a:

Arvoketjun analysoinnilla on monia etuja, jotka kaikki johtavat yrityksen kykyyn ymmärtää ja optimoida sellaiset toiminnot, jotka johtavat sen kilpailuetuun ja korkeaan tulokseen. Arvoketjun analyysin haitta on se, että se pakottaa yrityksen rikkomaan segmenttejä, ja on mahdollista menettää suuri kuva minuuteissa.

Arvoketjun ensisijainen tavoite ja etu, ja siten arvonkehitysanalyysi, on luoda tai vahvistaa kilpailuetua. Analysoimalla viisi ensisijaista arvoketjutoimintaa yritys voi varmistaa, että sen luomaan arvo ylittää tämän arvon luomisen kustannukset. Viidellä arvoketjutoiminnalla on ulkomaan logistiikka, toiminta, lähtevä logistiikka, markkinointi ja myynti sekä palvelu.

Jos yritys voi tuottaa etua jossakin näistä toiminnoista arvoketjun analyysin avulla, se saa kilpailuedun ja kasvattaa kokonaistulostaan. Kilpailuedun saamiseksi yritys kartoittaa erityistoimintansa viiden yleisen arvoketjutoiminnan sisällä ja etsii tapoja luoda tehokkuusetuja.

Vaikka arvoketjusanalyysin suorittamisessa on monia etuja, tällaisen analyysin tekemisen haittana on se, että joskus yrityksen yleinen strategia ja visio menetetään, kun sen toiminta jakautuu segmentteihin. Hyötysuhteiden luominen jokaisen yrityksen arvoketjutoiminnassa on tärkeää, mutta arvoketjussa ei ole hyvää työtä yhdistää ketjun jokaista toimintaa ketjussa yhteen, ja on mahdollista sivuuttaa toimintansa toisiinsa.