Jotkut voivat kuvata AT & T Inc.:n (T TAT & T Inc32: 86-1. 32% Highstock 4. 2. 6 tämä yksinkertainen kuvaus ei tee oikeutta yrityksen 130-vuotiseen historiaan. Alkuperäinen AT & T perustettiin vuonna 1885, ja se oli Bell Phone Companyn tytäryhtiö, jonka perusti puhelimen keksijä Alexander Graham Bell. Vuonna 1982 Yhdysvaltojen sääntelyviranomaiset vaativat AT & T: tä spin-offin useilta tytäryhtiöiltä. Vuonna 2005 yksi näistä spin-off-yrityksistä osti AT & T: n ja omaksui brändin. Tässä mielessä nykyinen AT & T edustaa vain viimeisintä kappaletta. Tässä artikkelissa tarkastelemme lähemmin liiketoimintaa ja viimeaikaista suorituskykyä. (Lisätietoja, "Spinoff | Video. " )

Ydinliiketoiminta

AT & T: n liiketoimintaympäristöstä huolimatta mittakaava ja tekninen monimutkaisuus ovat melko helposti ymmärrettäviä. AT & T on holdingyhtiö, joka koostuu useista tytäryhtiöistä. Näiden tytäryhtiöiden kautta AT & T: llä on useita yrityksiä, jotka järjestävät kahteen laajaan toimintasegmenttiin: langaton ja langallinen.

AT & T: n Wireless-segmentissä tarjotaan palveluita, jotka keskittyvät datan ja puheviestinnän langattomaan siirtoon. Sen Wireline-segmentti keskittyy langallisiin lähetyksiin ja sisältää palveluja, kuten sen U-poista, nopeat Internet- ja videotarjoukset, sekä yritysasiakkaille suunnatut hosting-, sähköposti- ja niihin liittyvät palvelut.

Tämä muodollinen jakautuminen langattoman ja langallisen verkon välillä on osoitus yhdestä AT & T: n liiketoiminnasta tärkeimmistä teknologisista ja yhteiskunnallisista suuntauksista eli kuluttajien kiihdyttävistä appetiteista tietotehokkaille langattomille toiminnoille, kuten 24/7 sosiaalisen median yhteyden, ja teräväpiirtovideon suoratoisto. Sitä vastoin niin sanotut vanhat palvelut, kuten langattomat puhelimet, ovat menettäneet maata jo vuosia. AT & T: n nykyiset strategiset painopistealueet ovat lähinnä vastaus näihin nopeasti kehittyviin suuntauksiin.

Strategiset painopistealueet

Nykypäivän tietokoneverkot ovat mahdollisia laajalla teknologia- ja infrastruktuuriverkostolla, joka on helppo sivuuttaa kuluttajan näkökulmasta ja vaatii huomattavia ponnistuksia parantamaan ja ylläpitämään. Kuparikaapeleista valokuituihin 2G-, 3G- ja 4G-verkkotekniikoille AT & T: n on jatkuvasti uudistettava ja laajennettava infrastruktuuriaan, jotta se pystyy vastaamaan näihin kiihdyttäviin kuluttajien vaatimuksiin.

Vaikka tähän pyrkimykseen liittyy monia ulottuvuuksia, yksi merkittävimmistä esimerkkeistä on AT & T: n taistelu solujen taajuuksien hankkimiseksi, joiden kautta asiakkaiden ääni- ja dataviestintää välitetään. Tammikuussa 2015 AT & T osti 251 taajuuslisenssiä Yhdysvaltojen liittovaltion viestintäkomission järjestämän huutokaupan osana.Samoin AT & T valmisti vuonna 2014 lähes 50 yrityskauppaa, joiden tarkoituksena on parantaa yhtiön langatonta infrastruktuuria ja pääsyä soluihin. Näiden erityisten investointien lisäksi AT & T on jatkanut voimakasta panostusta kokonaisvaltaiseen tutkimukseen ja kehitykseen. Vuonna 2014 yhtiö raportoi vuosittain yli 1 dollarin tutkimus- ja kehitysmenot. 7 miljardia euroa, mikä on 30% suurempi kuin edellisvuonna.

