Maailmassa, johon ovat liittyneet skandaalit ja huonot aikomukset, olisi hyvä ajatella, että hyvät aikomukset johtavat aina menestykseen. Valitettavasti tämä ei ole totta. Yrityksen viidakossa tie helvettiin on joskus päällystetty hyvillä aikomuksilla. Jotkut mieleenpainuvista ja näennäisesti terveistä ponnisteluista ovat johtaneet eräisiin upeisiin epäonnistumisiin.

SEURAAVA: Suurin sulautumis- ja hankintakatastrofi

Yrittäkää olla kaikki asiat kaikille Kasvu pyrkii usein kannustamaan yrityksiä ylittämään ydinosaamisensa. Kuitenkin joskus päästä eroon ydinliiketoiminnasta voi olla virhe. Westinghouse Electric, joka perustettiin vuonna 1886, löysi tämän vaikeasti. Kun yritys toimialansa globaalina voimana toimi yritys, joka toimi alan globaalina voimana, Nikola Teslalla oli vastuu uraauurtavista saavutuksista, muun muassa mullistaen vuorottelevan sähkön käytön sähköntuotantoa ja maan ensimmäisen ydinvoimalan rakentamista.

Yrityksen menestykseen perustuen yritys hajautettiin erilaisiin yrityksiin. Monien yrityskauppojensa joukossa Seven-Up Bottling Company, Longines-Wittnauer Watch Company (joka myi postimyyntälöitä), yleisradiotoiminta / kaapelitelevisiot, rahoituspalveluyritykset, toimistokalusteiden valmistajat ja asuinkiinteistö. Tuloksena oli behemoth jack-of-all-trades yritys (master of none), joka romahtui sen paino sen monien teollisuudenalojen jättäen sen ydinosaamisen ainoa jäljellä tähän päivään.

Diversify Intel, perustettu vuonna 1968, tuli maailman suurin puolijohdesirujen valmistaja. Vuonna 1994 FDIV-sirujen virheen löytyminen ja sen aiheuttamat media-hyökkäykset tuottivat yritykselle kielteisen julkisuuden. Tämän seurauksena yritys käynnisti erittäin menestyksekkään mainoskampanjan, joka teki yhtiön nimen synonyymi sen puolijohdesirujen paikkaan, joka "sisälsi" joukon tietokoneita. Jotta yritys pystyy jatkamaan menestystään, yritys panosti voimakkaasti laajentumiseen muihin yrityksiin, jotka ulottuvat litteiden televisioprosessoreiden ja kannettavien kannettavien mediasoittimien välillä langattomaan teknologiaan.

Yrityksen tunnetusta brändistä huolimatta nämä ponnistelut eivät onnistuneet saavuttamaan haluttua menestystasoa ja yhtiön osakekurssi on pysynyt suhteellisen tasaisena yli vuosikymmenen ajan. Vaikka yrityksen ydinliiketoiminta jatkuu menestyksekkäästi, monipuolistamistoimet eivät juuri toimi suunnitellusti.

Laajentuminen liian nopeasti Krispy Kreme-munkkeja sai alkunsa vuonna 1937, jolloin ranskalainen kokki alkoi valmistaa herkullisia leivonnaisia ​​ja myydä niitä päivittäistavarakaupoille. Yritys kasvoi hitaasti ja siitä tuli alueellinen suosikki Kaakkois-Yhdysvalloissa. Kun Krispy Kremen perustaja kuoli vuonna 1973, yritys myytiin Beatrice Foodsille ja yrityksen kasvu pysähtyi.Vuonna 1982 ryhmä franchise-ostajista osti Krispy Kremen ja loi perustan 1990-luvun nopean tulipalon laajentumiselle.

Leivonnaisten rakastavien ruokailijoiden rohkaisut yritys kasvoi nopeasti, eikä vain mennyt kansallisiin vaan myös globaaleihin avajaisiin franchising-toimipisteisiin ympäri maailmaa. Yritys julkistettiin huhtikuussa 2000 ja hinta nousi lähes 50 dollariin osakkeelta elokuussa 2003. Vuonna 2005 yritys kuitenkin kirjasi 198 miljoonan dollarin tappiot. Ylläpitämisen paine aiheutti kirjanpidollisen skandaalin. Kauppojen sulkemiset tulivat yleistyneiksi ja varastot romahtivat, menettivät lähes 90 prosenttia sen arvosta. Onneksi sen fanit, yritys pysyy liiketoiminnassa.

Kasvu kasvuyrityksellä Bank of America rakensi imperiumin yhden hankinnan kerrallaan. Charlotte-pohjainen pankki osti toisiaan pankkeja toisensa jälkeen, kasvatti kokoaan ja laajensi läsnäoloaan, kunnes se tuli alan hallitsevaksi voimaksi. Toisin kuin Westinghouse, ostopommit pysyivät keskittyneinä rahoituspalvelualaan. Valitettavasti kaikki yritysostot eivät menneet hyvin. Päätös hankkia huipputason sijoituspalveluyritys US Trust johtaisi köyhään kulttuuriin, kun populistinen vähittäispankki yritti omaksua valkoisen kengän yksityispankin mutta joutui nopeasti unohtamatta haulikkorahaa teollisuuden jättiläisen Merrill Lynchin kanssa . Kaupan jälkeen tapahtunut kulttuurinen ristiriita johti ylimmän johdon korkean profiilin poikkeamiseen, mutta se ei riittänyt estämään pankin ennakkoa.

