Rahoitusmaailma voi joskus muistuttaa sotavyöhykettä; se vaatii erityisiä taitoja neuvottelemaan onnistuneesti kaaoksesta, painostuksesta ja persoonallisuuksista. Joten, kun ajattelet sitä, maailmankuuluisimmat maailman johtajat todennäköisesti menestyvät hyvin tässä ympäristössä. Katsotaan aikaisempia maailman johtajia, heidän vahvuuksiaan ja heikkouksiaan ja miten he mittaisivat, jos he työskentelisivät rahoituksessa tänään. Voisiko menestys taistelukentällä tai Valkoisessa talossa menestyä hallitustilassa? Lue lisää katsomaan, mistä nämä kuuluisat persoonallisuudet olisivat löytäneet markkinarakoon yritysmaailmassa.

John F. Kennedy - Johtaja, maailmanlaajuinen markkinointi ja myynti

Kennedy sai vain yhden, mutta kahden vaikutusvaltaisen perheen hahmottamaan jotkut tasolla merkittävää valtaa ja mainetta, ellei itse puheenjohtajamaa, syntymästä lähtien. (Alkuperäisen Kennedyn presidenttiehdokkaan, Jackin vanhemman veljen Joe, ennenaikainen sotakuolema loi avoimen tehtävän.)

Se on ihmissuhteiden yleissääntö, että ihmiset ovat geneettisesti alttiita ostamaan tavaroitaan ja palveluita karismaattiselta eikä karuilta. Enemmän kuin joku tämän luettelon johtajista, Kennedysellä oli runsaasti karismaa ja valogeenisuutta, joka saattaa kuulua pinnalliselta, mutta josta tuli tärkeitä ominaisuuksia maailman johtajalle joukkotiedotusvälineissä, televisiossa ja ikuisessa kampanjassa. Ja jos joku presidentti oli luonnollinen myyjä, se oli mies, joka vakuutteli 180 miljoonan vauraan maan, että 43-vuotias voisi tehdä elinkelpoisen presidenttiehdokas.

Markkinointi- ja myyntijohtajat ovat tärkeissä monikansallisissa yrityksissä työehtoja, jotka poikkeavat luonteeltaan, ei ainoastaan ​​tutkinnoissa, pienemmistä vastapuoleistaan. Menestyvä maailmanlaajuinen VP: n on oltava sujuvaa muille kulttuureille, kirjaimellisesti, ellei kuvitellusti. Kennedy opiskeli Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja matkusti laajalti koko Ranskan, Puolan, Unkarin, Romanian, Egyptin ja Israelin, Venäjän, Viron, Latvian, Saksan ja Tšekin välillä ennen toisen maailmansodan alkua. Sitten hän vietti neljä vuotta toiselle puolelle maailmaa merivoimien virkailijaksi, komentoi merimiehiä ja palkkasi mitaleja taistellessaan japanilaisia ​​vastaan ​​Tyynenmeren teatterissa.

Markkinoiden hyödyntämisen varmistamiseksi maailmanlaajuisen markkinoinnin ja myynnin asiantunteva vanhempi varapresidentti on valmis sopeutumaan kaikkiin varauksiin: työ vaatii taitoja, jotka menevät paljon pidemmälle kuin tilaukset ja varmistetaan, että widgetit ovat toimitetaan ajoissa. Presidentti ei käsittele odottamattomia ja vaihtelevia kriisejä lyhyemmässä ajassa kuin Kennedy. Se vie joku erittäin luottamukseltaan ja järjestäytyneeltä hyökätä naapurimaata vastaan ​​(vaikkakin epäonnistuneesti), estää kommunismia sekä Latinalaisessa Amerikassa että Kaakkois-Aasiassa ja sisältää sotarikollisen Neuvostoliiton ilman maailmanlaajuista syttymistä - kaikki laajentamalla samalla kansalaisoikeuksia kotiin ja käynnistämällä ihmisen ensimmäinen matka kuuhun.

