a:

Viraston teoria korostaa potentiaalisia ongelmia, joita saattaa esiintyä, kun asiamiehet ja päämiehet ovat eri intressejä. Päämiehet palkkaavat edustajia edustamaan edunvalvojien etuja. Työntekijöinä työskentelevät edustajat oletetaan ja ovat velvollisia palvelemaan päämiehen etua. Ongelmia ilmenee, kun agentti alkaa palvella erilaisia ​​etuja, kuten edustajan omia etuja. Näin ollen ristiriidat ovat päämiehien ja agenttien edut, kun kummallakin osapuolella on erilaisia ​​motiiveja tai kannustimia, jotka asettavat molemmat osapuolet keskenään ristiriitaisesti. Tätä kutsutaan muutoin pääasiallisen agentin ongelmaksi. Suositeltu ratkaisu sisältää päämiehet, jotka suuntaavat agenttien edut kannustimien avulla.

Koska edustajat toimivat omien etujensa mukaisesti, kannustimien muuttaminen näiden etujen ohjaamiseksi voi olla hyödyllistä päämiehille. Esimerkiksi kannustimien luominen myyntikiintiöiden saavuttamiseksi voi johtaa useampiin myyjiin saavuttamaan päivittäiset myyntitavoitteet. Jos ainoa myynninedistämistuki on tuntipalkka, työntekijöillä voi olla kannustin vähentää myyntiä. Yritysten hyväksi toteutettaviin hankkeisiin kannustavien kannustimien luominen kannustaa yleensä lisää työntekijöitä toimimaan yrityksen edun mukaisesti. Kohdistamalla agentti ja päätavoitteet, virastojen teoria yritetään yhdistää pääagentti-ongelman luoma työntekijöiden ja työnantajien välinen jakauma.

Tämä jakautuminen voi myös edustaa eroa tiedon ja tiedon välillä. Täydellinen edustus yrityksen etuja, kuten teoria menee, edellyttää täydellistä tietoa siitä, miten harjoittaa liiketoiminnan etuja ja miten tunnistaa nämä edut. Asiamiehillä ja päämieillä voi olla erilaisia ​​näkemyksiä siitä, mikä on yrityksen etujen mukaista ja voi toimia vastaavasti eri liiketoimintasuunnitelmissa.

Yrityksen johtajat ja osakkeenomistajat voivat esimerkiksi eri mieltä yrityksen hyvästä eduista. Näiden eri etujen vastainen toiminta voi aiheuttaa turhautumista ja erimielisyyksiä sijoittajien ja yrityksen välillä. Tämän ongelman ehkäiseminen vaatii pyrkimyksiä palauttaa viestintä ja lisätä sijoittajatietoa. Muutokset toimeenpanovahvistuksiin ja korvauksiin parantavien sijoittajasuhteiden rinnalla voivat palauttaa tasapainon. Tämän ongelman ratkaiseminen viraston teorian mukaan parantaa kilpailukykyä ja yleensä seuraa markkinoiden kannattavuuden paranemista.

Vuonna 2013 Apple alkoi vaatia ylimmän johdon työntekijöitä ja hallituksen jäseniä omistaa osakkeita yrityksessä. Tämän toimenpiteen tarkoituksena oli sovittaa etujärjestöt osakkeenomistajien etujen kanssa. Hallinta ei teoriassa enää hyödy toimista, jotka vahingoittavat osakkeenomistajia merkittävänä johtajan omistaman sijoitusvoiman johdosta, ja pakottaa heidät näkemään omat etunsa siten, että ne ovat identtisiä sijoittajien etujen kanssa.Johtajat, jotka osakkeenomistajat palkkaavat edustamaan yhtiön etua ja siten sijoittajien etujen mukaista, on kiinnitettävä huomiota yhtiön terveyteen ja pitkän aikavälin kasvuun vaikuttavista asioista. Apple uskoo, että ponnistelut pääagentti-ongelman ratkaisemiseksi voivat parantaa sijoittajien kannattavuutta ja pitää yrityksen kilpailukykyisenä tulevaisuudessa.