Miten yritysten sosiaalisen vastuun puute vahingoittaa yrityksen perusta?

Eurovaalit 2019: Europuolueiden kärkiehdokkaat tv-väittelyssä Brysselissä (FiNSUB) (Marraskuu 2024)

Eurovaalit 2019: Europuolueiden kärkiehdokkaat tv-väittelyssä Brysselissä (FiNSUB) (Marraskuu 2024)
Miten yritysten sosiaalisen vastuun puute vahingoittaa yrityksen perusta?
Anonim
a:

WorldComin yhteiskuntavastuun puute johti suoraan tämän monen dollarin dollarin organisaation kuolemaan. Kuten Enron ja Adelphia, jotka kärsivät samankaltaisista kohtaloista samanlaisten rikosten tekemiseen, WorldCom käytti häikäilemättömiä kirjanpitomenetelmiä ansaitsemaan ansioita, mikä lopulta pakotti sen konkurssisuojaan, tuhosi uraa ja purettiin vankilan avaintekijöitä.

WorldCom oli televiestinnän jättiläinen, jota johtaa toimitusjohtaja Bernie Ebbers. 1990-luvun alussa yritys kasvoi nopeasti, mikä johti sen poikkeuksellisen korkeaan arvostukseen. Tämä arvostus mahdollisti Ebbersin harjoittavan aggressiivista hankintakampanjaa, jonka aikana WorldCom osti kymmeniä yrityksiä. Nämä yritysostot kasvattivat yhtiön alhaisemman kasvun, mikä lisäsi osakekurssia.

Sillä välin Ebbers oli elottoman elämäntyylin, joka huolimatta miljardööri ei kyennyt rahoittamaan. Hän otti lainoja WorldComin osakekantaansa vastaan, jotka olivat sidottuja marginaalipuheluihin, joita hän ei olisi pystynyt vastaamaan, jos varastot menettäisivät arvonsa. Varmistaakseen, ettei näin tapahtunut, Ebbers ja hänen rikoskumppaninsa, talousjohtaja Scott Sullivan, loivat entistä petollisempia merkintöjä WorldComin taseesta, keinotekoisesti kohottaen tuloja ja tuloja.

Aluksi tämä strategia toimi hyvin, ja osakekurssi jatkui nousussa. Lopulta kuitenkin Ebbersin ja Sullivanin petos yllätti heidät. WorldComin sisäisen tarkastuksen osaston varapresidentti Cynthia Cooper huomasi ongelmallisia merkintöjä ja pyysi selitystä. Ebbers ja Sullivan eivät saaneet vastauksia. Hänen kertomuksensa näistä merkinnöistä lopulta tuonut petokset valoon.

Ebbersin halu jatkuvasti kasvattaa WorldComia ja suojella hänen ylellisen elämäntapansa johti yrityksen menetykseen. Yhtiö ei kyennyt säilyttämään haluamansa kasvun, varsinkin kun taantuma osui televiestintäalaan kokonaisuutena. Ebbers ei voinut hyväksyä tätä ja hän ei yhtä hyvin kyennyt kattamaan hänen yhä kasvavan petoksensa. Lähes 30 000 ihmistä menetti työpaikkansa, osakkeenomistajat menettivät miljardeja pääomaa ja yrityksen perimä alkoi nopeasti pudota punaiseksi eikä koskaan palaisi.