a:

Eri yritysjohdon malleja on tutkittu yhä enemmän ja analysoitu maailmanlaajuistumisen myötä maailmanmarkkinoilla. On myös tullut yhä selvemmäksi, että yritysympäristöt ja -rakenteet voivat vaihdella sisällöllisesti myös silloin, kun liiketoiminnan tavoitteet ovat yleensä yleismaailmallisia. Nykyaikaisissa yrityksissä on kolme vallitsevaa mallia: anglosaksinen malli, mannermainen malli ja japanilainen malli.

Yhdessä mielessä näiden järjestelmien väliset erot ovat nähtävissä niiden keskipisteissä. Anglo-Saksin malli suuntautuu osakemarkkinoille, kun taas kaksi muuta keskittyvät pankki- ja luottomarkkinoihin. Japanin malli on keskittynyt ja jäykkä, kun taas anglosaksinen malli on eniten hajallaan ja joustavin.

Anglosaksinen malli

Anglo-saksimaista mallia ei yllättäen muotoillut Isossa-Britanniassa ja Yhdysvalloissa yksilöllisemmissä liike-elämän yhteiskunnissa. Tämä malli esittelee hallitukselle ja osakkeenomistajille osakkaina. Päälliköillä ja pääjohtajilla on viime kädessä toissijainen viranomainen.

Johtajat saavat hallituksensa toimivaltuudet, mikä on (teoreettisesti) kannattavaa äänestää osakkeenomistajien suostumuksella. Useimmat yritykset, joilla on anglosaksisen yritysjohdon järjestelmät, valvovat lainsäädännöllisesti osakkeenomistajien kykyä harjoittaa käytännön päivittäistä valvontaa yrityksessä.

Pääoma- ja osakasrakenne on erittäin hajallaan Anglo-markkinoilla. Lisäksi sääntelyviranomaiset, kuten U.S. Securities and Exchange Commission, tukevat nimenomaan osakkeenomistajia hallitusten tai johtajien kesken.

Continental-malli

Termi "manner" tarkoittaa Manner-Eurooppaa. Manner-malli kasvoi fasistisen ja katolisen vaikutusvallan sekoittumisesta 1900-luvun alkupuolella ja puoliväliin. Saksan ja Italian yritykset edustavat tätä mallia.

Maantieteellisessä järjestelmässä yritysyhteisöä pidetään koordinointivälineenä kansallisten eturyhmien välillä. Pankkeilla on usein suuri asema taloudellisesti ja yritysten päätöksenteossa. Erityisiä suojauksia tarjotaan velkojille, erityisesti poliittisesti liitetyille velkojille.

Näillä yrityksillä on yleensä johtokunta ja valvontaneuvosto. Johtokunta vastaa yritysjohdosta; hallintoneuvosto valvoo johtokuntaa. Valtio ja kansallinen intressi ovat vahvoja vaikutteita mantereellisessa mallissa, ja paljon huomiota kiinnitetään yrityksen vastuuseen hallituksen tavoitteiden saavuttamisessa.

Japanilaista mallia

Japanilaista mallia on kolmesta poikkeava. Hallintomallit muotoilevat kahden hallitsevan oikeudellisen suhteen valossa: yksi osakkeenomistajien, asiakkaiden, toimittajien, velkojien ja työntekijäliittojen välillä; toinen ylläpitäjien, johtajien ja osakkeenomistajien välillä.

Japanin malliin liittyy yhteisvastuu ja tasapaino. Japanilainen sana tähän tasapainoon on "keiretsu", joka karkeasti tarkoittaa uskollisuutta toimittajien ja asiakkaiden välillä. Käytännössä tämä tasapaino on puolustava asenne ja epäluottamus uusien liikesuhteiden puolesta vanhan hyväksi.

Japanilaisilla sääntelyviranomaisilla on suuri rooli yrityspolitiikassa, usein siksi, että yritysten tärkeimmät sidosryhmät ovat japanilaisia ​​virkamiehiä. Keskuspankit ja Japanin valtiovarainministeriö tarkastelevat eri ryhmien välisiä suhteita ja hallitsevat neuvotteluja epäsuorasti.

Kun otetaan huomioon monien japanilaisten yritysten ja pankkien välinen suhde ja keskittyminen valtaan, ei myöskään ole yllättävää, että japanilaisessa mallissa ei ole avointa läpinäkyvyyttä. Yksittäisiä sijoittajia pidetään vähemmän tärkeinä kuin liiketoimintayksiköt, hallitus ja ammattijärjestöt.