a:

Ihannetapauksessa vertikaalinen integraatio on liiketoiminnan kasvun ja kehityksen suositeltava strategia, mutta todellisuudessa prosessi on aikaa vievää, kallista ja vaikeasti toteutettavissa, joten ulkoistaminen on edullisempi vaihtoehto monille tilanteita. Yritykset, joilla on kohtuullinen määrä markkinavoimaa, toimivat vakaalla taloudellisella markkinapaikalla, yleensä paremmin ulkoistamalla osia toimitusketjuista kuin vertikaalisen yhdentymisen yritys.

Pystysuuntainen integraatio on käytännöllisintä, kun alan kauppa ei ole edullinen. Esimerkiksi terästeollisuudessa teräsvalmistajat tuottavat tyypillisesti kuumaa metallia, joka tarvitaan teräksen valmistamiseen paikan päällä. Kuumametallin kuljettaminen pitkän matkan aikana olisi tehotonta ja kallista. Tietokoneen valmistaja voi toisaalta säästää rahaa ja parantaa laatua ulkoistamalla tiettyjen komponenttien tuotantoa.

Suurin haaste vertikaaliselle integraatiolle, erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille, on integroitumisen kustannukset. Ajan myötä useimmat yritykset säästävät rahaa ja lisäävät laatua vertikaalisella integraatiolla, mutta alkuvaiheessa prosessi vaatii huomattavia resurssiinvestointeja. Yritykset, jotka haluavat sulautua, kohtaavat oikeudellisia maksuja ja velvoitteita, kun taas yrityksillä, jotka pitävät menettelytapoja talon sisällä, on käynnistyskustannuksia. Ulkoistaminen on yleensä paras valinta nuorille yrityksille, joilla ei ole varaa pystysuoraan integraatioon liittyviin kustannuksiin.

Vaikka vertikaalisella integraatiolla on useita etuja, ulkoistaminen voi olla hyödyllinen liiketoimintastrategia. Ulkoistamisen avulla yritykset voivat keskittyä päivittäisten toimintojen perusprosesseihin ja kannustaa kansainväliseen liiketoimintaan ja kauppaan. Ulkoistaminen aiheuttaa tyypillisesti pienemmän riskin ja paljon alhaisemman alkuinvestoinnin, mikä on suositeltava käytäntö useimmille yrityksille vakiintuneilla, vakailla aloilla.