Kehität voittoa tavoittelemattomalle organisaatiolle varainhankinnan osaamista on yksi tapa tehdä positiivinen ero maailmassa vapaaehtoistyöntekijöinä (ks. 5 Hyvä syy rakentaa uran yhdistyksille). Itse asiassa ensimmäinen voi johtaa toiseen.

Tässä on neljä avainkäsitettä, jotka auttavat sinua.

1. Tavoitteiden selventäminen

Varainhankinnan suunnittelussa on tärkeää, että organisaatio määrittää menestyksen määrittelyt. Käytä seuraavien tarkistuslistojen ohjeita keskustelun ohjaamiseen.

Onko se enemmän kuin tavoitteiden dollarin määrä - laaja osallistuminen tapahtumaan esimerkiksi yhteisöön? Parkkimaailmassa ilmapallot ja poniradat voivat olla hauskaa lapsille ja luoda kouluyhteisöä, mikä on tärkeää. Useimmat messut polttavat paljon ihmisten aikaa ja energiaa tekemättä paljon rahaa. Hyväntekeväisyys, joka tarvitsee varoja palvelemaan epätoivoisia ihmisiä toisella puolella maapalloa, on ajateltava paistamisen myyntiä ja nukketeatterin ulkopuolella.

Onko varainhankinta kertaluonteista päämäärää tai osaa vuosibudjetista? Tämä tekee eron suunnitelman laatimisesta ja siitä, miten ihmisten energia jaetaan. Esimerkiksi lahjoitettujen tuotteiden elävää huutokautista jäsenten ullakolla ja autotallilla voi olla suuri menestys kahdella tai kolmella vuodella, ja ne myötävaikuttavat merkittävästi päätavoitteeseen, mutta heiluttavat sitä, kun nämä ullakkot ja autotallit tyhjennetään. Jotain kuin päivällisen tapahtuma, jossa hiljainen huutokauppa palveluista sideshow voi todella kasvaa vuosi vuodelta. Komitea työskentelee paljon työtä houkuttelevien hiljaisten huutokauppojen houkuttelemiseksi, mutta se voi maksaa.

Kuinka kriittinen on taloudellisen tavoitteen saavuttaminen? Selitä, olisiko raha esitetty tervetullut mutta ei välttämätön. Vai onko se tärkeä lisätoiminto, kuten koulun taideohjelmat tai uudet laitteet? Onko todella kriittinen, kuten ilman-se-me-shutdown?

Jos se on pudonnut kriittisesti - esimerkiksi palkkasummaan - joka vaatii erilaista vaivaa: etsimällä lopetuskilpailuja tai dollarin arvioita organisaation hallitukselta saadaksesi asiantuntevaa asiantuntijan apua, ehkä . Ainakin aika on kokeneen, voittoa tavoittelemattoman johtajan, ehkä äskettäin eläkkeelle jääneen johtajan, vastaavan organisaation johdosta.

Onko rakennustyön tekemistä tai jotain, jolla on monivuotinen aikajanalla osa tavoitteesta? Kehitetään avunantajapohja ihmisille, jotka vastaavat toistuviin tukihakemuksiin, on tärkeää, selvästi. Yhdellä tasolla tämä voidaan aloittaa lähettämällä kouluttautuneita ihmisiä korttitavoitteiden, julisteiden ja leikepöydän kanssa kiireisillä kadunkulmilla selvittääkseen tehtävän ja keräämään mahdollisten kannattajien nimet ja sähköpostit sekä pienet lahjoitukset.Tai se voi tarkoittaa ostaa luetteloita mahdollisista tukijoista ja käyttää suoraa postia tai sähköpostin räjähdyksiä pyytämään tukea. Tarvitset jonkun ryhmänne oppiaksesi ja hallitsemaan tätä lähestymistapaa.

