a:

Viime aikoihin saakka perinteinen viisaus edellytti, että tietohallintojohtajat ja talousjohtajat olivat teknisiä asiantuntijoita, joilla ei ollut tarvittavaa osaamista koko yrityksen johtamiseen. Nykyiset liiketoiminnan tekijät ja suuntaukset kuitenkin siirtävät nämä johtajuusroolit perinteisiltä laatikoiltaan. CIO- ja CFO-roolien kehittyessä digitaalisessa aikakaudellakin näille avainhenkilöille on entistä enemmän mahdollisuuksia vaikuttaa käytäntöihin ja olla aktiivinen rooli liiketoimintatiedoissa ja toimintojen hallinnassa. Jos olet CIO tai CFO, joka seuraa organisaatiosi johtamista, tässä on muutamia liiketoiminnan kehityssuuntia, jotka voivat helpottaa siirtymistä yrityksenlaajuiseen johtajuuteen.

Uuden toimitusjohtajan

Päästäkseen kilpailun eteen toimitusjohtajat (CEO) luovat yrityskulttuureja, jotka juhlivat yksilöllisyyttä. Tämä siirtyminen johtajuuden stereotypioista osoittaa, että mielet ovat avautumassa ajatukseen, jonka mukaan asiantuntijat, kuten tietohallintojohtajat tai talousjohtajat, voivat siirtyä toimitusjohtajiin. Esimerkiksi CIO-taustalla toimiva pääjohtaja voisi olla arvokas teknologiayritykselle, ja CFO-taustalla oleva johtaja voisi olla arvokas lisäys datapalveluyritykselle. Jotkut uran tarkkailijat järjestävät toimitusjohtajia yrityksen kokoon. Toimitusjohtajat, joilla on kyky antaa työntekijöille mahdollisuus saavuttaa tavoitteet, arvostetaan. Johtopäätökset positiivisista tuloksista johtavissa yritysten välisissä tiimeissä pienemmässä mittakaavassa CIO- tai CFO-asemassa valmistautuvat toimitusjohtajan rooliin.

CIO: n toimitusjohtaja

Yleisesti pidetty stereotyyppi on, että tietohallintojohtajat ovat sisäänrakennettuja henkilöitä, jotka suosivat koodausta tai tietokonelaitteistoa yrityksen johtoon. Yksi liiketoimintasuunnista, joka johtaa siirtymiseen tästä oletuksesta, on cloud computing. Teknologian kehityksen johtaminen yrityksessä edellyttää sisäisten ja ulkoisten suhteiden rakentamista, jotka muuttavat CIO-roolin osastopäällikkönä vaikuttavaksi johtajaksi.

Jos olet CIO, joka haluaa siirtyä teknologiajohtajalta yrityksen johtoon, sinun on myös asetettava urakehitystavoitteet. Voit laajentaa tietopohjaa esimerkiksi tekemällä yhteistyötä muiden tiimien kanssa ja tekemällä merkittävää panosta yrityksen tuotevalikoiman teknologiaosaan. Muut vaiheet, jotka lisäävät uskottavuutta ansioluettelosi mukaan, ovat osallistuminen asiaan liittyviin konferensseihin, jatkokoulutuskurssit tai kauppatieteiden maisterin tutkinto.

Talousjohtaja toimitusjohtajalle

Talousjohtaja varmistaa, että taloustiedot pysyvät kunnossa, seuraa vertailuarvoja ja kehittää ennusteita, jotka yrityksen on tehtävä päätöksiä. Talous- ja rahoitusjohtaja, joka tarkkailee toimitusjohtajaa, voi siirtyä tietojen esittämisen ulkopuolelle etsimällä mahdollisuuksia osallistua taloudelliseen analyysiin. Rahoitusosaston ulkopuolelle laajentuvien hankkeiden toteuttaminen lisää myös CFO: n läsnäoloa yrityksessä.Esimerkiksi talousjohtaja ja tietohallintojohtaja voivat tehdä yhteistyötä uuden teknologian sisällyttämiseksi rahoitus- ja kirjanpitolaitoksiin. Koska pilvipohjainen teknologia automatisoi monia kirjanpito- ja rahoitustehtäviä, uusi teknologia vapauttaa talousjohtajat ja antaa heille mahdollisuuden viettää enemmän aikaa toimitusjohtajien kanssa strategisissa päätöksentekoprojekteissa.