Työhön menestyminen vaatii enemmän kuin pelkästään tekemällä työtä - menestyneimmillä työntekijöillä on erinomainen pehmeä taito. Älykkäät pelaajat pääsevät sinut peliin, mutta korkeat älykkyysarvot eivät riitä tekemään sinut onnistuneesti, sanoo Jeff Kudisch, apulaispäällikkö, Corporate Relations -toimistojohtaja, Ura- ja rekrytointitoimiston toimitusjohtaja sekä Marylandin yliopiston Robert H: n professori Smithin kauppakorkeakoulu. Kudisch kertoo Investopedialle: "Kognitiiviset taidot ovat työn menestyksen paras ennustaja. Kuitenkin monet älykkäät ihmiset eivät onnistu, koska heillä ei ole pehmeitä taitoja. ”

Ralph Waldo Emersonin menestyksen kaunopuheinen kuvaus sisältää pienyritysten kiintymyksen voitta- misen tai jättämällä maailmasta paremman istuttamalla puutarhakalvon. Mutta se ei ole määritelmä, jota käytämme tässä artikkelissa. Määritämme menestystä hyvin suppeasti: tunnustetaan ja palkitaan arvokkaana työntekijänä, joka tuottaa tuloksia, minkälaista henkilöä saa edistämään ja joka on nopealla C-sarjalla.

Jotta voit saavuttaa tämän menestyksen, tarvitset tiettyjä taitoja, ja Kudisch luokittelee ne "osamääriksi". "Pidä lukemassa selvittää, mitkä ovat osamääritelmät ja miksi he ovat ratkaisevan tärkeitä menestyksen kannalta.

Emotional Intelligence (EQ)

Kudisch sanoo, että emotionaalinen älykkyys sisältää ominaisuuksia, kuten itsetietoisuus ja tunnepitoisuuden, poikkeuksellisen kuuntelun ja empatian. Yksilöt, joilla on korkea tunne-älykkyys, ymmärtävät voimansa ja heikkoutensa ja yrittävät ymmärtää, miksi muut tekevät ja tuntevat tapansa.

Harvard Business Review mukaan emotionaalisen älykkyyden omaavat henkilöt voivat nopeasti päästä johtopäätöksiin ja syyttää muita joukkueista ongelmista. He myös ajattelevat, että muut ihmiset pyrkivät yliarvioimaan kriittisiä huomautuksiaan, ja he asettavat alhaisen palkkion tyydyttävään tai suosittuun työhön. "Suurin osa työnantajista, joiden kanssa työskentelen, sanoisivat pitävänsä korkeakoulututkinnon 4. 0 GPA: n kanssa, mutta mieluummin olisi joku, jolla on 3. 6 GPA, jolla on kyky tehdä yhteistyötä muiden kanssa, "Paljastaa Kudisch.

Passion Quotient (PQ)

Gallup Organization kertoo, että vain 29 prosenttia työntekijöistä on töissä. Joskus tämä voi johtua negatiivisesta yrityskulttuurista. Kuitenkin jotkut työntekijät eivät vain innostu työstään. Vaikka ei ole välttämätöntä tulla 24 tunnin työntekijältä, intohimoisilla työntekijöillä on enemmän kuin ohimenevä kiinnostus työhönsä.

"Yritykset etsivät työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneet intellektuelliseen uteliaisuuteen, ihmisiin, jotka haluavat vaikuttaa, eivätkä ole vain siellä, mikä kuluttaa aikaa kahdeksan tunnin ajan", Kudisch sanoo. Hän sanoo myös, että eräillä yrityksillä, kuten Deloitteilla, on tutkimusvarsi, joka on omistautunut luomaan intohimoisia työntekijöitä. Deloitte suosittelee rekrytoimaan tämäntyyppisiä työntekijöitä sen sijaan, että hän palkkaisi hakijoita tietyn työtehtävän perusteella.Yhtiön tutkimus paljastaa, että intohimoiset työntekijät ovat uskollisia organisaatiolle ja kun ongelmia ilmenee, he todennäköisemmin näkevät mahdollisuudet mahdollisuuksiin.

