a:

Applen pääjohtaja Tim Cookillä on johtajuustyyliä, jota voidaan laajasti määritellä demokraattiseksi.

Cookin mielestä se näyttää täydelliseltä kontrastilta entisen Applen toimitusjohtajan Steve Jobsin kanssa, mutta näyttää ottaneen joitain legendaarisista yrittäjän nykyisistä käytännöistä ja kehittänyt ainutlaatuisen yhdistetyn johtam mantran.

Monet olivat huolissaan siitä, ettei Cookillä ollut Jobsin rohkea visionääri, mutta hänellä on omat vahvuudet. Hän on ylivoimaisesti kuvattu karismaattisiksi ja huomaaviksi Applen työntekijöiltä. Toistaiseksi hänen toimikautensa on ollut ominaista keskittymällä entistä enemmän olemassa oleviin tuotteisiin sekä edistämällä yritysten ja työntekijöiden suhteita.

Työn Jobsin itsevaltaisen johtajuuden tyylin jatkamisen sijaan Cook on pelannut vahvuuksiaan ja painottanut yhteistyön edistämistä Applen kykyjen välityksellä. Tämä on erittäin osoitus demokraattisesta hallintatavasta, mikä rohkaisee konsensusrakentamiseen etenkin korkeatasoisten työntekijöiden keskuudessa ennen vastavuoroisesti hyväksyttyä päätöksentekoa.

Toimitusjohtajan käytännön osallistuminen Applen tuotteiden kehittämiseen on vähentynyt huomattavasti Cookin siirtyessä vuonna 2011. iWatch on esimerkki tästä rakennemuutoksesta, koska Cook päätti olla vähemmän mukana tuotekehityksen yksityiskohdissa . Sen sijaan hän siirsi nämä tehtävät johtokunnan jäsenille. Hänen erityisen hienovaraisen johtajuudensa on tehostanut teollisuuden ja työntekijöiden hyväntahtoisuutta. Jobsin vilkkaaseen ja usein diktatuuriin tapaan Cookin tyyli on myös johtanut hitaampaan päätöksentekoon ja selkeään innovatiivisen aseman menetykseen.

Jobin "innovaatioiden ensimmäinen" lähestymistapassa paljastuneella siirtymällä Cook väittää, että yksi "voi tehdä vain muutamia asioita loistavasti". Tim Cook voi kuitenkin tehdä vaikeita päätöksiä. Viime kädessä hänen keskittyminen organisaation jo olemassa oleviin vahvuuksiin, tärkeimpien johtajien antaman merkityksen ja mikrotason hallinnan puute osoittaa selkeästi demokraattisen johtamistyylin.