Maailmanlaajuisen markkinoinnin ja myynnin VP on suoraan vastuussa tulojen lisäämisestä aina useiden lähteiden suurempien virtojen etsimiseksi. Siltä osin kuin analogia on poliittinen johto, Kennedyillä oli suurempi käsi kuin miltei kuka tahansa nykyaikaisen amerikkalaisen "brändin" kehittämisessä ja puolustaakseen sen kasvavaa käyttöä ja hyväksymistä ympäri maailmaa.

Dwight D. Eisenhower -

Varainhoidon ja analyysin johtaja

Dwight D. Eisenhower oli Yhdysvaltojen 34. presidentti 1953-1961. Hän tuli armeijan joukkoon logistiikan ja toimittaa ja laatii sotilaskalustojen mobilisointisuunnitelmia ennen toisen maailmansodan puhkeamista. Sodan aikana Eisenhower vaikutti sotilaallisiin kollegoihinsa ja Yhdysvaltojen ja kansainvälisten poliittisten johtajien johtajuuteen ja diplomaattisiin kykyihin johtaessaan sotilaallisia voimia, jotka koostuivat eri kansakunnista ja usein vaikeista persoonallisuuksista (kuten George S. Patton). Valtava sotilaallinen kampanja muuttui johdonmukaiseksi, mikä lisäsi menestyksen todennäköisyyttä. Rahoitussuunnittelun ja analyysin johtajat käyttävät usein useita vuosia taloussuunnittelukapasiteetissa, ja kun nämä tehtävät hoidetaan, heistä tulee erittäin perehtynyt yrityksen eri toimintoihin. He ovat usein seuraavan johtajan talouspäällikön (CFO) tehtäviä. Jos he olettavat tämän toimeenpanevan roolin, heidän on kehitettävä suhteita Wall Streetiin - aivan kuten Eisenhowerin oli työskenneltävä ja koordinoitava Amerikan sodan ajan pyrkimyksiä liittolaistensa poliittisten ja sotilaallisten johtajien kanssa.
FP & A sisältää runsaasti historiallisia analyyseja, mutta myös ennakoivia arvioita organisaatiosta ja teollisuudesta, jossa se kilpailee. Useita korkean tason ja pienempiä kuljettajia ja muuttujia tarkastellaan, jotta ne voivat auttaa yritystä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä liiketoiminnan taloudellisten ja operatiivisten ennusteiden avulla. Jos yritys on riittävän suuri, puiteopetuksen ja johtajan tehtävänä on koordinoida raportointitoimintoja yrityksen eri divisioonien talousjohtajien tai ohjaajien kanssa - jos hänellä on riittävä taito ja kunnioitus. Muussa tapauksessa talousjohtaja voi joutua tekemään sen itse (ja johtajan aika tässä roolissa voi olla rajallinen, koska CFO etsii sopivaa korvaamista).

Aleksanteri Suuri

-

Kauppojen ja yritysostojen johtaja Aleksanteri Suuri johti Makedoniaan yhdeksi historian suurimmista valloittamiskampanjoista. Aristoteleen opettaja ja ohjaaja Aleksanteri integroi monia vieraita armeijoita Makedonian armeijaan, sillä heidän pyrkimyksensä laajentumiseen jatkuivat. Makedonian valtakunta ulottui eteläisestä Euroopasta Lähi-idän osien kautta aina Länsi- ja Pohjois-Intiaan asti. Kun valloitti valtakunnat yhdistyivät, Aleksanteri esitti myös sotilaallisia vihamielisyyksiä suorittaessaan paikallisten kaupunkien ja linnoituksen asukkaita, jotka vastustivat hänen armeijastaan.Jotkut historioitsijat pitävät häntä yleisemmin kuin valtiomiehenä, vaikka Aleksanteri teki myös suuria yrityksiä kulttuurin ja yhteiskunnan integroimiseksi itään ja länteen kannustamalla naimisiinpääsyä ja ulkomaisten asiakkaiden hyväksymistä. Yritysten yhteenliittymät ja yritysjohdon johtajat yhdessä johtavan yrityksen johdon jäsenten kanssa analysoivat useita eri aloja:
Organisaatioiden kyvykkyys, vahvuudet ja parantamisalueet

