Paras työntekijäsi on arvokas omaisuus, jota ei ole helppo korvata. Myös muut yritykset voivat huomata heidän arvonsa. Tässä on parhaat viisi tapaa säilyttää ylimmät työntekijät.

1. Korvaaminen asianmukaisesti

Hyvät työntekijät ansaitsevat runsaita palkkoja - ja myös runsaita etuja ja julkista tunnustusta. Viihtyminen tyytyväisyydestäsi suorituskykyyn paljastaa paljon kannustamaan parhaita työntekijöitään pitämään hyvää työtä - ja jopa parantamaan sitä.

Jotkut kentät kasvavat nopeammin kuin toiset. Sen sijaan että ryhmität kaikki työntekijät regimented review-ja-nostaa sykli, pitää silmällä erikoisalojen (kuten tietotekniikan), jotka voivat olla kasvussa nopeammin kuin toiset. Jotta voisit säilyttää parhaat työntekijät näillä aloilla, varmista, että noudatat markkinakorkoja.

2. Joustava

Vaikka kaikilla työntekijöillä ei ole perhevelvollisuuksia, joustava, antelias ja ymmärrettävä lähestymistapa niille, jotka tekevät, auttavat työntekijöiden uskollisuutta pitkällä aikavälillä. Työntekijöiden luopuminen hätätapauksessa, etätyöskentely tai työtuntien joustavuus voivat olla hyödyksi niille, jotka eivät muuten pystyisi tasapainottamaan kodin ja työn velvollisuuksia. Työntekijöiden lakkauttaminen yön yli matkalla ja helpottamaan lomaa edistää myös terveellistä työelämän tasapainoa. Lopuksi, kun avokätinen ja joustava isyys- ja äitiysvapaus voi auttaa perheitä sopeutumaan uuteen jäseneen, samalla kun tehdään selväksi, että yritys arvostaa vanhempia työntekijöinä.

3. Junahenkilöt

Ei ole mitään muuta viettelevää kuin viettää aikaa projektissa vain kertoa, "Se ei ole sitä mitä minulla oli mielessä. "Johtajien on oltava asiantuntijoita odotusten välittämisessä ja määräaikojen ja vaatimusten asettamisessa. Heidän on myös oltava lähestyttäviä ja käytettävissä selkeyttämään ja vastaamaan tarvittaessa kysymyksiin. Kaikkien vanhempien työntekijöiden ei pitäisi olla johtajia. Sen sijaan johtajat olisi valittava huolella, joka perustuu viestintään ja sosiaalisiin taitoihin pikemminkin kuin vanhimmasta.

Kun johtajat toimivat ohjaajina tai valmentajina, rohkaistaan ​​myös urakehitystä, tiimityötä ja työntekijöiden sitoutumista yrityksille. Oppiminen ohjaajaksi ja valmentajaksi edellyttää myös koulutusta. Voi olla järkevää löytää muodollista koulutusta yrityksen ulkopuolelle johtamiseen ja valmennukseen.

4. Ole luova eduilla

Se on kohteliasta perinteisiä etuja, kuten lomaa, sairausvakuutusta, sairauspäiviä ja ammatillista kehitystä. Luova joukko lisäetuja - kuten paikan päällä kuntosali, puolen päivän perjantaisin kesällä, ilmaisia ​​hedelmiä ja kahvia, opetusrahastoja tai opintolainan takaisinmaksua - voi mennä pitkälle. Onko sinulla toimisto täynnä nuorten perheiden työntekijöitä? Järjestä säännöllisiä perheystävällisiä tapahtumia tai tarjoa alennuksia paikallisissa tiloissa.Toimisto täynnä nuoria ammattilaisia? Järjestä onnellisia tunteja ja kickball-liigoja. (Katso myös: Työnhaku: Parempi palkka vs. paremmat edut .)

5. Positiivisen työpaikan edistäminen

Hyvin toimivan työntekijän saavutukset säännöllisesti ja julkisesti ylistäen ja vähemmän kuin tavallisten työntekijöiden parantuminen edistävät motivoitua työvoimaa. Tämä edellyttää jatkuvaa palautetta johtajilta, mutta työntekijät menestyvät ja tyytyvät urakehitykseen. Yhteistyön ja yhteistyön rohkaiseminen kilpailun sijasta edistää myös terveellistä työympäristöä, jossa työntekijät eivät tunne rangaistusta loma-ajan tai joustavien aikojen hyödyntämisestä. Tutkimukset ovat osoittaneet, että yhteistyö johtaa tuottavuuden paranemiseen kuin kilpailu, joten tiimityön kulttuurin edistäminen hyödyttää teidän pohjasi, samalla kun alentaa stressiä ja tehdä työpaikoista miellyttävämpi paikka viettää aikaa.

Bottom Line

On olemassa useita tapoja varmistaa, että työpaikka on sellainen, jossa hyvät työntekijät haluavat pysyä. Joitakin lähestymistapoja säilyttämisen lisäämiseen keskittyvät korvaukseen ja tunnustamiseen, toiset taas keskittyvät työelämään, toiset taas johtajuuteen. Jokainen työntekijä tarvitsee tai haluaa työstä voi vaihdella, joten parhaiden työntekijöiden säilyttämiseksi johtajien tulee keskustella työntekijän kanssa hänen tavoitteistaan ​​ja prioriteeteistaan. (Katso myös: Mikä tekee suuresta työpaikasta? )