a:

Työnantajat voivat vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta käyttämällä tiettyjä yrityskulttuuria, kykyjä ja työvoimaa varten sopivia palkkausmenetelmiä, hallintamenetelmiä, korvauksia, etuusjärjestelyjä ja säilytyskannustimia.

Suurin osa inhimillisistä voimavaroista ja henkilöstön asiantuntijoista on samaa mieltä siitä, että paras tapa vähentää työntekijöiden liikevaihtoa on ottaa aika palkata oikeat ihmiset ensisijaisesti. Ei riitä, että joku voi tehdä työtä, koska hänellä on taitoja ja kokemuksia. Hänen pitäisi myös haluta tehdä työtä. Hakijan yhteensopivuus yrityskulttuurin kanssa on tutkittava yhdessä hänen pätevyytensä kanssa.

Kun hakija tulee työntekijänä, hänellä on yleensä kolme keskeistä tekijää, jotka vaikuttavat yrityksen jatkuvaan säilyttämiseen: korvaus, työtyytyväisyys ja urakehitys. Kunkin tekijän merkitys vaihtelee yksilöllisesti ja saattaa vaihdella olosuhteiden mukaan.

Korvausta ja etuja on arvioitava säännöllisesti ja verrattava alan standardeihin. Maksupaketit voivat sisältää enemmän kuin pelkästään palkkaa. Luonnonhaitat ovat tärkeitä korvauksen osa-alueita, joita voidaan tarjota yrityksessä.

Jotkut työnantajat kannustavat korkean palkan työntekijöiden pitämiseen kultaisilla käsiraudoilla. Kultaiset käsiraudat tai kultaiset kädenpurkut, ovat lykättyjä palkkioita, jotka toteutuvat vasta tietyn ajan kuluttua yrityksen kanssa. Yhteinen esimerkki on työntekijän optio-ohjelma, jossa työntekijää ei ole siirretty tiettyyn aikaan yhtiön kanssa. Samankaltaiset kultaiset käsiraudat ovat säilytyspalkkiot.

Työtyytyväisyys on seurausta työntekijöiden sitoutumisesta, kun otetaan huomioon työntekijöiden henkilökohtaiset tarpeet ja annetaan mielekästä tunnustusta ja kiitosta. Johtajien epäviralliset käytännöt ja viralliset palkitsemisohjelmat voivat osaltaan edistää tyytyväisyyttä työhön. Lisäksi työntekijöille tarjotaan selkeitä polkuja uralla etenemiseen, mikä auttaa pitämään työntekijät pitkällä aikavälillä.