Strateginen ja kilpailukykyinen maisema

• Keskeinen tuote ja palveluntuottajat
• Pääomamarkkinat
• Yhtiö voi tarjota asiakkailleen hyödyllisiä ydinmateriaaleja, mutta ei saa valmistaa tarvikkeita tai varaosia, jotka ovat kriittisiä asiakkaidensa toimivuudelle. Tai yrityksellä voi olla vahvoja tuotemerkkejä ja laadukkaita tuotteita, mutta niillä voi olla heikko myynti- ja markkinointitiimi. Jos yhtiöllä on riittävät rahavarat ja vahvat näkymät - ja pääomamarkkinoilla on saatavia, M & A: n johtajat voivat puolustaa sulautumista toisen hyvin sijoitetun yrityksen ja / tai pienempien yhtiöiden hankintoihin organisaation parantamiseksi. Yhtiö on maksanut ja varmistanut edut, joiden avulla se voi kilpailla kilpailijoistaan ​​kilpailijoitaan vastaan.
• Sotilaallisesti, jos armeija koostuu pääasiassa jalkaväestä ja jousimiehistä, ja sama armeija valloittaa kilpaillun sotilaallisen aseen (ja sen valtakunnan), joka käyttää ballistia (tykistöä muistuttavat aseet), triremes (pienet merivoimien taistelualukset) ja ratsuväki (hevoset), lisäominaisuudet lisäävät voiton tavoittelevan armeijan yleistä voimaa, kun nämä uudet aseet integroidaan jalkaväki- ja jousiammuntayksiköihin. Aleksanteri Suuri yhdisti kaksi merkittävää piirrettä M & A -johtajalle: kyky valloittaa ja ylittää muut yksiköt ja pehmeämpi taito edistää yhdentymistä hankkijan ja hankittujen. Franklin Roosevelt oli Yhdysvaltain 32. presidentti vuosina 1933-1945. Eräs etuoikeutettu tausta, Franklin Roosevelt osallistui Harvardin yliopistoon ja tuli

Harvard Crimson

-päivälehden puheenjohtaja. Hän sai työkokemuksen Wall Streetin yrityslakimiehenä, New Yorkin valtion senaattorina, laivaston apulaispääsihteerinä ja New Yorkin kuvernöörinä. Kun Roosevelt tuli presidentiksi vuonna 1933, hän puolusti New Dealia, joka oli sarja ohjelmia, joilla pyrittiin ratkaisemaan Amerikan suurlähetys (jossa lähes viidennes työvoimasta oli työttömänä) ja sosiaalinen epävakaus.

New Dealiin sisältyvät massiiviset aloitteet olivat seuraavat: Siviilien suojelukomission perustaminen - 250 000 työtöntä miestä palkattiin maaseudun hankkeisiin Uusi rahoitusmahdollisuus maanviljelijöille, rautateille ja teollinen perusta
Securities and Exchange -komission perustaminen Wall Streetin säätämiseksi Tennesseen valtakunnan perustaminen rakentamaan patoja, voimaloita ja muuta infrastruktuuria Works of Progress Administrationin perustaminen, jossa työskenteli yli 2 miljoonaa työntekijät

Sosiaaliturvan perustaminen, jolla pyritään tarjoamaan taloudellista turvaa vanhuksille, köyhille ja sairaille

