Lean Six Sigma on lähestymistapa johtamiseen, joka edistää tehokkuutta ja laatua yhdistämällä laihdutusprosessit ja kuuden sigman periaatteet. Lean-johtaminen on jätteiden vähentämiseen perustuva filosofia: kaikki toiminnot, jotka eivät suoraan liity arvon luomiseen organisaatiossa, eliminoidaan ja nopeus paranee. Six Sigma on johtava lähestymistapa, joka pyrkii täydellisyyteen. Lean six sigma on molempien käytäntöjen yhdistelmä ja sitä käytetään jätteen poistamiseen ja virheiden vähentämiseen.

Toyota

(TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Luotu Highstockilla 4. 2. 6 Lean Management >) 1980-luvun puolivälissä laihduttaminen pyrkii poistamaan jätteiden poistamisen liiketoiminnan virtausnäkymästä sen sijaan, että eristettäisiin jätteet yksittäisissä liiketoimintasoluissa. Laadunhallinnan periaatteita on viisi, joiden avulla tunnistetaan arvonmuodostajat ja jätteen alueet: määritetään arvo-luova toiminta, kartoitetaan loppu-to-value-arvovirta, joka johtaa asiakkaiden toimitukseen, eliminoi jätteen arvovirtaan, vastaa asiakkaalle vaatii ja pyrkii tehokkuuteen yhdistämällä jatkuvasti arvoa luovia vaiheita. Kaikki vähäiset hallintasäännöt johtavat käyttäjiä alas tietäkseen, mitkä tehtävät ovat ehdottoman tärkeitä organisaation kannalta. Toyota rakensi menestystä toisen maailmansodan jälkeen käyttämällä kevyttä hallintaa paljastaakseen kahdeksan tappavaa jätettä ja lisää nopeutta liiketoiminnan kautta.

- 6 ->

Six Sigma

Six Sigma on pyrkimys täydellisyyteen, jota voidaan soveltaa kaikilla toimialoilla. Six Sigma -kehityksen ajotarpeet johtuivat liiketoiminnan lisääntyvästä kilpailusta. Kun teollisuus tulee yhä kilpailukykyisemmäksi, yritysten on minimoitava virheet pyrkimyksissään täydellisyyteen tyydyttääkseen osaavia asiakkaita. General Electric (GE GEGeneral Electric Co20 13-0,05% Highstockilla 4. 2. 6 ) on Six Sigman edelläkävijä ja sen soveltaminen prosessissa GE perusti kuuden keskeisen periaatteen johtamisfilosofia: korkealaatuinen standardi, vian tunnistus ja poisto, prosessin kyky, suuri vaihtelevuus, vakaa toiminta ja liiketoiminta suunniteltu Six Sigma vastaamaan asiakkaiden tarpeita.

Miksi yhdistää Lean ja Six Sigma

Vaikka käytössä on erikseen, laaja ja Six Sigma -filosofit voivat edelleenkin hyötyä yrityksestä, koska laiha eliminoi jätteet ja Six Sigma pyrkii täydellisyyteen. Kuitenkin yhdistettynä, lean Six Sigma yhdistää prosessin huippuosaamisen ja laadun prosessinopeudella. Lean-johtaminen vähentää arvojen luomiseen liittyviä askelia, mikä nopeuttaa palautetta asiakkaiden vaatimuksista ja mahdollisista virheistä. Six Sigma voi tällöin saavuttaa täyden hyödynsä, kun se toimii paremmin, sitä nopeammin se on saanut tietoa korjaavista tuloksista, mikä antaa organisaation helpommin lähelle täydellisyyttä …

Kuinka toteuttaa Lean Six Sigma

Tarvitaan kolme vaihetta asianmukaisen täytäntöönpanon kannalta lean Six Sigma.Ensimmäinen vaihe on määritellä, mitkä organisaation projekti suunnitelmat soveltuvat sekä laihalle että Six Sigmalle. Kun nämä tukikelpoiset hankkeet tunnistetaan, laihduttaminen on toteutettava ensin, koska se antaa välittömän palautteen organisaation haavoittuvuuksista. Kun lean on asennettu ja palautetta syntyy, Six Sigmaa voidaan vihdoin soveltaa. Järjestö asentaa Six Sigman säätämällä prosesseja, jotta voidaan korjata virheet, joita ei ole havaittavissa laihalla.

Kolmas vaihe lean Six Sigmassa tehdään jatkuvasti. Koska organisaatio mukauttaa prosesseja tehottomien toimien selvittämiseksi, jatkuva palautussilmukka tuo esiin uusia tehottomuuksia, joita käsitellään ja käynnistetään uudelleen prosessiin.

Bottom Line

Lean Six Sigma käsittelee kaksi johtamisfilosofiaa, joista toinen on jätteiden poistamisen ja toinen täydellisyyden saavuttamiseksi ja luo kaiken kattavan hallintaratkaisun. Lean tarjoaa ohjeita jätteiden poistamiselle ja Six Sigma tarjoaa täydellisyyttä koskevan suunnitelman. Käyttämällä näitä kahta yhdistelmää organisaatio saa jatkuvaa, tehokasta palautetta prosessistaan ​​ja laatii järjestelmän, joka takaa palautteen pohjalta organisaation huippuosaamisen.