a:

Tietty riskitaso on luontainen liiketoiminnan johtamisessa. Yritys ei voi täysin poistaa riskejä, mutta se voi hallita tai ainakin hallita riskiä tehokkaasti. Yhtiön johto joutuu tekemään päätöksiä ja valintoja hyväksyttävistä riskitasoista, erityisesti rahoituskysymyksissä. Menestyksekkään riskienhallinnan avain on säilyttää hyvä tasapaino riskien ja palkkojen välillä, huolellisesti arvioitaessa potentiaalisia voittoja potentiaalisiin ongelmiin tai operatiivisen vakauden uhkailuihin. Yhtiön on väistämättä otettava jonkinasteinen riski tuottaa sijoittajilleen sijoituksia, jotka ovat tyydyttäviä osakkeenomistajilleen. On olemassa useita riskejä liiketoiminnalle, mukaan lukien riskejä markkinoilta, työntekijöihin liittyvistä riskeistä ja rahoitusriskeistä.

Suuri osa riskienhallinnasta on tietoisuus potentiaalisista riskeistä ja valmiiden suunnitelmien laatiminen ongelmien käsittelemiseksi. Esimerkiksi jos yrityksen johto tietää, että se tarvitsee lisärahoitusta laajennusprojektin loppuunsaattamiseksi, hyvälle riskienhallinnalle on saatavilla varatoimituslähde, jos yhtiön ensisijainen rahoituslähde ei ole halukas laajentamaan yrityksen lisäluottoa.

Markkinapaikka, jossa yhtiö toimii, on ensisijainen riskilähde. Monia markkinaehtoisia riskejä ei voida suoraan hallita; niitä voidaan hallita ja käsitellä mahdollisimman hyvin. On olemassa vaara, että kuluttajien vaatimukset tai toiveet voivat muuttua, mikä heikentää yrityksen tuotteiden kysyntää. On olemassa riskejä, että yhtiön tuotteet saattavat vahingoittaa jokua ja aiheuttaa oikeusjutun. Vaarana on se, että kilpailija voi ottaa käyttöön tuotteen, joka tekee tuotteesta vähemmän toivottavaa kuluttajalle tai että kilpailija voi tarjota kilpailevaa tuotetta huomattavasti alhaisemmalla hinnalla ja uhata joko myyntiä tai liikevoittomarginaalia. On olemassa aina riski yleisestä talouden laskusuhdanteesta, joka tekee kuluttajista vähemmän mahdollisuuksia ostaa yhtiön tuotteita, mikä johtaa myynnin vähenemiseen.

Lukuisat liiketoiminnan riskit liittyvät rahoitukseen ja kassavirtaan. Yritys ei välttämättä pysty hankkimaan tarvittavaa rahoitusta laajennusprojektille. Yhtiön asiakkailla saattaa olla taloudellisia ongelmia, joiden vuoksi he eivät pysty maksamaan laskuja ajoissa, mikä häiritsee yrityksen kassavirtaa. Tavarantoimittajat voivat yllättäen nostaa hintoja, luoda käyttöpääomaa tai kassavirtaongelmia yritykselle tai aiheuttaa sen, että sillä on tarpeetonta varastokäyntiä tarvittaessa.

Työntekijäkysymykset ovat toinen liiketoiminnan riskin lähde. Työvoiman ongelmat saattavat johtua siitä, että yrityksen tuotannosta on vaikutusta. Tarve säilyttää tietty avainhenkilöstö voi johtaa palkkakustannusten nousuun.Avainhenkilön menettäminen voi vaikuttaa yhtiön suorituskykyyn ja kannattavuuteen - esimerkiksi jos yksi yhtiön ylimmistä myyjistä ottaa työpaikan toisen yrityksen kanssa tai jos yritys menettää tärkeän tuotesuunnittelijan. Tähän riskiluokkaan sisältyy hallintariski - yrityksen riskinhallintariski.

Jos yritys harjoittaa kansainvälistä liiketoimintaa, on olemassa poliittisten ongelmien, tariffien muutosten tai tuonti- ja vientilakeja sekä riskejä, jotka liittyvät vaihteleviin valuuttakursseihin.