Tuhatvuotinen sukupolvi on avainasemassa monille neuvoa-antaville käytännöille, jotka etsivät uusia palkkioita. Tätä sukupolvea on puhuttu näennäisesti non-stop -toiminnasta mediassa, ja siinä on nyt koko kolmasosa Amerikan väestöstä.

Yritykset, jotka markkinoivat asiakkaille, jotka ovat syntyneet 1980- ja 2000-luvun puolivälistä, ovat usein viisainta palkata neuvonantaja tai kaksi, jotka jäävät jonnekin tähän ikäryhmään. Nuorempien neuvonantajien houkutteleminen ja säilyttäminen voi kuitenkin olla vaikeaa, koska heillä usein ei ole sellaista yhteydenpitoverkkoa, jolla vanhemmilla neuvonantajilla on ollut aikaa kehittää. Seuraavassa on muutamia asioita, joita vanhemmat neuvonantajat ja yritykset voivat tehdä laadukkaiden vuosituhannen näkymien löytämiseksi ja pitääkseen ne pitkällä aikavälillä.

Eri ajattelutapa

Tuhatvuotisen sukupolven jäsenet ovat kasvaneet internetin, tietokoneiden ja tekniikan merkittävimpien edistysaskeleiden aikana. He myös tulivat työhön tai osallistuivat korkeakouluun suuressa taantumassa, jolloin työpaikat olivat vähäisiä ja talous oli levossa. Jotta itsensä voitaisiin markkinoida, monet Millennials päättivät jäädä kouluun tai palata kouluun saadakseen lisäasteita, mikä on osaltaan lisännyt opiskelijamaksujen kasvua Amerikassa. Työvaliokunnan työvaliokunta julkaisi vuonna 2014 raportin, joka osoitti, että keskimäärin opiskelijoiden velkaantuneisuus oli noussut 13 000 dollarista vuonna 2005 21 000 dollariin. Tämän sukupolven jäsenet ovat alkaneet uraansa velalla, joka painaa voimakkaasti heidän mielissä. (Katso lisää: Uusien rahoitusneuvojien löytäminen ja palkkaaminen käytännöllesi.)

Työnantajat uskovat yleisesti, että Millennials ovat nopeasti muuttaneet työpaikkoja ja heillä on alhainen halukkuus tai kyky saavuttaa toimipaikka missä tahansa paikassa. Valkoisen taloryhmän neuvottelukunta julkaisi kuitenkin ristiriitaisen raportin lokakuussa 2014. Raportissa kävi ilmi, että vaikka vuosituhannen työntekijät ovat olleet vähemmän uskollisia työnantajilleen kuin Baby Boomerin sukupolvi, he ovat osoittaneet ylivoimaisen sitoutumisen työnantajia kuin X-sukupolven työntekijöitä.

Yrityksen houkutteleminen Gen Y yrityksellesi

Yritykset, jotka haluavat houkutella ja säilyttää Millennial-neuvonantajia käytännöllisyydestään, voivat parantaa kertoimensa toteuttamalla seuraavat vaiheet:

• Työn / : Tämä sukupolvi tykkää maksaa aikaa. Hyvän työn ja elämän tasapainon ansiosta Millenialin työntekijät voivat nauttia enemmän aikaa toimistosta, kun he ovat terveitä. Kotona tapahtuvan satunnaisen työn antaminen ja maksetun äitiys- tai isyysloman antaminen voivat myös valittaa Millennialsille, jotka haluavat viettää enemmän aikaa perheen kanssa. Täysin maksettujen sairausvakuutusten tai muiden etuuksien tarjoaminen voi myös houkutella nuoria työntekijöitä. (Katso lisätietoja kohdasta: Uusien neuvonantajien etsiminen ja vuokraaminen.) Määritä selkeästi työtehtävät ja mahdollisuudet edistykseen
• : Millennials haluavat tietää, mitä he osallistuvat, ennen kuin he ryhtyvät johonkin rooliin, ja työnantajat, jotka pystyvät antamaan selkeän ja tarkan kuvan siitä, mitä keskimääräinen päivä työ näyttää olevan paremmat mahdollisuudet houkutella laadukkaita lahjakkuuksia. Toinen tapa houkutella nuoria neuvonantajia on palauttaa ne kulut, jotka liittyvät jatko-opintojen hankkimiseen, kuten MBA tai ammatillinen nimitys, kuten CFA tai CFP®. Tee persoonallisuustarkastelu
• : Työnantajat, jotka odottavat aikaa katsomaan potentiaalista hakijaa näkemään, mikä tekee niistä rullan ennen palkkaamista, voi välttää mahdolliset persoonallisuustilanteet ja muut ongelmat tiellä. Tämä on myös hyödyllinen harjoitus, koska Millennials arvostaa tilaisuutta nähdä, pitävätkö he tuntevat, että heillä on hyvä asenne. Harjoitteluohjelma
• : Harjoittelun käyttäminen keinona tuoda uudet lahjakkuudet yrityksellesi antaa sinulle potentiaalisille tuleville työntekijöille koeajon. Koska harjoittelupaikat edellyttävät vain tilapäistä sitoutumista, tämä voi olla hyvä tapa arvioida, onko mahdollinen työntekijä sopivaksi käytäntöön ennen kuin lopullinen päätös on tehtävä. Käytä sosiaalista mediaa
• : Useimmat Millennials ovat erittäin taitavia käyttää Facebook, Twitter, LinkedIn ja muita sosiaalisen median sivustoja verkkoon, etsimään työpaikkoja ja saada uutisia eri aiheista. Yritykset, jotka vahvistavat ja ylläpitävät vahvaa läsnäoloaan tällä areenalla, ovat paremmin etsimään ne harmaat, jotka etsivät työtä. (Lisätietoja lukemisesta on kohdassa: Miten täydellistä harjoittelua.) Jotkut hauskaa
• : Yritykset, jotka osaavat tehdä jotain muuta työtä, tulevat lähes aina valittua Millennialsille. Jälleen, he lähes kaikki haluavat tai vaativat tasapainoa työn ja muiden elämänäkökohtien välillä. Hyvää tuntia, toimisto-lounaita ja muita tapahtumia voi osoittaa heille, että työnantajat osaavat rentoutua laadukkaiden töiden lisäksi. Bottom Line

Työnantajat, jotka pyrkivät houkuttelemaan ja pitämään Millennialsia, ovat järkeviä käyttää joitakin tässä lueteltuja ehdotuksia. Millennials eivät usko asumaan töihin niin monet vanhemmat työntekijät tekevät ja tarjoamalla hyvin monipuolinen etuuspaketti sekä hyvä työn ja elämän tasapaino voivat viedä kauas houkutella ja säilyttää haluamasi lahjakkuus. (Katso lisää: Rahoitusneuvontakeskuksen henkilöstökysely.)