Lopulta osti skandaalin vaurioitunut maakohtainen asuntolaina aiheuttanut pankin perimään sotku, joka purti osakekurssin. Katastrofi alkoi Countrywidein lainauskäytännöillä: yritys antoi korkealaatuisia subprime-lainoja kuluttajille, jotka olivat kyseenalaisia ​​luottoluokkia. Kyseiset lainat yhdistettiin sitten yhteen ja myydään sijoittajille korkealaatuisina asuntovakuudellisina arvopapereina. Kun asunto-arvot laskivat ja asunnon omistajat nousivat, Bank of America joutui maksamaan 8 dollaria. 5 miljardia euroa oikeudellisessa ratkaisussa yhdistettynä, että suuri sulkemiseen skandaali. Vuodet hankinnan jälkeen Bank of America jatkoi kamppailua Countrywideiin liittyvissä asioissa.

Testaus ja totta menetelmät Ehkä todistamalla kamppailuyritysten kohtaamisia, kun he yrittävät toteuttaa dramaattisia muutoksia, Borders Books perusteli laajentumispyrkimyksiään tiili- ja laastin merchandising-strategiaksi. 1990-luvulla Borders täytti kirjakaupansa kalentereilla, musiikilla, DVD-levyillä ja muilla tavaroilla täydentääkseen perinteistä kirjojen tarjoamistaan. Sen kilpailijat menivät online-reitillä käyttäen Internetiä tarjoamaan käteviä ostoksia ja valtavia varastoja. Epäonnistuminen verkkokaupan jakelussa ja ylläpitämisessä johti yli 300 myymälän sulkemiseen ja noin 11 000 työntekijän menettämiseen, kun 40-vuotiaan liiketoiminnan räjähtyi.

Yrittäessään innovoida Commodore Computers oli teollisuusvoima, kun se vapautti kuuluisan Commodore 64: n. Kuluttajien teknologia-nälkäinen markkinapaikka katkesi 64: n, joka säilyi kärjessä vuodesta 1983-1986. Vaikka ensimmäinen ponnistus oli valtava menestys, yrittää luoda uusi ja parannettu versio epäonnistui.

Coca-Cola vastasi samankaltaisiin haasteisiin, kun se yritti "parantaa" kokeillun ja todellisen Coke-reseptin. Myynnin supistumisen myötä yritys luopui kokonaan sen lippulaivaston resepistä, joka käynnisti uuden koksin huhtikuussa 1985. "Uusi" koksi oli täydellinen fiasco, jota puristit vihaavat ja mediahuuhtelevat. "Classic Coke" palasi hyllyille vähemmän kuin kolmen kuukauden kuluttua siitä, kun hän oli eläkkeelle.

Kilpailun jatkuminen Nimi "General Motors" oli kerran synonyymi autoteollisuudelle. Autoteollisuuden iso koira loi sellaiset tunnetut tuotemerkit kuten Cadillac, Chevrolet, Buick ja GMC. General Motors oli kartanon kärjessä vuonna 1963 ja sen markkinaosuus oli 50 prosenttia. Seuraavien kahden vuosikymmenen aikana jättiläinen lepäsi laakereitaan, kun taas ulkomaiset kilpailijat rakensivat tehokkaita tehtaita, jotka loivat laadukkaita ajoneuvoja kilpailukykyisin hinnoin. 1980-luvun alussa GM: n maine oli tuhottu ja sen markkinaosuus oli pienentynyt puoleen, koska yritys joutui uhreiksi Japanista tuotujen korkealaatuisten autojen uhreiksi. Yritys on sittemmin saanut kilpailijoitaan laadun suhteen, mutta käänteentekevyys oli vuosikymmeniä.

Yrityksen suojaaminen Bad Newsilta Vuonna 1886 Johnson Brothers perusti yrityksen, joka pian keksisi maailman ensimmäisen kaupallisen ensiapupaketin. Yritys kasvoi läsnäoloaan sinne, käynnistämällä kuluttajien kuvakkeet kuten Johnson's Baby Powder, BAND-AID Brandin liimauskoukut ja kipulääkkeen Motrin. Vuonna 2008 yritys havaitsi, että Motrin ei liukenut kunnolla nieltynä. Sen sijaan, että se antaisi muistutuksen ja aiheuttaisi siihen liittyvän negatiivisen julkisuuden, yritys lähetti salaiset ostajat ostamaan tuotteet pois myymälähyllyistä, mikä aiheutti Oregonissa syytteen vuonna 2011. Vaikka tavoite oli kunniallinen, sen toteuttamismenetelmä johti kuukausia kielteinen julkisuus, kun tiedotusvälineet ja julkiset oppineet salamyhkäistä muistuttavat.

Bottom Line Mitä oppitunteja muut yritykset voivat oppia niiden edessä olevista ongelmista? Suurin oppitunti voi olla, ettei yrityksissä ole takeita. Kiinnostunut kokeillut ja todelliset käytännöt eivät aina toimi, ja innovaatio ei aina johda menestykseen. Kauppapaikan haaveet ja kohtalon epäsuorat kädet ovat kaksi syytä, joiden vuoksi analyysi on niin vaikeaa. Ei ole helppo tapa lajitella voittajia häviäjistä ennen kuin laitat rahat vaaraan - tuskallinen oppitunti, jota monet sijoittajat ovat oppineet kovalla tavalla.