Liiketoiminnan aloittaminen on suuri saavutus monille yrittäjille, mutta ylläpitäminen on suurempi haaste. On olemassa monia tavanomaisia ​​haasteita, jotka kohtaavat jokaisen yrityksen, olivatpa ne suuria tai pieniä. Näihin kuuluvat esimerkiksi oikeiden ihmisten palkkaaminen, brändin rakentaminen ja niin edelleen. On kuitenkin joitain, jotka ovat ainutlaatuisia pienyrityksille - useimmat suuret yritykset ovat kasvaneet kauan sitten. Tarkastelemme tämän artikkelin 5 suurinta haastetta.

Asiakkaan riippuvuus
Jos yksittäinen asiakas muodostaa yli puolet tuloista, olet enemmän itsenäinen urakoitsija kuin yrityksen omistaja. Asiakaskannan monipuolistaminen on elintärkeää liiketoiminnan kasvattamisessa, mutta se voi olla vaikeaa - varsinkin kun kyseinen asiakas maksaa hyvin ja ajallaan. Monille pienille yrityksille, joilla on asiakas, joka haluaa maksaa ajoissa tuotteesta tai palvelusta, on jumaluus.

Valitettavasti tämä voi johtaa pidemmän aikavälin haittasuhteeseen, sillä vaikka sinulla on työntekijöitä ja niin edelleen, voit silti toimia alihankkijana suuremmalle yritykselle. Tämä järjestely sallii asiakkaan välttää riskit lisätä palkkalistoja alueella, jossa työ voi kuivua milloin tahansa. Kaikki tämä riski siirretään yritykseltä sinulle ja työntekijöillesi. Tämä voi toimia hienosti edellyttäen, että pääasiakkaillasi on johdonmukainen tarve tuotteelle tai palvelulle. On kuitenkin yleensä parempaa, että yrityksellä on monipuolinen asiakaskunta, joka nostaa hinnankorotuksen, kun yksittäinen asiakas lopettaa maksamisen.

Rahanhoito
Riittävät rahat kattamaan laskuja on oltava jokaiselle yritykselle, mutta se on myös jokaisen yksilön edellytys. Olipa kyse yrityksestäsi tai elämästänne, todennäköisesti syntyy pääomanpoisto, joka painostaa toiselle. Tämän ongelman ratkaisemiseksi pienyritysten omistajien on joko oltava voimakkaasti aktivoidut tai pystyttävä poimimaan ylimääräisiä tuloja käteisen rahan varaamiseksi tarvittaessa. Siksi monet pienyritykset alkavat perustajien kanssa, jotka tekevät työtä ja rakentavat yritystä samanaikaisesti. Vaikka tämä jakautuminen voi vaikeuttaa liiketoiminnan kasvattamista, käteisrahan loppuminen tekee liiketoiminnasta mahdotonta.

Rahanhoidosta tulee entistä tärkeämpää, kun käteinen käydään liiketoiminnalle ja omistajalle. Vaikka yrityksen kirjanpidon ja verojen käsittely voi olla useimpien yritysten omistajien ominaisuuksia, ammattitaitoinen apu on yleensä hyvä idea. Liiketoimintakirjojen monimutkaisuus kulkee jokaisen asiakkaan ja työntekijän kanssa, joten avun antaminen kirjanpitoon voi estää sen tulemasta syystä olla laajentamatta.

Väsymys
Tuntimäärä, työ ja vakiopaine kuluvat jopa kaikkein intohimoisimmilla henkilöillä. Monet yrittäjät, jopa onnistuneet, joutuvat töihin paljon pidempään kuin työntekijät.Lisäksi he pelkäävät, että heidän toimintansa pysähtyy heidän poissa ollessaan, joten he välttävät pitkiä taukoja työstä lataamisen jälkeen. Kun väsyminen asetetaan, väsymys tuntien ja tulosten kanssa voi johtaa ihottumispäätöksiin liiketoiminnasta, mukaan lukien halu luopua kokonaan. Yrityksen hiljentämisen vauhti, joka pitää jyrkästi ilman omistajan hiontaa, on haaste, joka tulee alkuvaiheessa (ja usein) pienyrityksen kehityksessä.

Perustaja riippuvuus
Jos autosi osuu, yrityksesi tuottaa tuloja vielä seuraavana päivänä? Yritys, joka ei voi toimia ilman perustajaa, on määräaikainen yritys. Monet yritykset kärsivät perustajien riippuvuudesta, ja tämä riippuvuus johtuu usein siitä, että perustaja ei pysty luopumaan tietyistä päätöksistä ja vastuista, kun yritys kasvaa. Tähän haasteeseen vastaaminen on teoriassa helppoa - yrityksen omistajan on vain annettava enemmän valvontaa työntekijöilleen tai kumppaneilleen. Käytännössä tämä on kuitenkin suuri kompastuskivi perustajille, koska se yleensä johtaa kompromissiin (ainakin alun perin) työn laadusta, kunnes työhön tutustunut henkilö oppii köydet.

Laadun ja kasvun tasapainottaminen
Vaikka yritys ei ole perustaja riippuvainen, on aika, jolloin kasvun ongelmat näyttävät vastaavan tai jopa ylittävät edut. Palvelun tai tuotteen jossakin vaiheessa liiketoiminnan on uhrautettava mittakaavassa - tämä voi tarkoittaa sitä, ettei se pysty käsittelemään henkilökohtaisesti kaikkia asiakassuhteita tai tarkastamaan jokaisen widgetin.

Valitettavasti se on tavallisesti henkilökohtaisen sitoutumisen taso ja yksityiskohtien huomio, joka tekee yrityksestä puolikierron. Siksi monet pienyrittäjät ovat usein sidoksissa näihin tapoihin yrityksen kasvun vahingoksi. Tyylikkään työn ja epäterveen pakkomielteisyyden välillä on suuri keskipiste, joten yrityksen omistajan on ohjattava yrityksen prosesseja kohti kompromissia, joka sallii mittakaavan vahingoittamatta brändiä.

Bottom Line
Nämä ovat haasteita, mutta ei kuolemantuomiota. Yksi pahimmista asioista, jotka voisi olla yrityksen omistaja, voi tehdä pienyrityksiä ottamatta huomioon tulevia haasteita. Olemme tarkastelleet joitakin asioita, jotka auttavat helpottamaan näitä haasteita, mutta niitä ei välttämättä ole. Tärkeä askel haasteen voittamiseksi on tietää tämän haasteen koko. Lisäksi kilpailukyky on usein yksi syy, jonka vuoksi ihmiset alkavat omasta liiketoiminnastaan ​​ja jokainen haaste muodostaa toisen mahdollisuuden kilpailla.