a:

Internet-alan yrityskaupat ja yritysostot ovat korkeammat kuin laajemmilla markkinoilla. Internet-ala sisältää muutamia ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka tekevät siitä hedelmällisemmän ympäristön fuusiot ja yritysostot, tai M & A-toiminnan. Tämän alan maisema muuttuu ja kehittyy nopeammin kuin kenties muilla markkinasektoreilla. kun tekniikka etenee nopeasti, yritysten on pysyttävä näillä edistysaskelilla pysyäkseen asiaankuuluvien ja kilpailukykyisiksi. Näin tekeminen edellyttää lähes aina, että se on hyvin aktivoitu ja että rahaa sijoitetaan uusiin teknologioihin. Uudempiin yrityksiin, joilla ei ole pääomaa pysyäkseen teollisuuden muutosten kanssa, absorboivat usein suuria yrityksiä vahvemmissa rahoitusasemiin. Lisäksi useat behemot, kuten Facebook ja Google, hallitsevat Internet-sektoria ja nauttivat pääomasta ja markkinaosuuksista, jotka karsivat suurimman osan kilpailustaan. Tämä taloudellinen vipuvaikutus asettaa ne erinomaiseen asemaan omaksua pienemmät kilpailijat.

Vain harvoilla markkinasektoreilla on tärkeämpää pitää kiinni teknologian kehityksestä kuin Internet-alalla. Yritykset, jotka eivät kykene pitämään näitä nopeita muutoksia, jäävät nopeasti kilpailunsa vuoksi. Koska se usein maksaa paljon rahaa investoimaan uusiin teknologioihin, yritykset, jotka kamppailevat pääomasta, voivat joskus ostaa kilpailijat sen sijaan, että he yrittäisivät pysyä rotaryhmässä. Tämä on tapahtunut Internet-alan 1990-luvun alkupuolella. 1990-luvun alussa AOL ja CompuServe olivat kaksi suurinta verkkopalvelua. Seuraavina vuosina AOL pystyi paremmin vastaamaan markkinoiden himoihin ja tarjoamaan ominaisuuksia, jotka houkuttelivat uusia asiakkaita, kun taas CompuServen käyttöliittymä muuttui nopeasti vanhentuneeksi. Sen sijaan, että sijoitettaisiin pääomaa yrittäessään saada kiinni AOL: sta, CompuServe antoi sen suosituimmalle kilpailijalle sen, että se ottaisi vastaan ​​suuren palkkion.

Joskus yksityisen haltuunoton kohteena on alkuperäinen suunnitelma pikemminkin kuin viimeinen keino Internet-palveluyritykselle. Yrittäjät käynnistävät usein Internet-aloitteet toivomalla Googlen tai Microsoftin tulevan hankinnan suuren palkanmaksun ajaksi. Suunnitelma alusta alkaen ei ole rakentaa valtakunta, joka voi kilpailla suurien pelaajien kanssa, vaan yksinkertaisesti rakentaa sen riittävän suureksi, jotta ne voivat näkyä tutkassa ja houkutella tarjouksen.

Koska suurimmat Internet-alan toimijat, kuten Facebook, ovat niin paljon suurempia ja paremmin aktivoituja kuin useimmat kilpailijat, he pystyvät tekemään yritysostoja melkein toivomalla, kun johtajat pitävät sitä hyvä liikematka. Vuosien mittaan Facebook on tehnyt ennaltaehkäisevän siirtymän useiden aloittelevien sosiaalisten verkostojen, kuten Instagramin ja WhatsAppin, hankkimisesta, mikä estää huolta siitä, että ne saattavat tulevaisuudessa tulla vakaviksi kilpailijoiksi.Vuonna 2010 Facebook osti myös useita sosiaalisen verkostoitumisen kaltaisia ​​patentteja Friendsteristä, joka oli aikaisemmin kadonnut taustalle.