Nintendon Wii U: lla on nyt yli vuoden ikäinen videopelikonsolin triopolin kaksi muuta jäsentä - Microsoft ja Sony - kilpailee nyt markkinaosuutensa uusimmilla allekirjoitusten versioilla konsolit. Tätä varten molemmat monikansalliset yritykset ovat luottaneet uusiin ominaisuuksiin, laajentuneisiin ominaisuuksiin ja kun kaikki alkavat näyttää homogeeniselta, alhaisen hinnan aleneminen.
Viime marraskuussa Microsoft ja Sony julkaisivat Xbox One ja PlayStation 4. Molempien yritysten luotonsa ovat he ja Nintendo ovat nopeasti hallitsevat markkinoita, jotka ovat olleet maakuntaa muille, koska voitetuille pelaajille.
Numerot
PlayStation 4 on myydä lyhyen käyttöiän aikana kuusi miljoonaa kappaletta. Xbox One on myynyt tuskin puolet. Ceteris paribus , mikä johtuu suurelta osin hinnasta: kiintolevyn kapasiteetti, CPU, RAM, Ethernet ja reaaliaikainen streaming ovat lähes erottamattomia näiden kahden välillä. Mutta jälkimmäinen maksaa 400 dollaria, entinen 500 dollaria. Online-extrat ovat lisäksi 10 dollaria vuodessa Xboxin kanssa. Jotta pelaaja ei olisi tietyn muodon suhteen, Sonyn näyttäisi olevan etu, mikä on osoitettu myyntilukujen epäselvyydestä.
Kuinka tärkeitä nämä myynti numerot ovat lopulta? Konsolilla ei ole oleellista vaikutusta emoyhtiön osakekurssiin. Microsoft (NASDAQ: MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0. 39% Created Highstock 4. 2. 6 ) saivat 3% viikossa, mutta palasi edelliseen tasolla, ja se on säilynyt erittäin johdonmukaisena, koska terveelliset Dow-komponentit tekevät. Sony (NYSE: SNE SNESONY CORP45. 87 + 2. 37% Created with Highstock 4. 2. 6 ) muutti vielä vähemmän, vaakasuora viiva.
Eikö uudella konsolilla, varsinkin kahdella, ole suurempi vaikutus markkinoihin? On tärkeää muistaa, että vaikka sekä Xbox One että PlayStation 4 ovat olemassa olevien parhaiten julkistettujen kuluttajatuotteiden joukossa, se ei sinänsä riitä siirtämään neulaa. PlayStation 4 on vain Sony: n elektroniikkaosaston lippulaiva, joka on vain yksi neljästä. Sony on myös yksi "Big Three" -musiikkayrityksistä, ja vaikka se saattaa yllättää jotkut ei-japanilaiset, yksi maailman suurimmista henkivakuutusyhtiöistä.
Sama koskee Microsoftia. Vaikka Xboxin ensimmäinen inkarnaatio oli ensiesiintymisensä jälkeen ja Microsoft määritti videopeliteollisuuden merkittävänä toimijana, Xbox-toiminnot ja apuohjelmat muodostavat edelleen vain vaatimattoman osan Microsoftin tuloista.Redmond Leveviatan on ennen kaikkea ohjelmistoyritys. Uusin Windows- tai Office-julkaisu ei tuota varsin kiihkeätä uutta viihdelaitetta, mutta se tuottaa runsaasti myyntiä.
Kolme miljoonaa Xbox One -yksikköä 500 dollaria kohti on $ 1. 5 miljardia tuloa. Tämä olisi valtava useimmille yrityksille, mutta Microsoft on eri maissa. Uskomatonta, ja kaukana julkisesta jalanjäljestään, Xbox One -tuotot ovat alle 2 prosenttia Microsoftin kokonaistulosta tilikaudella 2013.
Jos olet sitä mieltä, että voitto-numerot ovat tässä tärkeämpiä kuin liikevaihdon numerot, oikeastaan - loppujen lopuksi, jos kustannukset jäävät vähäiseksi Xbox Onein luomiseksi, konsolien vaikutus Microsoftin pohjaan olisi suuri. Tulokseen keskittyminen osoittaa kuitenkin, että Xbox One on vielä vähemmän Microsoftin talouden kannalta. Jokaisen Xbox One -yksikön marginaali? Alle 6%.