Toinen tapa: kerätä ehdotuksia mahdollisista suurista luovuttajista. Monet varakkaat ihmiset puolivälissä kiinnostuvat hyväntekeväisyyteen. Voittoa tavoittelematon voi olla keino heille ilmaista arvojaan ja saada aikaan hyvää työtä. Tällaista kannattajaa on viljeltävä hallituksen tasolla - sosiaalinen ulottuvuus, koulutus ja vakuuttavuus sekä harjoiteltu "kysyä" rahaa. Puheaika toimitusjohtajan ja / tai korkean profiilin hallituksen jäsenen kanssa voi olla erittäin vakuuttava ei vain siitä, että hän saa merkittävän panoksen jollekin syvälle taskuille, vaan myös "kasvattaa" dollarin määrää viime vuoden lahjaksi.

Suuren organisaation paikallinen luku voi hakea varainhankintaapua ja -koulutusta sen kansalliselta johtajalta tai muilta paikallisilta johtajilta. On myös palkata ammattimaisia ​​varainhankintaan erikoistuneita konsultteja, joista monet ovat alueellisia, kuten Montanan Big Sky -instituutti tai New Orleansin Compass-konserni.

Usein voittoa tavoittelematon luo palkinnon, jolla on yhteys sen tarkoitukseen. On tavallista pyytää kunnianosoittajia, että ihmisten nimet ovat tietoisia tulevasta palkinnosta ja kutsuttu ostamaan liput palkintojenjakotilaisuuteen tai osallistumaan rahastoon, joka kunnioittaa heitä. Joskus mainoksia myydään tapahtuman ohjelmalle ja organisaation verkkosivustolle, varsinkin kun on olemassa valokuvia ja kirjoitus postitetaan myöhemmin. Kaikki nämä ajatukset voidaan laittaa pöydälle suunnittelukeskustelujen aikana.

2. Kehittäkää järjestäjiä

Arvioi henkilöresursseja. Esimerkiksi hauskuus- ja pelikoulun messut ovat yleensä peräisin suurelta joukolta opettajia ja vanhempia johtamaan valiokuntia ja käyttämään kabinetteja, kuten kasvotusta tai käytetty kirjamyynti; palauttaa leivonnaisia ​​tai muita käsityötaitoja; ja palkata ja hallita poniratsastuksia tai muita ulkoilman nähtävyyksiä.

Kuten suuri hääjuhla, kuitenkin hyväntekeväisyyspallo keskustahotellissa saattaa vaatia ammattimaista tapahtumasuunnittelua. Hyvän paikan löytäminen, tarjouksia myyjien ja muiden tehtävien hankkiminen onnistuneessa suuressa tapahtumaketjussa vaatii hienostunutta taitotietoa. Organisaation sisäisen tapahtuman hallinnan olisi oltava selkeä osa jonkun työnkuvausta. Aseta harjoittelijat ja nuoremmat avustajat työskentelemään nametagilla, mutta älä pyydä heitä neuvottelemaan bändin kanssa tai laatimaan poliittisesti arkaluontoisen istumasuunnitelman.

Luo vastine vapaaehtoisia varten. Esimerkiksi koulupuutarhassa vanhempien vanhemmat lapset saattavat kypsää tai neuloa jotain, mutta eivät käy kovin paljon suunnittelukokouksiin tai ovat koko päivän valmiita käyttämään kabinettia. On kuitenkin tärkeää palkata nämä uudet kasvot ja tehdä heidän panoksensa - olipa sitten vaatimaton - palkitsevaa heille henkilökohtaisesti.

Jo muutaman vuoden toimikauden jälkeen valiokunnissa uusi henkilö voi olla valmis johtamaan valiokuntaa lähivuosina.Vihjeitä, jotka laatiivat vinkkejä ja menettelytapoja, jotka on tarkoitus antaa seuraavalle valiokunnan päällikölle, ovat uskomattoman arvokkaita - ja ne ovat erittäin hyödyllisiä uuden henkilön sitouttamisessa. Kokenut komitean johtaja, joka on saanut tietää paljon kouluyhteisöön kuuluvista ihmisistä, voi olla halukas järjestämään koko tapahtuman ensi vuonna tai johtamaan sitä yhdessä hyvän työyhteisön kanssa.

3. Harkitse tapahtuman rakentaminen, joka rakentaa yleisönsä

Toisin kuin palkintojenjakotilaisuudessa, tällainen tapahtuma voidaan rakentaa ilman välttämättä mitään intuitiivista yhteyttä voittoa tavoittelemattomaan tehtävään.