(Lisätietoja: "Ostaminen yritystutkimukseen ja -kehitykseen".)

Näissä investoinneissa AT & T on pyrkinyt hyödyntämään infrastruktuuriaan tarjotakseen palveluita, jotka saavat ja hyötyvät jatkuvista muutoksista kuluttajien kysyntään. Vuonna 2006 AT & T käynnisti U-versiopalvelunsa, joka tarjoaa tilaustekniikan, Internet- ja puheviestintäpalveluja useiden tilauspakettien kautta. Vuoden loppupuolella 2014 tämä yritys oli houkutteli 12,5 miljoonaa tilaajaa, jotka koostuivat 5,9 miljoonasta tilaajasta ja 12,2 miljoonasta Internet-tilaajasta. Heinäkuussa 2015 AT & T valmisti korkean profiilinsa satelliittitelevisiotoimittajan DirecTV: n kanssa ja lisäsi siten DirecTV: n noin 20 miljoonan tilaajan asiakaskuntaan.

AT & T pyrkii laajentamaan kapasiteettiaan ja räätälöimään palveluitaan kuluttajien kysynnän tyydyttämiseksi laajentamaan uusia markkinoita. Tammikuussa 2015 yritys osti GSF Telecom Holdingsin ja sopi hankkiakseen molemmat Meksikon langattomat palveluntarjoajat NII Holdings Inc.

Viimeaikainen suorituskyky

AT & T: n Wireless-segmentti on kasvattanut AT & T: n liikevoiton kasvua viime vuosina. Vuonna 2014 noin 75% AT & T: n segmenttitasosta tuli Wireless-segmentille, joka oli 1% suurempi kuin edellisenä vuonna.

Samanaikaisesti AT & T: n liikevoiton osuus vanhojen palveluiden, kuten lankaverkkoyhteyksien, osalta on vähentynyt merkittävästi. Vuosina 2012-2014 Wireline-segmentin tulot laskivat 22 prosenttia, kun se oli 7 dollaria. 2 miljardia dollaria 5 dollariin. 6 miljardia.

Toisin kuin näissä suhteellisen intuitiivisissa muutoksissa, AT & T: n laaja-alainen nettotulos on ollut viime vuosina varsin epävakaa. Koska nousi 7 dollarista. 3 miljardia dollaria 18 dollaria. 2 miljardia euroa vuosina 2012-2013, AT & T: n nettotulot laskivat 6 dollariin. 2 miljardia euroa vuonna 2014. Tämä volatiliteetti selittyy suurelta osin viimeisten kahden verovuoden aikana kirjatuista merkittävistä noncash-maksuista. Vuonna 2013 AT & T raportoi 7 dollarin vakuutusmatemaattisesta voitosta. 6 miljardia euroa, mitä seurasi 7 dollarin vakuutusmatemaattinen menetys. 9 miljardia euroa vuonna 2014. Nämä työttömyysturisumpiin liittyvät ylikapasiteettitulot vaikuttivat merkittävästi yhtiön vuosien 2013 ja 2014 nettotulojen laskemiseen ja deflatointiin.

(Lue lisää "Vakuutusmatemaattisesta voitosta tai menetyksestä" " )

Pohjapiirros

Huolimatta merkittävistä haasteista kymmenien miljoonien yhä kehittyneempien asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseksi , AT & T: n huomattavat investoinnit infrastruktuuriin ja tutkimukseen näyttävät todennäköisesti suojaavan asemaa yhtenä televiestintätilan kiistattomista jättiläisistä.

Julkaiseminen: Julkaisuhetkellä Jason Fernando ei ollut kenenkään tässä artikkelissa mainituista arvopapereista. Hän ei aio myydä mitään tässä artikkelissa mainittuja arvopapereita 48 tunnin kuluessa julkaisemisesta.