Miksi monipuolisuus yrityksen ydinosaamisessa on perusta menestykselle?

Eurovaalit 2019: YLE Suuri puheenjohtajatentti 2019-05-23 (FiNSUB) (Marraskuu 2024)

Eurovaalit 2019: YLE Suuri puheenjohtajatentti 2019-05-23 (FiNSUB) (Marraskuu 2024)
Miksi monipuolisuus yrityksen ydinosaamisessa on perusta menestykselle?
Anonim
a:

Yrityksen ydinosaamiset koostuvat varojen ja valmiuksien kokonaismäärästä, jotka mahdollistavat yrityksen kilpailun ja menestymisen markkinoilla. Keskeisiin kompetensseihin voi kuulua kovaa omaisuutta, kuten laitoksia, ammattitaitoisia työntekijöitä ja ainutlaatuisia teknologioita. Niihin voi kuulua myös aineettomat hyödykkeet, kuten hiljainen tieto, edullinen organisaatiokäyttäytyminen, arvot ja etiikka sekä kulttuuri, joka rohkaisee luovuutta ja innovointia. Monipuolisuus yrityksen ydinosaamisessa on keskeinen osa yrityksen menestystä, koska osaamista on tuettava uusien ja uusien tuotteiden, palveluiden ja markkinoiden olemassaolon ja kysynnän edustamien uusien mahdollisuuksien tunnustamisen ja aktivoinnin tukemiseksi.

Harvard Business Review -ohjelman ydinosaamiskäsikirjan johdantokappale huomaa, miten 3M hyödyntää liimojen, pinnoitteiden ja substraattien perusosaamista laajaan valikoimaan tuotteita, jotka ankkuroituivat monipuolinen liike-elämän portfolio. Markkinoiden jatkuvasti muuttuvassa markkina-alueella, joka sisältää maailmanlaajuisen kilpailun, yritysten johtajien kyky visuaalisesti visualisoida uusia sovelluksia yrityksen ydinosaamisalueille ja menestyksekkäästi ilmentää kyseinen visio markkinoidutuvien tuotteiden muodossa on välttämätöntä selviytymisen kannalta.

Yritykset, jotka eivät pysty kehittämään yhdenmukaistettua ja monipuolista ydinosaamista, ovat usein yritystoiminnan epäonnistumisen uhreja kuin vain yksittäisten yritysten kokoelma. Nämä yritykset ovat usein usein riippuvaisia ​​ulkoisista lähteistä osista ja resursseista, jotka olisi voitu tarjota sisäpuolelta, jos organisaatiolla oli hyvin kehittyneet ydinosaamiset. Esimerkiksi Hondalla, jonka moottoreiden ja voimajohtojen alalla oli vahva ydinosaaminen, ei tarvinnut etsiä resursseja omien rajojensa ulkopuolelle, kun yritys halusi siirtyä alkuvaiheistaan ​​moottoripyörien ja autojen tuotannossa laajaan valikoima pienmoottoreita, mukaan lukien generaattorit, pumput ja ruohonleikkurit. Itse asiassa Honda on vain yksi esimerkki monista japanilaisista yrityksistä, jotka ovat saavuttaneet kilpailuetua globalisaation alkuvuosina hyödyntäen vahvoja ja monipuolisia ydinosaamisalueita.