Riskienhallinta on tullut suosittua viime vuosina, koska talous ei ole yhtä vahva kuin se oli ennen vuotta 2008. Tässä taloudellisessa ympäristössä odottamaton yllätys voi tuhota yrityksesi yhdellä iskulla jos sinulla ei ole olemassa asianmukaisia ​​riskienhallintastrategioita estääkseen - tai ainakin lieventääkseen - kyseisen riskin aiheuttamia vahinkoja.

Ulkopuoliset riskit eivät ole sinun hallinnassasi. Tähän sisältyvät, mutta eivät rajoitu, korkotaso, valuuttakurssi, politiikka ja sää. Sisäiset riskit ovat sinun hallinnassasi ja sisältävät tietoja rikkomuksia, sääntöjenvastaisuuden, vakuutuksen puutteen, kasvavan liian nopeasti ja paljon enemmän. (Lisätietoja: Riskienhallinnan merkitys yrittäjille .)

Priorisointi

Riskinhallintasuunnitelman luomisen ensimmäinen vaihe on aina riskien / uhkien priorisointi. Voit tehdä niin käyttämällä jokseenkin universaalia mittakaavaa, joka perustuu riskeihin / uhkiin, jotka ovat:

Hyvin todennäköisesti esiintyvät

Jotkut mahdolliset tapahtumat

Pienet mahdollisuudet

Hyvin vähäinen mahdollinen tapahtuma

Tietenkin korkeimman luokan luokittaville riskeille olisi asetettava etusija muiden suhteen, ja näiden riskien ehkäisemistä tai ainakin lieventämistä koskeva suunnitelma olisi otettava käyttöön. On kuitenkin kiinni. Jos riski putoaa alempaan rungoon, mutta se tarjoaa mahdollisuuden suurempaan taloudelliseen vahinkoon, sen pitäisi olla etusijalla. (Katso lisää: Yrittäjyyden todelliset riskit .)

Osta vakuutus

Arvioi velat ja lakisääteiset säännökset sen määrittämiseksi, millaisia ​​vakuutuksia yrityksesi tarvitsee. Tähän voi kuulua:

• Henkivakuutus
• Vahinkovakuutus
• Vakuutusturva
• Vakuutettu liikennevakuutus

Osakevakuutuksen avulla voit siirtää riskisi vakuutusyhtiöille. (Lisätietoja: Vakuutusturva: liiketoiminnan välttämättömyys .)

Raja-arvo

Jos olet oma haltija, rajoitat vastuun siirtymällä yritykseen tai osakeyhtiöön (LLC).

Laadunvarmistusohjelma

Hyvä maine on välttämätöntä, jos haluat kestävää liiketoimintaa. Asiakaspalvelu on avain menestykseen, jos tarjoat tuotteita tai palveluita. Muista testata näitä tuotteita ja palveluita korkealaatuisen varmuuden takaamiseksi. Testaamalla ja analysoimalla, mitä tarjoat, sinulla on mahdollisuus tehdä tarvittavat muutokset. Kannattaa myös harkita askelta eteenpäin, eli arvioida testaus- ja analysointimenetelmiä. . Rajaa riskialttiita asiakkaita

Jos olet vasta aloittelemassa, ryhdy välittömästi täytäntöön sääntö, jonka mukaan köyhien luottoasiakkaiden on maksettava aika ajoin, mikä välttää komplikaatioita tieltä. Tätä varten sinun on tunnistettava huono luottoriski aika ajoin.(Lisätietoja:

Liiketoimintariskien tunnistaminen ja hallinta .) Ohjauksen kasvu

Tämä on kaiken mitä tulee työntekijöiden koulutukseen. Jos myy tuotteita ja / tai palveluita ja asetat korkeat tavoitteet työntekijöille, heidät saattavat olla houkuttelevia ottamaan tarpeettomia riskejä, jotka voivat johtaa yrityksen huonoon mainetta. Sen sijaan kouluttaa työntekijöitänne keskittymään laatuun, ei määrään. Näin vältät riskin laskea myyntiä korkean paineen myynnin taktiikasta, jota asiakkaat eivät arvosta.

Samalla kun innovaatio on avain menestykseen, et halua innovoida liian nopeasti. Jos yrityksesi vetoaa jatkuvasti seuraavaan kasvua koskevaan innovaatioon, niin hikka on väistämätöntä, koska kaikki uudet tuotteet ja palvelut eivät ole menestyksekkäitä.

. Määritä riskienhallintaryhmä Jos haluat säästää pääomaa olemalla joutumatta hankkimaan ulkopuolista yritystä ja käytettävissä on aikaa , voit nimittää nykyiset työntekijät johtamaan riskienhallintaryhmää. Tämä olisi kuitenkin viisasta, jos joku joukkueessa on kokemusta tällä alalla ja voi toimia johtajana. Muussa tapauksessa ulkopuolisen riskinhallintaryhmän maksaminen on kannattavaa. He pystyvät kartoittamaan kaikki riskit / uhat yrityksellesi riippuen yrityksesi tyypistä ja laatimaan strategioita, jotka toteutetaan välittömästi, jos jokin näistä riskeistä tulee todellisuutta. Tämän pitäisi johtaa näiden riskien / uhkien ehkäisemiseen tai lieventämiseen.

Bottom Line

Riskienhallinta on vakuutuksen muoto itsessään ja nykypäivän talousympäristössä se on välttämätön askel kestävän menestyksen kannalta. Edellä olevien seitsemän vaiheen pitäisi saada sinut alkuun. Muista kuitenkin, että ne ovat vain lähtökohtia. (Lisätietoja:

Liiketoiminnan omistajien työkyvyttömyysvakuutus

.)