Jos olet yrittäjä, saat aina neuvoja siitä, miten voit ajaa ja herättää yritystäsi - olipa kyse ystävistä, perheestä tai mentoreistasi. Vaikka monet uudet yrittäjät suhtautuvat myönteisesti neuvoihin, on kriittistä, että olet varovainen siitä, mitä neuvoja olette omaksuneet ja mitä olet jättänyt huomiotta.

Useimmat veteraani yrittäjät kertovat sinulle, että on tärkeää käyttää resursseja ja neuvoja, jotka ovat käytettävissäsi, mutta on myös tärkeää tehdä nimi itsellesi käyttämällä omia ideoita ja strategioita.

Kuuden menestyksekkään yrittäjän kanssa käydyssä keskustelussa saimme selville joitakin niistä pahimmista neuvoja, joita he ovat saaneet.

Arlene Battishill, GoGo Gearin perustaja ja toimitusjohtaja

Useita vuosia sitten Arlene oli mukana Shark Tank -tapahtumassa. Hänen yhtiönsä, GoGo Gear, jolla on erittäin muodikas suojavaruste moottoripyörille ja skoottereille, yritti saada pääomaa laajentamaan Iso-Britanniaan ja Euroopan markkinoille. "Shark Tank" -paneeli oli erittäin varma, että tämä olisi huono liikettä yritykselle ja että sen pitäisi keskittyä Yhdysvaltoihin.

"Ihmiset voivat olla älykkäitä, mutta todellisuus on, tiedät yrityksesi ja markkinoi paremmin kuin kukaan muu, jopa miljardöörit, kuten" Shark Tank ". Sinun täytyy luottaa siihen, mitä tiedät ja mitä teet, "sanoo Battishill.

Koska he päättivät sivuuttaa "Shark Tank" -neuvonnan, heidän yrityksensa myynti on räjähtänyt Euroopassa, mutta heillä ei ole ollut paljon menestystä Yhdysvalloissa.

->

John Lincoln, Ignite Visibilityin perustaja ja toimitusjohtaja

John on aloittanut lukuisia yrityksiä, ja pahin huomionsa, jonka hän koskaan sai, oli mennä itsensä liiketoimintaan. Monet yrittäjät ajattelevat tätä suurena erehdyksenä mikä tahansa käynnistys, koska sinun on oltava kumppaneita. Yrityksen johtaminen on niin kovaa työtä. Sinulla on ainakin yksi henkilö, joka sijoittaa yhtä hyvin kuin sinäkin. Useimmat pääomasijoittajat tekevät nyt tämän vaatimuksen nykyisessä rahoitusmaailmassa.

"Minun neuvoni muille olisi saada yksi tai useampi henkilö käymään kanssasi", Lincoln sanoo. "Varmista, että tulet mukaan, varmista, että he ovat rehellisiä ja varmista, että he ovat ammattitaitoisia. Niin kauan kuin nämä asiat ovat totta, sinä olet todella tyytyväinen siitä, että teit sen. Yritä myös löytää joku, jolla on vahvuuksia, jotka täydentävät heikkouksiasi. "

Shawn Fludd, Boo & Bearin lastenbulevardin perustaja

Kun Shawn aloitti toimintansa ensimmäisen kerran, hän muistaa useiden ihmisten kertovan, että se oli älykäs ajatus verkostoida ja puhua niin monille ihmisille kuin hän voisi. Hän huomasi nopeasti, että tämä oli kauhea neuvo, koska ihmiset, joita hän tapasi, olivat kiinnostuneita tämän ensimmäisen vuorovaikutuksen jälkeen.

"Kun aloin puhua vähemmän yrityksestäni ja kysyä heiltä enemmän itsestään ja kiinnostuneena rakentaa suhdetta, kaikki meni täysin erilaiseksi", Fludd mainitsi. "Keräsimme uusia asiakkaita ja olemme rakentaneet hyviä suhteita. "

Samad Nasserian, Cozymealin perustaja ja toimitusjohtaja

Huonoin neuvo, jonka Samad koskaan sai yrittäjänä, ei ollut ajatella kannattavuutta. Häntä kannustettiin keskittymään pikemminkin liiketoiminnan kasvuun ja selvittämään kannattavuus myöhemmin. Se on tavallista, että Silicon Valley -yrityksissä keskitytään vain kasvuun, eikä kestävän liiketoiminnan rakentamiseen. Kuitenkin ajatella kannattavuutta myöhemmin ja saattaa olla liian myöhäistä.

"En ole koskaan noudattanut näitä neuvoja, koska uskon yrittäjien keskityttävä kestävään kasvuun ja työskentelemään oikeilla aloitteilla sen sijaan, että ne eivät koskaan johtaisi kannattavuuteen", Nasserian sanoo.

Alexa Bregman, Vukan luonnollisen energian juoman perustaja

Alexia, joka perusti luonnollisten energiajuomien alan johtajat, kertoi kerran, että oli tärkeää peilata, mitä muut menestyneet yritykset ovat aiemmin tehneet. Sen sijaan Alexia päätti olla oma brändi eikä vain kopio.

"Me palkkasimme useita ihmisiä, jotka olivat työskennelleet muissa energiajuomayrityksissä, ja he aina halusivat meitä tekemään, mitä nämä yritykset olivat tehneet", Bregman sanoo. "Ei välttämättä paras neuvo, koska se tukahduttaa kykysi rakentaa oman tuotemerkin. "

Josepha Dziabiak, Seepran perustaja. com

Joshua on sarjayrittäjä ja hän on saanut paljon vähemmän kuin loistavia neuvoja, koska hän aloitti ensimmäisen yrityksensä 14-vuotiaana. Hän kertoi kerran, että oli tärkeää olla yksityiskohtainen ja monimutkainen liiketoimintasuunnitelma ennen kuin lähdit markkinoille tai pääoman hankkimiseen. Ei totta, Joshin tapauksessa.

"Olen oppinut, että aikaiset suunnitelmasi ovat usein hyvin väärin. On tärkeämpää ymmärtää ja luoda perustekijät, kuten visio, erilaistuminen ja alustava malli ja pääomavaatimukset ", Dziabiak sanoo. "30-sivuinen liiketoimintasuunnitelma ei välttämättä tarkoita muuta kuin kahden tai kolmen sivun liiketoimintasuunnitelmaa. Vietä enemmän aikaa prototyyppien tai tapaustutkimusten suhteen kuin mennä liian pitkälle tai tarkkaan kirjallisen suunnitelman kanssa, "lisää Dziabiak.

Bottom Line

Riippumatta siitä, aloitatko ensimmäisen liiketoiminnan tai saatat neljänneksen pois maasta, ihmiset voivat nopeasti tarjota erilaisia ​​neuvoja yrityksen johtamisesta. On tärkeää poistaa rikkinäiset neuvoja. Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä huonoista neuvoista, jotka ovat siellä. Kaikissa näissä tapauksissa se hyötyi näistä yrittäjistä jättämään huomiotta ne, mitä heille kerrottiin.