Lääkeyritykset ovat tulleet tulipaloisiksi useista suunnista, erityisesti asennuskritiikasta lääkkeiden hinnoittelukäytännöistä, joista on tullut kysymys presidentinvaalikampanjassa. Lääkkeiden hinnoittelu taistelu on sellainen, että tällaisten yritysten on taisteltava median ja kongressin salissa. Useat suurimmista lääkeyrityksistä ovat myös joutuneet painostumaan aktivistinvastaisista sijoittajista, jotka yleensä haluavat uskoa, että osat ovat suurempia kuin koko. Erityisesti kolme yritystä, Johnson & Johnson (NYSE: JNJ JNJJohnson & Johnson139, 76-0. 23% luotiin Highstock 4. 2. 6 ), GlaxoSmithKline plc (NYSE: GSK GSKGlaxoSmithKline36 14-0.3% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ja Pfizer Inc. (NYSE: PFE PFEPfizer Inc35 32-0 65% Created with Highstock 4 .6 ), harkitsevat ehdotuksia hajoamaan avaruuden lisäämiseksi ja keskittymään ponnisteluihin kannattavampiin liiketoiminta-alueisiin.

Lääkeaineiden hajoamiset suosivat osakkeenomistajia

Lääkeyrityksen liiketoiminta kärsii, kun se tulee suuriksi ja liian monipuoliseksi. Vaikka monialayritykset ovat tehokkaampia, se voi tulla suorituskyvyn kustannuksella ja jopa hajauttaa yksittäisten liiketoimintalinjojen sisäiset arvot. Molemmissa skenaarioissa osakkeenomistajat kärsivät, koska heidän panoksensa yhtiöön ei heijastu yrityksen markkina-arvoon. Aktivistiset sijoittajat pitävät sitä velvollisuutena muille osakkeenomistajille avattaessa osakkeenomistajan arvoa rohkaisemalla yhtiötä myymään liiketoimintansa, joka pitää arvostaan.

Liiketoimintalinjojen myynti voi toimia hyvin osakkeenomistajille, ja se luo huonompi, halvempi ja paremmin hoidettu lääkeyritys, joka voi jälleen keskittyä voittojensa kasvamiseen. Esimerkki tästä strategiasta kävi ilmi Abbott Labsin palveluksessa tammikuussa 2013. Abbott irrotti Pharma-divisioonaan erilliseksi yhtiöksi nimeltä AbbVie Inc. (NYSE: ABBV ABBVAbbVie Inc92. 96 + 0. 70% Luotu Highstock 4. 2. 6 ). Ennen vuoden loppua Abbottin osakekurssi nousi 21% ja AbbVien osakkeet nousivat 42%. Pfizer, joka harkitsee hajoamista, irrotti eläinten terveyttä koskevan liiketoiminnansa vuonna 2013 Zoetis Inc: n (NYSE: ZTS ZTSZoetis Inc69: n) julkisella ostotarjouksella. 71 + 1. 49% Created with Highstock 4. 2 6 ). Spinoffin jälkeen Pfizerin osakkeet kasvoivat lähes 25%.

Muut suuret lääkeyhtiöt ovat hävittäneet noncore-omaisuuden hivenen ja luo arvoa. Merck & Co Inc. (NYSE: MRK MRKMerck & Co Inc55 88-0 32% Highstockilla 4. 2. 6 ) myi kuluttajansuojalainansa, kuten Coppertone ja Dr. Scholl, ja Novartis AG (NYSE: NVS NVSNovartis83.50-0. 24% Created Highstock 4. 2. 6 ) pääsi eroon piilolinsseistä. Molemmat ovat edelleen suuria ja monipuolisia, mutta ne ovat edelleen ehdokkaita lisää spinoffeja. Sijoittajat, jotka ovat turhautuneet hitaasti tuottoihin ja jotka ovat rohkaisevia näistä aiemmista tuloksista, ovat siirtymässä Johnson & Johnson, GlaxoSmithKline ja Pfizer tekemään samoin.

Johnson & Johnson

Johnson & Johnson on jättiläinen kuluttajatuoteyritys, joka myy sidoksia, suuvettä, talkkijauhetta ja vauvanöljyä. Se kehittää myös syöpälääkkeitä ja lääkinnällisiä laitteita, mutta nämä liiketoimintalinjat eivät saa yhtä paljon huomiota. Sijoittajat ovat lähestyneet yritystä irtautumisesta kolmeen divisioonaan, arvioiden mukaan se avaa jopa 90 miljardia dollaria yritysarvoon. Aktivistit valittavat, että monialayritys yrittää hallita kolmea erilaista liiketoimintamallia, jotka muokkaavat sen hallintaa ja loppupäätä. Kolme osa-aluetta voitaisiin hallita paremmin erikseen, jossa olisi enemmän vastuuvelvollisuutta ja kasvumahdollisuuksia.

Johnson & Johnson vaatii, että sillä, että kolme divisioonaa yhdessä katossa luo enemmän resursseja tutkimukseen ja kehitykseen. Se antaa myös lisää neuvotteluvoimaa sairaaloiden kanssa, jotka käyttävät lääkinnällisiä laitteita ja kuluttajatuotteita. Johtajat viittaavat yrityksen laajuuteen tarjotessaan tyynyä taloudellisten myrskyjen säästämiseksi.

GlaxoSmithKline plc

Aktivistinvastaja Neil Woodford on ollut GlaxoSmithKline-katkoksen jälkeen lokakuusta 2015 lähtien ja vaati, että sitä ajetaan kuin neljä eri yritystä, jotka ovat pultattu yhteen. Hän väittää, että hajoaminen vapauttaa merkittävän osakkeenomistajan arvon. Toimitusjohtaja Andrew Witty sanoi, että hän antaisi ajatuksen enemmän huomiota, mutta kaikki halkeamat eivät tapahtuisi vähintään vuoden ajan. Witty korostaa myös Glaxon moninaisia ​​liiketoiminta-alueita puskuriin lääkemarkkinoiden riskien ja volatiilisuuden suhteen ja näkee hyödyllisyytensä mittakaavassa käyttämällä yhteisiä toimitusketjuja yhtiön eri tuotteille. Glaxo on kärsinyt alhaisempia kilpailijoitaan, mikä todennäköisesti pitää paineita myynnistä.

Pfizer Inc.

Pfizer on ollut paljon ennakoivampi kuin muut suuret lääkeyritykset, sillä ne ovat jo tehneet joitain myynninedistämistoimia. Zoetiksen menestyksekkään pinoamisen jälkeen Pfizerin johtokunta palasi työhön pohtimaan muita mahdollisia liikkeitä. Toimitusjohtaja Ian Reed on pitkään harkinnut yrityksen jakamista kahteen osaan, joka suojaa patentoimattomia kasvuhormonejaan ja toinen vanhoihin huumeisiinsa, jotka ovat menettäneet tai ovat lähellä patenttisuojauksensa menettämistä. Tämä idea heitettiin pois, kun yritys päätti hankkia Allergan plc: n (NYSE: ACT), minkä ansiosta se on maailman suurin lääkeyritys. Allergan-hankinnan myötä Reed näkee yrityksen niin tarpeeksi suuriksi, missä sen kaksi osaa voivat olla yksin. Hän on asettanut uuden tavoitteen vuodelle 2018 splitille.