a:

Yritykset saavat takaisin kolme markkina-osuutta, kun ne ovat kadonneet: hinnoittelumuutokset, myynninedistämismuutokset ja tuotemuutokset. Kaikilla kolmella strategialla on ainutlaatuiset edut ja ne ovat riskialttiita eri syistä.

Putoamalla hintoja yritykset toivovat houkuttelevan asiakkaitaan pois kilpailijoilta. Etu on suurempi markkinaosuus, mutta se on kustannus - eli pienempi marginaali yksikköä kohden. Tämä strategia on erityisen houkutteleva suurille yrityksille, joilla on suuret mittakaavaedut, joiden avulla ne voivat toimia joko alhaisemmilla marginaalikustannuksilla kuin kilpailijoillaan tai jotka mahdollistavat tappiota tarvittaessa. On riskialtista, koska kun hinnat laskevat, voi olla vaikea nostaa niitä, ellei yritys saa riittävästi markkinaosuuksia lihasten kilpailijoitaan.

Toinen strategia on muuttaa promootiostrategiaa, johon voi kuulua esimerkiksi mainosbudjetin nostaminen tai yrityksen brändäystoiminta. Riippuen siitä, kuinka hyvin yritysjohtajat tunnistavat erityiset ongelmat, jotka on ratkaistava mainosongelman korjaamiseksi, strategia voi olla erittäin onnistunut tai yksinkertaisesti kallis liikunta. Jälleenmyyjä JC Penney kamppaili huomattavasti uudelleenkemerkinnällä vuosina 2010-2012, kun taas kilpailija Target löysi menestystä 2000-luvun alussa markkinoimalla itsensä "korkeammaksi" alennusalennukseksi.

Lopuksi yritys voi uudistaa tuotevalikoimaansa vastaamaan paremmin asiakkaiden tarpeita tai tarjoamaan jotain uutta ja erittäin erilaista. Apple onnistui menestyksekkäästi ottamalla käyttöön iPhone 6: n, kun se pystyi palauttamaan osan sen markkinaosuudesta, joka oli menettänyt Googlen Android-käyttöjärjestelmälle. Tämä voidaan yhdistää hinnankorotuksiin, jotta voidaan ottaa käyttöön toinen eriyttäminen tai sijoittaa yrityksen tarjoaminen premium-tuotteeksi.