näin on, jos tuotantoketjun loppupään toiminta (esimerkiksi raaka-aineiden tuotanto tai tehdasvalmistusprosessit) tuottaa enemmän tuottoa kuin ylävirtaoperaatioiden edellytetään (eli jakelu). Tällaisessa tapauksessa yhtiö saattaa joutua investoimaan enemmän rahaa ylävirtaan suuntautuviin toimintoihin varmistaakseen, että aina on tarpeeksi kysyntää, jotta voidaan ottaa huomioon tuotantoketjun loppupään toiminnan tarjonta. Tämä on tyypillisempää, jos kaksi yritystä aiemmin käsittelivät vain toisiaan harvoin ennen vertikaalista integraatiota. Tästä syystä on suositeltavaa, että yritykset yhdistyvät vain vertikaalisesti keskenään, jos niiden liiketoimet ovat säännöllisiä ja usein.
Yksi tärkeimmistä eduista kahden yrityksen vertikaalisen integraation toteuttamisessa on vähentää toimitusketjujen kauppakustannuksia. Tietyissä olosuhteissa vertikaalisella integraatiolla voi kuitenkin olla tarkka vastakkainen vaikutus. Jos kilpailun taso pienenee suurelta osin vertikaalisen integraation seurauksena, on todennäköisempää, että liiketoimien kustannukset todella kasvavat vertikaalisesti integroituneessa yrityksessä. Tämä voi johtaa yhtiön pitkän aikavälin kustannusten nousuun.
Lopuksi, jos jostain syystä vertikaalinen integroituminen on lopulta epäonnistunut - esimerkiksi jos yksi yrityksistä epäonnistuu tai jos tuotantoketjun loppupään toimintojen toimittama tuote tulee nykyaikaisten innovaatioiden vuoksi tarpeettomaksi - hajoaminen on myös pitkällinen ja kallis joka myös liittyy oikeudellisiin ja hallinnollisiin prosesseihin.
Miten semi-muuttuvat kustannukset ovat samankaltaisia kuin kiinteät kustannukset?
Selvittää, mitkä kiinteät kustannukset ovat, mikä puolivariaattiset kulut ovat, miksi semi-muuttuvat kustannukset ovat samankaltaisia kiinteisiin kustannuksiin ja kuinka puolivariaattiset kustannukset muodostuvat.
Mitkä ovat suurimmat kustannukset, jotka vaikuttavat lentoyhtiöiden yrityksiin?
Selvittää suuret kulut, joita lentoyhtiöiden on maksettava. Kaksi suurinta ovat työvoimakustannukset ja polttoainekustannukset. Polttoainekustannukset ovat lentoyhtiöiden suurin lyhyen aikavälin tekijä.
Mitkä ovat haittapuolet, jotka liittyvät keskitason liiketoiminnan taaksepäin integraatioon, joka pyrkii laajentumaan?
Oppi lisää taaksepäin vertikaalisesta integraatiosta ja tämän liiketoimintastrategian haitoista joillekin pienille ja keskisuurille yrityksille.