Jos toivotte, että lapset ottavat perheyrityksen käyttöön jonain päivänä, ei ole liian aikaista alkaa valmistautua niihin.

Harkitse tätä: vain yhdellä kymmenestä johtajasta on luonnollinen kyky hallita hyvin, ja yritykset valitsevat väärän henkilön hoitaakseen 82 prosenttia ajasta, löytyi vasta Gallup-kysely. Vaikka kysely osoitti myös, että kahdella kymmenellä on joitakin "toimivaa" johtamiskykyä, ellei niitä ole valmentanut ja mentoroinut, heidän kykyjään ei koskaan täysin ymmärretä.

Toisin sanoen, jos haluat, että lapsesi ovat hyviä johtajia, heille on opetettava, miten.

3 Ylin syy Perheyritysten epäonnistuminen

Johtajan työ on kolminkertainen: innoittaa ja motivoi; antaa ohjeita; ja luoda tehokkaita joukkueita.

Johtajakoulutuspaikat voivat olla haastavia terveellisimmissä työympäristöissä ja ne voivat olla lähes mahdottomia yritystoiminnassa, joka on ristiriidassa ristiriidassa sisarusten tai muiden ongelmallisten perhesuhteiden kanssa. Vuoden 2012 artikkeli "Harvard Business Review" kertoi, että lähes 70% perheyrityksistä epäonnistuu tai myydään ennen kuin toinen sukupolvi voi olla johtoasema. Asianajaja Edward T. Kang, joka kirjoitti aiheesta "Philadelphia Business Journal", listasi seuraavat kolme parasta epäonnistumisen syytä:

• Perhejuodot
• Emotionaalinen johtajuus
• Harvaan koulutettu ja huonosti varusteltu johtajuus

6 parasta harjoittelua lasten valmistamiseen

Voit välttää suurimman osan dramaattisesta edellä mainittua luetteloa ottamalla aikaa ja huolta näiden parhaiden käytäntöjen toteuttamisesta lapsesi valmistamiseksi perheyrityksen hoitamiseksi.

1. Ole avoin.

Luo ja lähetä perimäsuunnitelmasi. Sileä ja onnistunut siirtyminen on paras mahdollinen tapahtuvan, kun lapset tietävät ja ovat hyväksyneet innokkaasti suunnitelmasi tulevaisuudesta. (Katso Perheyritysten perimysvinkit .)

2. Hanki joukkue mukana.

Tämä vaihe on erityisen tärkeä, jos johtoryhmäsi ei ole perheenjäseniä avainasemissa. Liian usein perheyrityksissä päätöksenteko on saaristolaista ja rajoitettu etuoikeutettuihin. Tämä on häpeällistä, koska muilla organisaation johtajilla on huomattavaa tietoa yrityksestänne, ja heitä pitäisi rohkaista jakamaan se eikä heitä suljeta pois. 5 tapaa pitää yllä hyviä ihmisiä perheyrityksessä ja 5 tapaa motivoida henkilöstöä pienyrityksissä .

3.

Kaipaa tilivelvollisuus.

Kun ihmiset ovat vastuussa, heidät on vastuussa heidän toimistaan.

Vanhemmuus voi olla vaikeaa ja vaatii, että vastuuvelvollisuus voi olla yksi vaikeimmista linjoista, joita vanhempien on varottava. Ilman vastuuvelvollisuutta kuitenkin merkki kärsii. Lapsenne eivät opi, mitä se merkitsee johtavalla rehellisyydellä, jos kukaan ei pidä heitä vastuussa sääntöjen noudattamisesta ja muiden kunnioittamisesta.He eivät myöskään opi tekemään asioita hyvin, jos on järkevää tehdä asioita järjettömästi. Lisäksi, toiset taas katsovat ja päättävät, mitä yrityksesi todella arvostaa (kirjalliset arvosi lausunnot huolimatta) ja palkitsee. He myös päättävät, onko tulevan johtajuuden arvoinen.

4. Formalisoida harjoittelu. Liiketoiminnan oppiminen on hyödyllistä alusta alkaen, mutta myös muodollisen koulutuksen edut ovat hyödyllisiä. Onneksi nämä kaksi eivät ole toisiaan poissulkevia. Vaikka yrityksessä on runsaasti työpaikkoja, kukaan ei koskaan opeta liikekoulussa, siellä on runsaasti enemmän kuin on

, kuten johtavia parhaita käytäntöjä, markkinointia, korvauksia, tilastoja ja toimintoja.

Harvardin liiketoimintakatsauksessa kirjoittajat George Stalk ja Henry Foley kuvaavat yhtä eurooppalaista perheyritystä, joka ei käytä mitään perheenjäseniä, elleivät he ole "vähintään 26-vuotiaita, ovat suorittaneet maisterin tutkinnon liiketoiminnan tai insinöörin, puhuvat kolmea kieltä ja ovat voittaneet kaksi ylennystä viiden vuoden aikana ei-perheyrityksessä. "Lisäksi hakijoille annetaan vain yksi mahdollisuus hakea. Jos heitä ei palkata, heidän on etsittävä töitä muualta.

5. Kannustetaan vertaisyhteyksiä.

Formal training yhdistettynä mentorointiin (joko muodollinen tai epävirallinen) on voittoyhdistelmä tehokasta johtajuuden kehittämistä varten. Kuten aiemmin mainittiin, isänmaallinen ajattelu on yleistä perheyrityksessä, ja ansat ovat monia. Kuitenkin vahvat vertaisyhteydet ovat voimakas vastalääke.

Jotkut vertaistukiryhmät veloittavat maksun ja ovat hyvin jäsennettyjä, kun taas toiset ovat kehittyneet orgaanisesti eikä veloita mitään liittymisestä. Riippumatta, vertaisryhmät voivat tarjota turvallisen ja politiikan ulkopuolisen ympäristön nouseville johtajille saadakseen palautetta ja neuvoja.

6. Älä unohda toimintoja.

On melkein sanomattakin selvää, että minkä tahansa tulevan johtajan pitäisi ymmärtää yrityksesi ydintoimitukset ja palvelut. Kuitenkin, älä unohda henkilöresurssien ymmärtämisen merkitystä, markkinointia ja rahoitusta. Nämä alueet tukevat kaikkia liiketoimintaprosesseja ja voivat kannustaa yritystäsi suurempaan menestykseen, pysäyttää sen kasvu loputtomiin tai jopa aiheuttaa sen epäonnistumiseen. Harkitse "Chainsaw Al" Dunlapin perintöä standardien mukaan heikkoa palkkaamista (HR) vastaan, joka syytetään kirjoista (rahoituksesta) sekä Nitec Paper Oyj: ssä että Sunbeam Corporationissa. Dunlap ilmoitti lähtenyt molemmilta yrityksiltä järisyttäviltä.

Bottom Line

Useimmat johtajat eivät ole syntyneet ja ne on huolellisesti kasvatettava.

Jos haluat, että perheyrityssi on yksi harvoista, joka selviää sukupolvien ajan, valmistaa lapsesi ottamaan vastaan ​​ruoripyörä. Onneksi on monia askelia, joita voit tehdä varmistaaksenne, että lapsesi ovat täysin valmiita ottamaan johtajuuden kun aika on oikea. Näihin vaiheisiin kuuluu kirjallisen peräkkäisen suunnitelman laatiminen, pyytämällä minkä tahansa perhettä käsittelevän avainhenkilön tukea ja panosta, kestääkseen lapsesi vastuullisuutta ja vaatimaan, että kaikki tulevat johtajat panostavat viralliseen ja epäviralliseen koulutukseen.