Kudisch sanoo, että intohimo on tärkeää, koska "vatsa vatsa on menossa yli ja sen jälkeen. Innokkaat työntekijät menettävät itsensä pyrkiessään jotain parempaa. "

New York Times

artikkelissa kolumnisti Thomas Friedman kommentoi pehmeiden taitojen merkitystä:" Se on PQ ja CQ ja paljon IQ ". artikkeli, Friedman selittää, että maailma on kehittynyt liittymästä hyperyhteyteen, mikä tarkoittaa, että yrityksillä on mahdollisuus "halvalla työvoimasta ja halvalla nero. "Tuloksena työntekijöiden täytyy työskennellä paljon vaikeammin todistamaan organisaationsa arvo.

Kun trendi siirtyy tietyistä työhön liittyvistä taidoista, yritykset etsivät työpaikkahakijoita, jotka voivat mukautua ja vastata erilaisiin kulttuureihin. "Voit saada tutkintoasi Marylandissa, mutta pääset työskentelemään Tennesseessä tai jopa Kiinassa", Kudisch sanoo. Globaaleilla markkinoilla on entistäkin tärkeämpää ymmärtää ja yhdistää eri kulttuureihin. Rohkeutta koskeva osamäärä (CRQ) Rohkeusosumäärääsi määräytyy kykymme ryhtyä toimiin pelkosi huolimatta. Emme puhu siitä, että panet pääsi leijonan suuhun tai käsittelisimme myrkyllisiä käärmeitä, vaan pikemminkin kykyä vastustaa viljaa, ottaa kantaa siihen, mihin uskomme, ja tunnusta teidän puutenne.

"Yritykset haluavat työntekijöitä, joilla on halukkuutta ja rohkeutta tehdä kovia puheluja, puolustaa asemaansa haastettaessa ja myös pyytää apua, koska he ymmärtävät, etteivät he tiedä kaikkea", Kudisch sanoo. Hän selittää, että kyky paljastaa haavoittuvuuksia ja heikkouksia ja ottaa huomioon lasketut riskit auttaa yrityksiä kasvattamaan ja innovoimaan. "Amazonin kaltaisissa yrityksissä työntekijöiden odotetaan haastavan huippuosaamista. Johtajat eivät aina ole samaa mieltä, mutta he haluavat kuulla työntekijöistään ", Kudisch sanoo.

Improvisaatioosuus (IMPQ)

Vaikka sinulla on työnkuvaus ja sinun on noudatettava työnne toimintatapoja ja menettelytapoja, työsi ei välttämättä tarvitse kirjoittaa. Kudisch sanoo, että yritykset arvostavat työntekijöitä, jotka voivat ajatella jaloillaan, ovat avoimia innovaatioille ja omaksuvat uusia ideoita. "Muuttuvilla markkinoilla on niin paljon häiriöitä, joten joku, joka tajuaa, että heidän työnsä voi muuttua ja pystyy improvisoimaan, on paljon suurempi mahdollisuus menestyä", Kudisch sanoo.

Näiden osamäärien lisäksi Kudisch sanoo, että työntekijöiden on voitava suostutella ja vaikuttaa toisiinsa. "Monet työnantajat palkkaavat ihmisiä työskentelemään tiimeillä, vaikka sinulla ei ole nimikettä, sinun on voitava vaikuttaa kollegoihisi. "

Lopuksi onnistuneilla työntekijöillä on halukkuus oppia. Kudisch sanoo, että työnantajat opettavat sinulle mitä he tarvitsevat, mutta sinun on oltava sieni, joka imee mitä he opettavat.

Bottom Line

Jotta voit menestyä työssä, sinun on tunnettava työnne sisäpuolella ja pystyttävä tekemään se hyvin.Kovat taidot ovat kuitenkin vain osa yhtälöä. Kyky hallita erilaisia ​​pehmeitä taitoja auttaa sinua erottamaan työssä ja johtamaan tunnustukseen, palkintoihin ja kampanjoihin.