a:

Porterin viisi voimia ja SWOT-analyysi ovat molemmat välineitä, joita yritykset tavallisesti käyttävät tekemään analyysejä ja tekemään strategisia päätöksiä. Jokainen malli pyrkii määrittelemään yrityksen aseman markkinoilla. Merkittävä ero on se, että Porterin viidellä voimalla analysoidaan alan kilpailutilannetta, jossa keskitytään usein ulkoisiin voimavaroihin, kun taas SWOT-analyysi näyttää yleensä syvemmältä organisaatiolta sisäisen potentiaalin analysoimiseksi. Porterin viisi voimaa ovat myös yleensä enemmän mikrotyökalu, kun taas SWOT-analyysi on verrattain makro.

SWOT-analyysi keskittyy liiketoiminnan, paikan, teollisuuden, tuotteen tai henkilön vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien analysointiin. Se on lintuperspektiivinen näkemys, joka on tarkoitettu käsittelemään konseptin elinkelpoisuutta sisältäpäin. Jokainen SWOT-analyysin osa käytetään vertailun osana olemassa oleviin ratkaisuihin ja kilpailijoihin, mutta painopiste on edelleen konseptin sisäisessä vahvuudessa. SWOT-analyysiä pidetään usein makrotarkasteluna, koska se voi antaa tunnetta siitä, onko tavoite saavutettavissa. Käyttäjät käyvät usein SWOT-harjoituksen avulla vain tunnistamaan omat kilpailuetunsa ja -haasteensa.

Porterin viidessä joukossa ovat uudet tulokkaiden uhat, korvaavien uhkien, ostajien neuvotteluvoima, toimittajien neuvotteluvoima ja kilpauran kilpailu. Jokainen näistä voimista voidaan nähdä luonteeltaan ulkoisina. Voimavaroja analysoidaan yleensä mikro-konseptia, kuten yksittäistä liiketoimintalinjaa tai ideaa vastaan.