Vaikka hyvä idea, menestyminen uudella liiketoiminnalla ei aina ole annettu. Yleensä arvioidaan, että 80% -90% käynnistyksistä epäonnistuu. Laajentuminen voi kuitenkin olla looginen strategia brändin tunnistamisen lisäämiseksi ja myynnin lisäämiseksi. Teknologian nopean kasvun myötä siirtyminen kansainvälisille markkinoille voi olla yhtä saumaton kuin kotimainen laajentuminen.

Globalisaatio mahdollistaa yritysten kansainvälisen integraation lisäämällä tehokkuutta liikenteessä, viestinnässä ja toimitusketjuissa. Teknologian ja globalisaation ansiosta monet yritykset ovat laajentaneet liiketoimintaansa ulkomailla. Äskettäin merkittäviä amerikkalaisia ​​tuotemerkkejä, kuten Buffalo Wild Wings (BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117. 55 + 0. 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ja < Shake Shack (SHAK SHAKShake Shack Inc36. 43-0. 08% Created with Highstock 4. 2. 6 ), ovat löytäneet menestystä kansainvälisesti. Globaali laajeneminen voi kuitenkin laskea jopa suurimpiin yrityksiin. Esimerkiksi Kohde (TGT TGTTarget Corp57 89-2,36% Created Highstock 4. 2. 6 ) on päättänyt luopua 4 dollarista. 4 miljardia espanjaa Kanadaan vain kahden vuoden kuluttua. Useilla riskeillä ja palkkioilla on otettava huomioon useita muuttujia, ennen kuin organisaatio tekee päätöksensä laajentua maailmanlaajuisesti. (Lisätietoja: Mitkä ovat säästötasot? )

Palkkiot

Synonyymi teknologiselle innovaatiolle, globaali laajentuminen on menestynyt useille organisaatioille. Erityisesti ulkomaisen yrityksen laajentaminen lisää mahdollisuuksia päästä suurempaan asiakaskuntaan. On arvioitu, että 95 prosenttia kuluttajista elää U: n ulkopuolella. Tämän seurauksena yritykset, jotka ovat tyydyttyneet paikallisille markkinoille, saavat mahdollisuuksia lisätä tulovirtoja. Samoin globaalit yritykset hyötyvät pääsyn suurempaan lahjakkuuspooliin.

Kehittyneisiin maihin verrattuna työvoima kehittyvillä markkinoilla on halvempaa. Kehittyneiden maiden keskimääräiset kuukausipalkat ovat arviolta 3 000 Yhdysvaltain dollaria (PPP) ja nousevien talouksien määrä on 1 000 Yhdysvaltain dollaria (PPP). Monikansalliset yritykset saavat yhdessä halvan työvoiman kanssa uusia materiaaleja ja resursseja. tavaroiden tuotanto.

Riskit

Vaikka globaalit toimitusketjut voivat lisätä tehokkuutta, niillä on myös luonnostaan ​​vaarallisia riskejä. Toimitusketjun näkökulmasta liikennöintitoiminta ulkomailla edellyttää uusien jakelu-, hankinta-, valmistus- ja logistiikkamenetelmien käyttöönottoa. Toimitusketjun verkon yhteenliittämisen vuoksi yhden alueen ongelma voi vaikuttaa negatiivisesti koko toimitusketjuun ja tuotantoon. Erityisesti laajentuminen ulkomailla edellyttää uusien jakelukeskusten rakentamista ja maailmanlaajuisen liikenneverkon luomista.(Katso myös:

Supply Chain Management -työt kasvavat .)

Jopa entistä paremmin työhön ja resursseihin liittyy organisaatiorahoitukseen ja henkilöstöön liittyviä riskejä. Hyvin ammattitaitoiset paikat edellyttävät työtä, jolla on tietoa, koulutusta ja kokemusta myynnistä tuotteesta tai palvelusta. Sekä kehittyneissä että kehittyvissä maissa, yksilöitä, joilla on sopiva tausta, voi olla vaikeampi löytää.

