a:

Tehokkaan sosiaalisen vastuun politiikan kirjoittamiseksi johtajien on määriteltävä, mikä tekee yrityksestä ainutlaatuisen. Esimerkiksi yritys aikoo tukea maailmanlaajuisia ponnisteluja ympäristöystävällisten prosessien avulla tai sitoutua lahjoittamaan osan voitoista paikallisille hyväntekeväisyysjärjestöille? Aikooko yritys keksittää tuotteita, jotka parantavat yhteisöä tai vaikuttavat muutoksiin alalla? Lisäksi sosiaalisen vastuun politiikan luominen voi paljastaa tarpeen tulla muutoksen lakimiehiksi tai sääntelyviranomaisiksi.

Yritysten on määriteltävä sosiaalisen vastuun politiikan laatimisessa strategioita, joilla motivoidaan työntekijöitä, avainhenkilöitä, osakkeenomistajia ja sidosryhmiä osallistumaan ponnisteluihin ja ylläpitämään sosiaalisen vastuun yhteiskunnallista vastuuta. Esimerkiksi kannustimet osa-alueen lahjoittamisesta voisivat johtaa siihen, että yritys sovittaa yhteen ponnistelut.

Sosiaalisen vastuun politiikan luominen kehottaa yrityksiä myös arvioimaan nykyisiä käytäntöjä, jotka eivät ehkä ole ympäristöä tai sosiaalisesti vastuullisia. Sosiaalisen vastuun politiikan pitäisi pyrkiä korjaamaan toimintatavat, jotka saattavat aiheuttaa yleisön julkisuuden heikkenemisen ja kuvata yrityksen harjoittavan vihreää pesua, mikä on petollista markkinointia, jossa väitetään olevan vihreitä käytäntöjä, jotka eivät ole aitoja.

Sisällytä sosiaalisen vastuun politiikkaan liittyvät tavoitteet ja välitavoitteet, jotka voidaan raportoida yritysvastuuraportteista. Nämä raportit voivat toimia markkinointivälineinä edistääkseen liiketoiminnan ja sen työntekijöiden myönteisiä ponnistuksia ja saavutuksia. Lisäksi anekdootteja, tarinoita ja tilastotietoja, jotka osoittavat sosiaalisesti vastuullisia toimia, voivat auttaa parantamaan yrityksen tuotemerkkiä, houkuttelemaan laadukkaita työntekijöitä ja kannustamaan asiakkaita kohti yhtiön tuotteita ja palveluita.