Sony ei edistä paljon uusimmista PlayStationista. Itse asiassa se tekee vähemmän. Yksi arvostettu alan analyytikko väittää, että se maksaa $ 381 Sonyn tekemään $ 400 PlayStation 4: n, leikkaamalla marginaalit vieläkin ohuemmaksi.
Katsokaa voittoihin
Miksi edes vaivaa? Koska Xbox One ja PlayStation 4 ovat hävikin johtajia. Tai tarkemmin, pienyritysten johtajat. Xbox One- ja PlayStation 4 -peleiden myynnin oletetaan kääpiömäisemmiksi kuin konsolit itse, jopa 12 . Itse asiassa Activision Blizzard (NASDAQ: ATVI ATVIActivision Blizzard Inc60. 87-3. 69% Created with Highstock 4. 2. 6 ), ( Call of Duty: Ghosts ), käytti $ 1. Viime vuonna 12 miljardia euroa tuotteista, jotka se myi 3 dollaria. 62 miljardia. On syytä, miksi Activision ja Microsoft ovat saaneet vuosien mittaan tuottoisaa kumppanuutta. Ja miksi Killzone Shadow Fall, joka on PlayStation 4: n myydyin peli, valmistetaan Sonyn omalta talolta.
Hinta ei ole ainoa ongelma, joka rikkoo Xbox Onea suhteessa PlayStation 4: een. Vaikka Xbox One (lyhyesti) tuli eniten myytyjen konsolin Pohjois-Amerikassa debyyttinsä jälkeen, se ei ole ollut ilman kiistoja. Maailmassa, jossa satoja miljoonia ihmisiä jakaa kaikkein henkilökohtaisimpiin tietoihinsä Googleen ja Facebookiin useita kertoja päivässä, Microsoft yritti kerätä tietoja asiakkaidensa pelitavoista. Kahdeksannen sukupolven konsoli alun perin vaatii käyttäjiä kirjaamaan tilit päivittäin tai menettämään kyvyn pelata pelejä. Yhtiö purki sitten julkisen kiihkeyden jälkeen, mutta se ei ole vielä johtanut näkyvään myyntihintaan.
Todellinen voittaja täällä (paitsi pelaamista kuluttajilla, joilla on yhä enemmän valintoja kuin koskaan)? Todennäköisesti Advanced Micro Devices (NYSE: AMD AMDAdvanced Micro Devices Inc11. 93 + 7. 28% Luotu Highstockilla 4. 2. 6 ). Yhtiö, joka todella yhdistää jokaisen PlayStation 4: n prosessorit, saa 100 dollaria yksikköä kohden, mikä on paljon enemmän kuin Sony itse. Tämä on tervetullut merkki, koska puolijohdevalmistaja ei ole saanut voittoa kahdessa vuodessa.
Bottom Line
Pelikonsolit herättävät yhä enemmän asiakkaita kuin sijoittajat. Vaikka Microsoftin ja Sonyn konsolitoiminnot varmasti edistävät lopputulosta ja saattavat ehkä tarjota aineettomia etuja, jotka eivät ole helposti näkyvissä markkinoilla, yritykset ovat niin mahdottomasti suuria, että Xbox Oneilla ja PlayStation 4: lla on vain pieni vaikutus kummankin omaisuuden osalta.
Ylös 3 väärennöksiä vältettäessä asiakkaille puhuttaessa
Asiakkaidesi rosterin kasvattaminen voi olla vaikeaa näinä päivinä. Yksi tärkeimmistä prioriteeteista on kommunikoida tehokkaasti asiakkaiden kanssa.
Ylös tapoja suojata asiakkaita veropetoksilta
Asiakkaita voidaan monin tavoin uhata nykypäivän digitaalisessa maailmassa, mutta on myös monia tapoja suojautua näiltä hyökkäyksiltä. Tässä on joitain.
Ylös tapoja etsiä ja edistää RIA-yrityksen seuraajia
Tässä on Fidelityn kolmiportainen suunnitelma siitä, miten parhaiten kehittää ja pitää seuraavan sukupolven neuvonantajia ja viettää heitä ottamaan yrityksenne.