Johto on osa tiede ja osa-art. Kun olet vastuussa, se vaatii runsaasti energiaa ja huomiota ihmisten ja resurssien manipuloimiseen, jotta voidaan vastata sekä tiettyihin aloitteisiin liittyviin tarkastuspisteisiin että yrityksen yleiseen kasvuun. Tässä artikkelissa tarkastelemme joidenkin tunnettujen johtajien johtoja, jotka saivat asiat valmiiksi.

SEE: Mikä tekee hyvän pomo?

Napoleon: jakaa tunnustus

Napoleon Bonaparte, ranskalainen armeijan nero ja jälleen keisari, oli mestari armeijan hallinnassa. Napoleon oli joukkojen järjestäjä taistelukentällä, mutta hänen suurimman saavutuksensa saattaisi olla hänen tunnustus- ja palkitsemisjärjestelmä. Napoleon oli edelläkävijä modernin juhlien ansaitsemisessa - sotilaiden palkitseminen kunniamainoilla, merkit, värit ja niin edelleen rohkeille teoista ja jatkuvaa kuuliaisuutta. Hän ylisti myös armeijansa liberaalisesti ja antoi heille suuren osan voitosta. Tämä ylistys oli sekä yleistä että erityistä, ja tiettyjä jäseniä kutsuttiin ennen kaikkia muita.

Nykyaikaisessa liiketoiminnassa sivilinjalla on silti paikka. Johtajan ei tarvitse antaa mitalia tai pitää kiinni kultaisen kotkan naarasta kuin roomalaiset, mutta on tärkeää tunnistaa ponnistelut, joiden avulla hanke tai liiketoimintalinja onnistuu.

Tšistš-Khan: Käytä tekniikkaa

Mongolilaista alusta alkaen Kiinan hyökkäys kaikkien Euraasian hallitsemiseksi oli lähinnä kaksi eri armeijaa. Ensimmäisellä oli erinomainen ratsastus ja jouset ennen aikansa, antaen heidät hävittämään vihollisia avoimessa taistelussa. Jälkimmäinen oli sotilaallinen sulatusuuni, jossa oli kiinalaiset piiritysalukset, persialainen tekniikka ja parhaat taistelutekniikat kaikista niiden valloittamasta kansasta. Mongolit onnistuivat nopeasti integroimaan, mukauttamaan ja hyväksymään uudet teknologiat, joita he kohtasivat.
Tämä uuden tekniikan ja tekniikan opportunistinen hyväksyminen on yhtä tärkeä yritysmaailmassa. Tietokoneesta alkaen teknologia on tullut tärkeäksi osaksi jokaisen johtajan työtä. Avoimuus ja etsiminen keinoista käyttää sitä tehokkaammin säästää aikaa sinulle ja suorista raporteista. Ghengis Khan myös opetti meille, että pyramidi pää on erinomainen neuvotteluväline, mutta se parhaiten pidetään toimistosta.

Gates: kunnioitettavat asiat

Bill Gates ei todennäköisesti voittanut kyselyä karismaattisista toimitusjohtajista. Hänellä on kuitenkin hyvät mahdollisuudet sijoittua yhdeksi arvostetuimmista toimitusjohtajista. Bill Gates on kutsuttu häikäilemättömiksi, dominoivaksi ja moniksi muuksi, mutta kukaan ei koskaan kutsunut häntä laisaksi. Tarinoita Gatesin taitojen kunnioittamisesta ohjelmoijana ja pitkät päivät ja yöt, joita hän teki Microsoftin tekemiseen, tuli osa Piilaaksoa.Legendoiden mukaan Bill Gates tarkasteli henkilökohtaisesti jokaisen viimeistellyn koodin rivin työpäivän lopussa, jolloin hänen työntekijänsä lähti kotiin.
Korkean tason takia hän pidätti itsensä, ja onnittelut Bill Gatesista pidettiin pyhää graalia. Itse asiassa jopa huomautus oli vedonnut siihen, että se merkitsi, että sinut huomasi. Tämä kunnioituksen aura auttoi tuomaan ylimmän lahjakkuuden ovelle. He tiesivät, että ympäristö olisi haastavaa, vaativaa ja palkitsevaa - Microsoftin osakekannan monet Gatesin kauhistuneet alistumat muuttuivat hyvin varakkaiksi miehiksi ja naisiksi. Lyhyesti sanottuna ihmiset haluavat kyseenalaistaa niin paljon - ellei enempää - kun he haluavat palkita ja sekä haaste että palkinto ovat täyttäviä, kun he tulevat joltakulta, jota he kunnioittavat.

Jobs: Hanki ne Osta

Ja tietysti on Steve Jobs. Jobs oli asiantuntijamyyjä ja oli yhtä hyvä saada työntekijöitään ostamaan Applelle, kun hän hankki asiakkaita ostamaan tuotteita. Jobsin mukaan John Sculley otti Pepsiiltä Applelle kysyessään häneltä "Haluatko myydä sokerivettä koko elämäsi ajan tai haluatko tulla kanssani ja muuttaa maailmaa?" Vaikka tämä rikkoi työpaikkoja, kun Sculley otti hänet pois yrityksestä, Jobs ei koskaan lakannut myymästä ideoitaan työntekijöille. Kun Jobs palasi Applelle, hän pystyi kokoamaan joitakin kirkkaimmista mielistä Piilaaksossa ja vakuuttamaan heidät työhön päivällä ja yöllä toimittamaan litania hit-tuotteita.
Perusjono

Ihmisten hoito päätyy olennaisesti varmistamaan, että heillä on tarvittavat työvälineet ja motivaatio ja aika tehdä se hyvin. Motivaatio voi olla peräisin monista lähteistä, mutta se on helppo ottaa kiinni, kun tiimisi johtava henkilö uskoo, mitä hän tekee ja voi tehdä näistä tavoitteista mielekästä sinulle. Jos jakat tunnustuksen, käytät aikaa säästäviä työkaluja ja aseta korkeatasoiset vaatimukset, ja tiimisi ei vieläkään osta, niin aina pyramidi päsee takaisin.