• Pääomasijoitusyhtiöiden kumppanit ja toimitusjohtajat nostavat sijoituspääomaa korkean nettotulon ja institutionaalisten sijoittajien joukosta. hankkia ja sijoittaa yrityksiin.Pääomasijoitusyhteistyökumppanit valvovat insinöörityöyrityksiä parantaakseen yrityksiä (ja lisätä niiden arvoa), kun taas rahaston pääoma sijoitetaan niihin. Toimitusjohtajat, yhteistyössä salkunhoitoyhtiöiden johtoryhmien kanssa, käyttävät erilaisia ​​strategioita ja lähestymistapoja organisaation arvon kasvattamiseksi. Vastaavasti Roosevelt osoitti tarvittavat taidot tukkumyynnin muutosten toteuttamiseksi maan rahoituserän parantamiseksi.
• Kun yksityinen pääomasijoitusyhtiö hankkii yrityksen, useita aloitteita voidaan noudattaa:
• Johtajat voivat institutionalisoida prosessin parannukset eri toimialoilla ja yrityksen toiminnassa.
• Yhtiö voi hankkia etuyhteydessä olevia yrityksiä parantamaan emoyhtiöiden valmiuksia sekä tuote- ja palvelutarjontaa.
• Vahvemmat johtajat ja työntekijät ovat valmiita toimimaan paremmin.
• Kun kohdeyrityksiä myydään, sijoittajat ansaitsevat sijoitetun pääoman tuoton ja pääomasijoitusyhtiö ansaitsee rankan palkan. Rooseveltille hänen investoinnit Yhdysvaltojen talouteen ja infrastruktuuriin auttoivat ohjaamaan maata masennuksesta.

Henry Kissinger

-

• Sijoittajasuhteet
• Henry Kissinger toimi presidentin Richard Nixonin kansallisena turvallisuusneuvonantajana ja valtiosihteerinä ja jatkoi presidentti Gerald Fordin valtiosihteeriä. Kissingerilla oli määräävä asema U.S: n ulkopolitiikassa, mukaan lukien käsittelemään herkkiä (ja usein hyvin jännittyneitä) suhteita Kiinaan, Neuvostoliittoon, Vietnamiin, Intiaan, Pakistaniin, Lähi-itään, Latinalaiseen Amerikkaan ja Afrikkaan. Kissinger vietiin Détente-politiikan kanssa Neuvostoliiton kanssa, jonka tarkoituksena oli lieventää kilpailijoiden välisiä jännitteitä. Kissinger auttoi myös tiivistämään suhteita Kiinaan ja Yhdysvaltoihin (painostaa Neuvostoliittoa) ja neuvotteli Vietnamin sodan päättymisestä. Hänelle myönnettiin Nobelin rauhanpalkinto vuonna 1973.
• Sijoittajasuhteiden johtaja on keskeinen yritysedustaja, joka toimii vuorovaikutuksessa organisaation osakkeenomistajien, Wall Streetin, rahoitusyhteisön ja arvopaperimarkkinoiden sääntelyviranomaisten kanssa. Tässä roolissa olevat tehtävät yhdistävät rahoituksen, markkinoinnin, yritysviestinnän ja noudattamisen, joten tämä asema pidetään yleensä johtoryhmän integroituna jäsenenä. Julkisten yritysten hallinnointi järjestää määräaikaistulospalautuksia rahoitusyhteisön kanssa neljännesvuosittain keskustellakseen yhtiön toiminnasta. Sijoittajasuhteet toimivat avainasemassa osakkeenomistajan ja rahoitusyhteisön sekä arvopaperiviranomaisten kanssa ja helpottavat yhtiön ja ulkopuolisten välistä tiedonvaihtoa. Suuri neuvottelija, kuten Kissinger, olisi varmasti tämän tavoitteen voimavara.

Sijoittajasuhteiden johtaja antaa yritykselle mahdollisuuden tarjota yhtenäinen ja yhteinen viesti ulkopuolisille ja sijoittajille, jotka koskevat eri asioita. Jos sinulla on useita sanansaattajia, ennemmin tai myöhemmin näet ristiriitaisia ​​vastauksia ja epäyhtenäisiä vastauksia. Konserniviestinnän yhtenäistäminen yhdellä toiminnolla on tehokas ja tehokas tapa tarjota tärkeitä tietoja, kun kyseessä on paljon.

Bottom Line Vaikka kenenkään keksiä, miten maailma olisi erilainen, jos Aleksanteri Suuri olisi käynyt kaupankäynnin kohteeksi maailmanlaajuisen yritysostojen valossa, taloudellinen maisema olisi varmasti mielenkiintoinen. Houkuttelevat taloudelliset gurut voisivat viedä nämä historialliset johtajat ja soveltaa poliittisen tai sotilaallisen menestyksen periaatteita valituille uralleen.