Organisaatiosi voi liittyä ryhmään, joka haluaa suorittaa esimerkiksi ja esittää jonkinlaisen näyttelyn vuosittain. Jos tapahtuma on hauskaa ja syy on kelvollinen, kannattajasi yleisö kasvaa. Voit myös lisätä nähtävyyksiä tapahtuman ympärille.

Yhtenä tarina tapahtumasta, joka kasvoi: Kaksi a cappella ryhmää, jotka koostuivat kaksikymmentäyhdeksän jäsentä kaiken mies University Glee Club New Yorkin kokoontuivat antaa viiden vuoden sarjan joulukonsertteja ihana, hyvin yksinkertainen Colonial - maanmaan kirkko Spencertownissa, NY, muutaman tunnin pohjoiseen New Yorkista autolla. Miehet pukeutuivat muodolliseen pukeutumiseen - tummat tuxedos, karkeat valkoiset paitapuserot, mustat keulaketjut - suorittamaan sekalaisen rehtorinsa vakavasta, uskonnollisesta ja kevyestä sekalaisesta musiikista. Sarja hyötyi yhteisön taidetoimikunnasta läheisessä Spencertown-Akatemiassa aikataulussa, joka pyyhkäisi noin puolet sen alijäämästä.

Perheen ja ystävien ensimmäisen vuoden yleisö ja muutamat kymmenet muut alueesta kasvoivat yleisön joukkoon, joka pakkasi talon. Ensimmäisen vuoden jälkeen tapahtuma järjestettiin järjestelyn jälkeen eräillä hyvin menestyneillä viikonloppuistaloilla, jotka alkoivat järjestää juhlatilaisuuksia heidän maakodeillaan ennen konserttia, veloittaakseen vierailleensa 50 dollaria istumapaikan päivälliselle ja sitten yhdessä konserttiin. Laulajat murtautuivat kvartettoihin vierailemaan jokaisen isäntäkotiin viihdyttämällä muutamilla kappaleilla illallisen aikana. Apuvieraat tuottivat ainakin yhtä paljon rahaa kuin konserttilippujen myynti.

Etsi julkkis-tie-in. Etu-konserttien ei tarvitse saavuttaa Bob Geldofin Live Aid -mittaria, maailmanlaajuisesti lähettämiä konserteja, jotka keräävät rahaa ruokaansa 1984-185 Etiopian nälänhätä, tai Willie Nelsonin Farm Aid. Se, mitä he osoittavat, on julkkisvoima. Ja voit tehdä sen vaatimattomamman asteikolla.

Palkintojen päivällisen seremonioiden korkean profiilin päällikkö lisää kiiltoa. Paikallinen tv-persoonallisuus saattaa olla hyvä valinta. Tai kotikaupungin poika, joka teki hyvää suurkaupungissa, saattaa olla tyytyväinen voidakseen palata päiväkodin hyväksi.

Kuljetat väestökehityksen suuntauksen laajentamaan tukipohjaa. Tämä tarina voi innostaa sinua: 22. marraskuuta 1981 kuuluisa ravintola-kriitikko ja ruoka-kirjailija Gael Greene lukivat artikkelin New Yorkin osastolta vanhusten vanhusten - useimmiten naisten - uutisesta oppinut sen palvelemaan vain viisi ateriaa viikossa, ei mitään viikonloppuisin tai juhlapäivinä.Hän oli surullinen ja kauhistunut ahdingossaan - ja päätti tehdä jotain siitä ennen kiitospäivää.

Greene liittyi arvostettuun opettaja- ja ruoka-kirjailija James Beardiin, ja he työskentelivät Rolodexien kanssa (kontaktilistat pidettiin korttipyörissä niinä päivinä). Heidän puhelinmaratonsa tavoitti ystäviä, muita elintarvikealan ammattilaisia ​​ja lähes kaikkia, joille he voisivat ajatella. Seuraavana maanantaina heillä oli lupauksia ja tarkkoja 35 000 dollaria, joten Greene kutsui NYC: n vanhuuden osaston komissaariksi. Tässä keskustelussa he sopivat siitä, mitä nykyään tunnetaan "100 prosentin periaatteena", mikä tarkoittaa, että 100 prosenttia lahjoitetusta rahasta ajaisi kohti aterioita ja "ei yhtä paljon kuin yksi dime voisi tulla puhelulle", kuten Greene kertoi myöhemmin. Mitään lahjoitettua rahaa ei ollut ylimääräistä.