Markkinointiriskeihin liittyy myös uusien tuotteiden tuominen eri kulttuureihin. Esimerkiksi olisi viisasta tuottaa ja myydä hampurilaisia ​​tai hotdogs maissa, joissa suurin osa kuluttajista on kasvissyöjä. Ymmärtämällä markkinoita, kulttuuria ja tapoja organisaatio voi tuottaa tavaroita ja palveluja, jotka täyttävät ulkomaalaisen tarpeet ja suuntaukset.

Kaikkien ulkomaiden avaamista varten ulkomaille suunnatut kansainväliset verolainsäädännöt voivat olla monimutkaisia. Yrityksille, joiden pääkonttori sijaitsee U.S., on yhtiöverot ulkomaisista tuloista, jotka tuodaan Yhdysvaltoihin. Lisäksi kansainväliset verot, kuten arvonlisävero, liikevaihtovero ja tuonti- ja vientiverot, olisi otettava huomioon ennen kuin yritys laajenee ulkomaille.

. Menestys Nopean kasvun nopean rento sektorin Amerikassa, kuten Buffalo Wild Wings ja Shack Shake ovat menestyi kansainvälisesti. Buffalo Wild Wings on jatkanut kansainvälistä kasvuaan franchising-yhtiöiden kautta useita ravintoloita Meksikossa ja Filippiineillä ennakoiden aukot Saudi-Arabiassa ja UAE alussa 2015. Siipiyhtiö on rajoittanut laajentamista franchising-asiakkaille, joilla on merkittäviä ravintoloita ja taloudellisia kokemuksia, .

Samalla tavoin suosittu hampurilaketju Shack Shake on laajentanut 27 ulkomaalaiseen lisensoituun ravintolaan. Shack Shake on hyödyntänyt markkinointia ja sosiaalista mediaa lisäämään brändinsä läsnäoloa kotimaassa ja maailmanlaajuisesti. Suunnitteilla on tarkoitus avata lisää myymälöitä maailmanlaajuisesti, lisensointi oli 6 dollaria. 5 miljoonaa euroa vuonna 2014 tuloista, joista suurin osa tuli kansainvälisistä lisensseistä.

Häiriöt

Useimmille yrityksille menestys Amerikassa ei aina käänny ulkomaille. Huolimatta siitä, että se on suosittu tarjotakseen edullisia tarpeita, Target-yritykset eivät ole käännetty hyvin Kanadaan. Ottaen huomioon useita puutteita, tavoitteet ovat 4 dollaria. 4 miljardia ja 133-myymäläyritys osoittautui epäonnistuneeksi vain kahdessa vuodessa. Kunnianhimoisen kasvustrategian jälkeen Target avasi 124 kanadalaista myymälää ensimmäisten 10 kuukauden aikana.

Kanadan tavoite oli Yhdysvaltojen myymälöihin verrattuna huomattavasti pienempi, ränsistynyt ja epäjärjestyksessä. Uudet myymälät ovat myös kamppaillut jakeluhaasteiden kanssa, jotka ovat johtaneet alhaiseen varastoon, tyhjiin hyllyihin ja lopputuotteisiin. Hyllyillä olevat tuotteet hinnoitellaan korkeammiksi kuin U.S. Target -myymälöissä.

Bottom Line Tutkittaessa käyttämättömiä liiketoimintamahdollisuuksia ulkomaille edellyttää hyvän liiketoimintastrategian toteuttamista, jonka tarkoituksena on lieventää useita riskejä.Menestyvä globaali laajentuminen edellyttää tavaroita ja palveluita, jotka vastaavat paikallisia tapoja, kilpailua, kulttuureja ja markkinointia. Organisaatioiden on myös oltava tietoisia toiminnallisista ja taloudellisista riskeistä, kuten verotuksen noudattamisesta ja jakeluhaasteista. J. Miehistö on löytänyt maailmanlaajuisen menestyksen lisäämällä vähitellen myymälöitä, tuotteiden erilaistumista ja keskittymällä asiakaskokemukseen. Samoin vaatetusalan Zara: n laajentumisstrategiaan liittyy kilpailukykyinen hintaetu. Pienemmille yrityksille, joilla ei ole hintaedun, J. Crew'in kaltaisen mallin seurauksena markkinoiden riski kasvaa. Riippumatta kotimaisesta menestyksestä, organisaation laajentaminen ulkomailla voi pahentaa toimintahäiriöitä, kuten Target Canada.