Olut on iso yritys. Yhdysvalloissa oluen myynti tuottaa yli 101 miljardia dollaria liikevaihdosta. Monta miljardia dollaria enemmän käytetään kansainvälisesti. Vaikka käsityöläiset ovat tulossa suuriksi markkinoiden osiksi, jotka edustavat nyt lähes kymmenesosaa kotimaisesta oluen myynnistä, maailmanlaajuiset olutmarkkinat hallitsevat pieni kourallinen suuryrityksiä. US-pohjainen Anheuser Busch sulautui eurooppalaiseen juomarakenteliin InBev vuonna 2008, joka loi maailman suurimman panimon: AB InBev (BUD BUDAB InBev120 58-0 95% Created with Highstock 4. 2. 6 ) . Tämä yhdistetty yritys hallitsee yli 25 prosenttia vuoden 2014 maailmanlaajuisesta markkinaosuudestaan ​​ja rakentaa 47 dollaria. 1 miljardia tuloa.

->

Ainakin viisi epäonnistunutta yritystä AB InBevin ja UK-pohjaisen SABMillerin välillä, jotka tällä hetkellä ovat markkinaosuuteen viisi, ovat lopulta ilmoittaneet, että ne ovat hyvin lähellä 106 miljardin dollarin kauppaa yhdistää yritykset luomalla maailmanlaajuinen olutvoimala. Näillä kahdella yrityksellä on 28. lokakuuta asti kaupan ehtojen viimeistely ja sulautumisen seurauksena Yhdysvaltojen, Euroopan ja Ison-Britannian sääntelyviranomaisten hyväksyntä edellyttää sulautumista.

Global Beer Giants

Uusi AB InBev-SABMiller omistaa yli 400 yksittäistä etikettiä, joista kahdeksan top 10 amerikkalaisesta brändistä. AB InBev tunnetaan parhaiten Anheuser Buschista, joka tekee Budweiseristä ja Bud Lightistä. AB InBev omistaa myös niin tunnettuja tuotemerkkejä kuin kanadalainen olut Labatts, Meksikon Corona ja belgialainen Stella Artois. SABMiller omistaa tuotemerkit Miller Lite, Foster's, Redd's Apple ja Peroni. U.S.:ssä uusi yritys omistaa 80% kotimarkkinoista ylöspäin.

Olutyritykset ovat vakiinnuttaneet viime vuosina, joten huolimatta kahviloiden ja supermarkettien merkkien, etikettien ja oluttyyppien monipuolisuudesta suurin osa omistaa pieni kourallinen yritys. AB InBevin ja SABMillerin lisäksi Heineken, Molson Coors Brewing Co. (TAP

TAPMolson Coors Brewing Co78, 89-1. 09% Created with Highstock 4. 2. 6 ), ja Carlsberg ovat suuria pelaajat Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Samaan aikaan japanilaiset olutyritykset Kirin ja Asahi hallitsevat Aasian markkinoilla. Kymmenen vuotta sitten olutala oli hyvin hajanaista. Sittemmin fuusioiden ja yritysostojen tasaista virtausta on tapahtunut. Nämä sopimukset ovat keskittyneet kustannusten leikkaamiseen tai houkuttelevien kansainvälisten markkinoiden hankkimiseen. (Lisätietoja: Big Brother Brewers .) Vastareita käsityöläisyrityksille

Yhdistetty yritys on ehkä vastaus kehittyviin suuntauksiin käsityöläisten ja mikropanimoiden, jotka tekevät pieniä eriä korkealaatuista oluita tyyleissä, jotka saattavat olla vähemmän kysyttyjä kuin suurien pelaajien perinteiset lager-tarjoukset.Käsityöläisliiketoiminta on kasvanut nopeasti viimeisen kymmenen vuoden aikana, samoin kuin suuret olutyhtiöt ovat konsolidoitu. Vuodesta 2014 lähtien Yhdysvalloissa oli lähes 3 500 rekisteröityä käsityöläispanimoa, ja trendi on myös juuressa muissa maissa. (Katso myös:

Beeronomics: Pinttisi vaikuttavat tekijät .) Käsityöläisten vienti kasvaa myös nopeasti. Vain kymmenen vuotta sitten kotimaisen käsityön olutviennin arvo oli vain 2 dollaria. 9 miljoonaa. Tämä määrä kasvoi 100 miljoonaan dollariin vuonna 2014. Ei vain, mutta viime vuosina käsityöläisyritysten palveluksessa on yli sata tuhatta ihmistä.

Beer Nation . Kaikki tämä massiivinen kasvu on loukannut suuria yritysten oluenvalmistajia, pakottamalla heidät laajentumaan uusille markkinoille ja leikkaamaan kustannuksia. Kun käsityöluonteinen olut vähätteli pienellä markkinaosuudella, tällä alalla kilpaillaan suoraan suurempien toimijoiden kanssa ja kollektiivisesti houkuttelevat yhdestätoista prosenttia olutmarkkinoista. (Katso lisää:

Olut sulautuivat: ovatko mikroveistokset tuhoutuneet? ) Onko järjestely tekeekö?

Jos kauppa hyväksytään osakkeenomistajilta ja sääntelyviranomaisilta, sopimus ei välttämättä ole mikään hyvä uutinen. Ensinnäkin se antaa yritykselle mahdollisuuden valvoa eniten kulutettujen olutmerkkien hintoja, koska se vähentää omia kustannuksiaan ilman paljon pelkoa kilpailusta. Kuitenkin, jos kotimaisen oluen kulutus seuraa käsityöläisnäytteen kehitystä, se saattaa päätyä hallitsemaan markkinoiden enemmistöä ajan mittaan.

Samanaikaisesti oluen kulutus on vähentynyt joissakin kehitysmaissa, esimerkiksi Brasiliassa, Intiassa ja Kiinassa, kun nousevilla keskiluokilla pyritään hienostuneempaan makuun, mukaan luettuna tuonti viinistä ja viinistä.

Sijoittajat kummassakin yrityksessä saattavat haluta istua tiukasti ja odottaa, kunnes sopimus on lopulta tehty. Uudet sijoittajat saattavat haluta osal- listua osuuksien hankkimisesta, sillä hankintayritysten varastossa on taipumus laskea tällaisen suuren sulautumisen jälkeen, kun kaksi yritystä integroidaan.

Bottom Line

Useiden pysähtyneiden yritysten jälkeen AB InBev ja SABMiller, kaksi maailman suurimmasta olutyrityksestä ovat ilmoittaneet, että ne ovat lähellä kauppaa yritysten yhdistämiseksi ja luomaan maailmanlaajuisen oluen voimalaitos. Yhdistetty yhtiö omistaa satoja yksittäisiä etikettejä, joilla on useita kymmeniä tuotemerkkejä ympäri maailmaa. Oluen teollisuus on vakiinnutettu nopeasti viime vuosina, kun suuret yrityspanimot joutuvat leikkaamaan kustannuksia ja laajentamaan uusia markkinoita, kun kehittyvä käsityöteolli- suus on kasvanut pelkästään harrastuksesta vakavaan kilpailijaan markkinaosuuteen. Tietenkin yhdistetty AB InBev - SABMiller tulee olemaan tiettyjen maiden kilpailulakien ja sääntelyviranomaisten alainen.