Tämä keskustelu oli alku uudessa yksityisen ja julkisen sektorin kumppanuudessa. Apulaiskomissaari Marcia Stein ja Gael Greene olivat edelläkävijöitä tällaisten yhteistyöhankkeiden pyrkimyksille. Korruptiota torjuvana kaupunkina on kielletty ottamasta rahaa lahjoja, joten nouseva Citymeals-on-Wheels -järjestö tuli yksityiseksi voittoa tavoittelemattomaksi kokonaisuudeksi, joka pohti, missä kaupunki jäi pois. Marcia Stein toimi myöhemmin toimitusjohtajana eläkkeelle vain muutama vuosi sitten. 100%: n periaate on edelleen paikallaan, ja Citymeals tarjoaa rahaa kahdelle miljoonalle aterialle vuodessa, lähes 40 prosenttia kaikista aterioista on tarkoitettu kotikäyttöisille vanhuksille.

Opi lounasta, joka on kestänyt 28 vuotta ja on edelleen vahvana. Nykyinen Citymealsin toimitusjohtaja Beth Shapiro antoi Investopedalle joitain yksityiskohtia Citymealsin syksyn tapahtumasta syksyllä, Power-lounas naisille, joka oli vuoden suurimpia brändäystapahtumia - viime vuonna noin 1 dollari. 3 miljoonaa. "Shapiro täytti jonkin verran historiaa:" Se alkoi huijaukseksi suuritehoisista liikemiehistä, jotka kokoontuivat aamiaiseen Loews Regency -hotellissa joka arkipäivällä hotellin omistajan Bob Tischin kanssa. "Tisch lempinimeltään Power Aamiainen, julistaen Associated Press toimittaja Cotten Timberlake," Aamiainen on tullut uusi liiketoiminnan muoto. "Vaikka Robert Tisch kuoli vuonna 2005, Regency-perinteen perinteet jatkuvat tänäkin päivänä - vaikkakaan eivät enää ole niin ylivoimaisesti miespuolisia.

Eräs syy se toimi niin hyvin: Naiset työskentelivät 1980-luvulla murtautuen korkeampiin urakehitysasteisiin kuin koskaan ennen. Alusta alkaen Citymeals-tapahtuma oli vain kutsusta, ja valiokunta valittiin uudelleen valitsemaan oikean luettelon. Sass ja panache, Power-lounas naisille juhli nämä naisten menestys ja heidän valtuutensa ansaita palkkatuloja tarpeeksi rasvaa ostamaan sitten $ 350 lippu istua hotellin tanssisali 400 muukin menestyneitä naisia ​​ja koulutetaan vähemmän onni sisarusten . Pathos ei kuitenkaan ole ollut tapahtuman vallitseva mieliala.

Julkkis-sizzle, kuten Gloria Steinem, Diane Sawyer, Katie Couric, Meryl Streep, Paula Zahn, Kathleen Turner, Cyndi Lauper ja myöhään Elaine Stritch ja Marian Seldes kuten Gloria Steinem ja heidän esiintymisensä - vuosien saatossa.Vuoden kuluttua cabaret-laulaja Andrea Marcovicci esitteli 80-vuotiaan äitinsä, 1940-luvun loisteloitun laulaja Helen Marcovicci, joka lauloi laulun omasta uudesta (ja ensimmäisestä) CD-levystään "Seems Like Old Times …". - lahja osallistujille on tullut kuuluisaksi tällaisesta kastelusta, kuten Coach-nahkatarvikkeista, Bobbi Brown kosmetiikasta, matkustajien sateenvarjoista, Patricia Wexler MD: n ihonhoitotuotteista - kaikki tapahtuman sponsoreista - sekä laukkuineen Wonder Woman -logon kanssa.

