Johtajakoulutuksella voi olla suuri rooli urakehityksessä. Usein tekniset taidot voivat viedä sinut toistaiseksi. Jotta auttaisit edistämään urasi, tarvitset pehmeitä taitoja, kuten kykyä olla hyvä johtaja. Siksi johtamistaitoja pidetään tärkeinä piirteinä, jotka auttavat sinua pääsemään urasi kentän kärkeen. Olet todennäköisesti palkannut tai hankkinut kampanjaa, jos olet onnistunut johtajuusrooleissa ammatillisessa tai henkilökohtaisessa elämässäsi.
Harvat ihmiset ovat syntyneet johtajiksi. Useimmat meistä joutuvat harjoittamaan hyvää johtajaa, ja johtamisen kehittäminen on niin tärkeää. On olemassa monia erilaisia ​​johtamistyyppejä, ja monia osaamisalueita voi auttaa sinua menestymään johtajaksi.

Aloittaminen

Useimmat päämiehet siirtävät työntekijöilleen tehtävät, jotka työntekijät ovat osoittautuneet taitaviksi. Älkää siis odottako lisää vastuuta. Siirry edellä ja sen jälkeen nykyiseen asemaanne. Hyvä tapa kehittää taitojasi on ottaa ylimääräisiä projekteja ulkopuolisen työnkuvauksen. Muista, mitä enemmän työtä teet, sitä enemmän opit. Oppiminen lisää ja vastuunotto voi auttaa sinua siirtämään sinut johtajaksi työpaikallasi.

Kriittinen ajattelu

Jotta voit palkata korkean profiilin työtä, sinun on oltava kriittinen ajattelija. Hyvät johtajat pystyvät ennakoimaan mahdollisia ongelmia ennen kuin ne tapahtuvat. He voivat sitten kehittää tapoja estää ongelmat. Hyvät johtajat ovat myös tietoisia potentiaalisista mahdollisuuksista ja hyödyntävät niitä yrityksen ja työntekijöiden eduksi.

Kuunteleminen tehokkaasti

Yksi johtajan tärkeimmistä taidoista kuuntelee. Ilman kuuntelutaitoa et pysty vastaanottamaan palautetta muilta ja saamaan tunnustusta siitä, mitä tiimijäsenet pitävät hankkeistaan, joihin he työskentelevät. Palaute on avainasemassa. Jotta kuuntelisit tehokkaasti, sinun on ylläpidettävä silmäkosketusta, vältettävä häiriöitä ja reagoida asianmukaisesti. Muistakaa, että viestintä ei koske pelkästään sanallista viestintää. Ole tietoinen kehonkielestä ja eleistä sen selvittämiseksi, mitä ihmiset todella sanovat.

-> -

Motivate Others

"Jos teidän toiveenne innostaa muita unelmaan enemmän, oppia lisää, tehdä enemmän ja tulla enemmän, olet johtaja", sanoi John Quincy Adams. Todellisen johtajan pitäisi vaikuttaa myönteisesti ihmisiin. Kun työntekijät tai työtoverit menettävät tavoitteensa ja intohimonsa, todellinen johtaja voi energisoida ja motivoida heitä. Miten johtajat motivoivat ihmisiä? Ensinnäkin he tietävät, mitä ihmiset tarvitsevat ja haluavat. Esimerkiksi jos työntekijä menettää motivaatiota, koska hän uskoo, että hänen kovaa työtä ei tunnusteta, hyvä johtaja puhuu kyseiselle henkilölle ja tarjoaa ansaitun tunnustuksen.

Joskus ihmiset menettävät motivaatiotaan, koska heillä on vaikeuksia, kyllästyvät tekemään samoja toistuvia tehtäviä tai pettyneitä, heitä ei pyydetä osallistumaan.Johtajina sinun tulee puhua hänen kanssaan, kysyä häneltä mitä tapahtuu ja jakaa henkilökohtaiset tarinat hänen kanssaan rohkaistakseen häntä osallistumaan.

Tieteenala

Tieto on tarpeen tavoitteen toteuttamiseksi. Vaikka sinulla on visio tai hyvä idea, se on hyödytön ilman kurinalaisuutta. Jos haluat suorittaa tehokkaasti, tarvitset kuria. Esimerkiksi sinä ja ryhmäsi halusit luoda liiketoimintasuunnitelman sijoittajien houkuttelemiseksi. Sinulla oli paljon ideoita liiketoimintasuunnitelmaan, mutta kurssi ei ollut olemassa sen varmistamiseksi, että esitys oli harjoittanut. Kun oli aika esittää ehdotus, et kyenneet ilmoittamaan tavoitteesi asianmukaisesti sijoittajille. Tämä johti siihen, että sijoittajat hylkäsivät ehdotuksesi. Jotta voisit olla hyvä johtaja, sinun on oltava itsekuria ja varmista, että tiimisi muut ovat kurinalaisia.

Jatkuva oppiminen

"Johtajuus ja oppiminen ovat välttämättömiä toisilleen", sanoi John F. Kennedy. Kun asiat muuttuvat nopeasti, on tärkeää oppia ja haastaa itsesi jatkuvasti.

Tietää, miten siirtää

"Paras toimeenpaneva henkilö on sellainen, jolla on tarpeeksi mielekäs valita hyvät miehet tekemään mitä hän haluaa tehnyt, ja itsevarmuus, jotta he eivät sekaisi heidän kanssaan, kun he tekevät sen", totesi Theodore Roosevelt. Menestyvä johtaja ei mikro-hallinnoi. Lähettäjä työskentelee työntekijöillesi ja antaa heille valppauden. Jos teet tämän, he tuntevat enemmän osallisuutta ja saavat enemmän mahdollisuuksia kehittää uusia taitoja. Delegoinnin ansiosta voit keskittyä paremmin tavoitteisiin, joita sinun täytyy saavuttaa itse. Jos olet projektipäällikkö, olet edelleen vastuussa työn lopusta. Tästä syystä on tärkeää valvoa hanketta siirrettäessä.

Ristiriitojen käsittely

Johtajien on tiedettävä, miten käsitellä vaikeita ihmisiä ja ratkaista ristiriitoja. Jos työntekijä ei toimi parhaalla mahdollisella tavalla ja aiheuttaa negatiivisen asenteen työhön, johtajien on tehostettava ja puhuttava kyseistä henkilöä yksityisesti. Johtajien on oltava rehellisiä ja suoraan pisteeseen. Tämä vaatii paljon rohkeutta. Ei ole helppoa huomauttaa ongelmasta tai tulella joku. Kuuntele aina työntekijän tarinaa ennen kuin pääset tekemään johtopäätöksen.

Ole seuraaja

Johtajien tulisi oppia tunnistamaan tiimin jäsenten arvo, oppimaan heistä ja kannustamaan muita tiimin jäseniä oppimaan heistä. Opi sellaisia ​​asioita, joita et tunteneet kyseiseltä alueelta erikoistuneelta henkilöltä.

Bottom Line

Hyvät johtajuustekijät ovat välttämättömiä urakehitykselle. "Avain menestyksekkääseen johtajuuteen on nykyään vaikutusvalta, ei valtuutta, sanoi Ken Blanchard. Jos haluat parantaa johtajuustuntemustasi, mieti, mitä toimia voit tehdä vaikutusvaltaisemmaksi. Jos olet jo johtaja, mieti, miten voit vaikuttaa muihin.