Kyllä, miehet voivat osallistua - antamalla 10 000 dollaria syyksi. Nämä "kymmenen tuhannen dollarin miehet", kuten he ovat tiedossa, satunnaisesti istuvat taulukonumeron mukaisesti arpajaisesti aivan kuten jokainen muu vierailija tapahtumassa, paitsi että Ten Thousand Dollar Men ei saa istua yhdessä.

Ehkä voit kehittää täydellisen tapahtuman, joka rakentaa vetoomuksen Millennialsille nyt ja tulevaisuudessa. Se voi olla urbaani legenda, mutta on huhu tehdä kierroksia, että ryhmä Nashvillessä tekee yhteistyötä paikallisen tiehallin kanssa pitämään rahastojen korotus prom-night-teemassa: "Se on 1999 jälleen! "Väitettiin, että deejay soittaa vain kappaleita viime vuosisadan lopusta, ja palkinnoista löytyy parhaita ja pahimpia vintage-muoti-mekkoja. Tulot - sen jälkeen, kun palkki jakautuu keskimäärin yön yli - menee paikalliseen syöpäkäsittelykeskukseen.

4. Älä jätä huomiota tekniikkaan, etenkin Crowdfunding

Tietenkin on lähes kaikki sovellus, ja siellä on todella Fundraisersoftware. com - se palvelee voittoa tuottamattomille yrityksille. Blackbaud. com tarjoaa eTapestryn, jota se kuvaa joustavana pilvirahoittajana ohjelmistoja voittoa tavoittelemattomille yrityksille. Siellä on myös lahjoittajaperfekti. com, joka ylpeilee siitä, että se "auttaa rahoittamaan lahjoittajasuhteita ja saavuttamaan jyrkät varainhankintatulokset" säästäen samalla hallinnollisia kuluja. Donorsnap. com tarjoaa samanlaisen kuulostavan työkalun.

Itse asiassa on niin paljon tuotteita, että vielä yksi sivusto, SoftwareAdvice. com / nonprofit, on koonnut 2014 Top 10 -luettelon. Hyvin tunnettuja rahoituskohteita, kuten Kickstarter ja Indiegogo, voidaan käyttää myös voittoa tavoittelemattomien yritysten varainhankinnalle, vaikka se ei ole niiden yksinomainen painopiste.

Toinen kategoria auttaa hallitsemaan huutokauppaa. BiddingOwl. com, "all-in-one-huutokaupanhallintaratkaisut", on hyväntekeväisyys-huutokaupanhallintatuote . NonprofitMatrix. com on digitaalisten työkalujen ja palveluiden hakemisto. Ja lopettamisviranomainen. com on lyhyt opas käyttäjiä rahoittavien sivustojen kuten CauseVox ja DoJiggy's Pledge for nonprofit varainhankinnasta.

Ohjelmisto ei kuitenkaan ole taikuutta. Sen menestys riippuu siitä, kuinka hyvin ryhmäsi voi kertoa tarinansa. Tämä piilee takaisin siihen kohtaan, johon tämä artikkeli alkoi: selventää tavoitteesi. Yritä kutsua laser focus ja intohimo, jonka ruoka kirjoittaja Gael Greene toi Citymeals-on-Wheelsin Power-lounasta naisille. Ikääntyneet suljetut henkilöt, jotka tarvitsevat päivittäistä kuumaa ateriaa ja vapaaehtoisen ihmisiä, jotka toimittavat sitä, ei koskaan unohdeta tapahtuman loistosta huolimatta.Vuoden 2013 Power-lounaalla laulu Cyndi Lauper päätti esiintyä omalla "Time After Time" -kappaleella, jossa on haaveileva kertosäe:

Jos olet kadoksissa, voit katsoa - ja löydät minut

Ajoittain

Jos pudotat, saan sinut kiinni - Odotan

Ajoittain

Rypytysmomentti on vitun, tanssissa ei ole kovinkaan kuivaa silmä.

Bottom Line

Varainhankinta tarjoaa useimpien ei-järjestöjen päivittäisen leivän. Taitojen ja työkalujen tekeminen hyvin on tärkeää hallita tukemalla voittoa tavoittelemattomia tehtäviä.

Lisätietoja hyvään syysi ammattimaisempaan auttamiseen on artikkelissa 5 vaiheet verovapaita voittoa tavoittelemattomia yrityksiä varten.