Porterin 5 voimat ovat laajalti käytetty kehys teollisuuden analysoinnille. Porterin 5 voimat viittaavat kilpailuvoimiin, jotka muokkaavat yritysten strategioita, jotka todennäköisesti ovat menestyneet. Kehys on pysynyt hyvänä ajan myötä ja on jatkossakin keskeinen osa liike-elämän kursseja. On kuitenkin joitakin sokeita pisteitä, joiden tulisi olla tietoisia Porterin 5 voimien käytössä. Tarkastelemme joitakin näistä potentiaalisista häiriöistä tässä artikkelissa. (Katso lisää Porterin 5 voimien ohella mitkä muut joukot muokkaavat teollisuutta 2000-luvulla?

Yleiskatsaus Porterin 5 voimasta

Michael Porter esitteli kirjassaan "Kilpailukykyinen strategia: tekniikoita analysoimalla teollisuudenaloja ja kilpailijoita". "Ne ovat:

1. Uusien tulokkaiden uhka markkinoille. Markkinoilla, joilla on korkeat markkinoille pääsyn esteet - sääntelyn, kiinteiden ja / tai käynnistyskustannusten, suojattujen teollis- ja tekijänoikeuksien jne. Kautta - ovat vähemmän kilpailijoita kuin yritykset, joilla markkinoille pääsyn esteet ovat alhaisemmat. Öljy- ja kaasuntutkimus on esimerkki vaikeista markkinoista, koska se vaatii paljon pääomaa voidakseen jakaa kannattamattoman porauksen riskejä useiden vuokrasopimusten kautta.

2. Toimittajien valta. Jos tavarantoimittajien määrä on rajallinen, toimittajilla on paljon hinnoittelevaa valtaa yrityksilleen. Tämä voi johtaa toimittajien parempaan kannattavuuteen kuin ostajat. Microsoft 1990-luvulla on lähes oppikirja-esimerkki tästä dynaamisesta. Microsoftin käyttöjärjestelmä ajoi valtavia voittoja yritykselle, kun taas Windowsin asennettavien tietokoneiden myyntimarginaalit saivat voitonsa heikentämään.

3. Ostajien voima. Jos toimiala siirtää tuotetta vähittäiskauppiaiden tai jälleenmyyjien kautta, ostajat voivat käyttää samaa hinnoittelua voittomarginaalin saamiseksi. Kun teollisuus joutuu käsittelemään maailman Wal-Martsia, heidän täytyy joskus luopua enemmän kuin yksinkertainen määrä alennus, jotta he saisivat hyvän listan. Ja jos he yrittävät työntää takaisin, on toinen toimittaja, joka haluaa taipua taaksepäin työskentelemään kyseisen ostajan kanssa.

4. Korvaavien aineiden saatavuus. Korvaavat tuotteet ovat tuotteita tai palveluita, joita asiakas voi käyttää täyttämään sama tarve. Esimerkiksi jos kahvi maksaa liikaa, asiakas voi vaihtaa teetä tai yksinkertaisesti aloittaa omien oluensa valmistautumisen kotona.

5. Kilpailullinen kilpailu. Tätä viimeistä voimaa käytetään tiivistämään alan kilpailutaso. Jos pelaajien joukko pyrkii heikentämään toisiaan, niin voittomarginaalit heijastavat sitä. Lentoliikenne on erinomainen esimerkki siitä, että yritykset hyökkäävät toisiaan kilpailevilla reiteillä ja yrittävät varastaa asiakkaita.Lentoyhtiöille on menetetty paljon rahaa.

Blind Spots

Porterin viidellä voimalla on kaksi keskeistä heikkoutta. Ensimmäinen on sen koostumus. Staattisena mallina se tarjoaa tilannekuvan laajemmasta teollisuudesta jossain vaiheessa aiemmin. Tämä voi olla hyödyllistä lyhyen aikavälin strategian ilmoittamisessa, mutta Porterin viiden voiman tuloksena saatavan tiedon sovellettavuuden ikkuna on myös kaventunut nopeasti kehittyvien ulkoisten tekijöiden avulla. Nämä ovat trendit, jotka eivät olleet yhtä näkyviä, kun Porter kirjoitti kirjansa, kuten globalisaation ja nopean teknologisen kehityksen.

Monilla teollisuudenaloilla välittömän kotimaisen kilpailun, joka jakaa samoja haasteita työelämään, sääntelyympäristöjen muuttaminen ja niin edelleen, eivät ole yhtä huolestuttavia kuin maailmanlaajuiset kilpailijat, jotka voivat nyt tarjota tavaroita ja palveluita kaikkialla maailmassa tekniikan ja logistiikan kehityksen ansiosta. Mallin saannin laajentaminen erilaisten kilpailuympäristöjen huomioon ottamiseksi ympäri maailmaa tekee analyysistä entistä hankaluemman tuoton - lyhyen aikavälin strategian tilannekuva. (Katso lisätietoja kohdasta Globalisaation vaikutus kehittyviin maihin.)

Toinen heikkous on se, että monet ihmiset käyttävät Porterin viittä voimia tavalla, jolla sitä ei koskaan ole tarkoitus olla. Porterin viiden voiman soveltaminen tiettyyn liiketoimintaan kuin koko toimialaan on yleisin virhe. Porterin viisi voimaa voi tarjota tietoa valaisemaan strategisia keskusteluja, mutta se ei ole yritystason analyysityökalu. Yritysten omistajat ovat parempia SWOT-analyysin avulla heidän liiketoimintaansa ja Porterin viiteen voimaan tietojen syöttöinä jos ollenkaan. Sijoittajat voivat käyttää Porterin viittä voimia tarkastelemaan teollisuuden houkuttelevuutta investointinäkökulmasta, mutta niiden on silti suotuttava yrityskohtaisiin talousarvioihin, elleivät ne käytä ajoneuvoa, kuten teollisuuskohtainen ETF.

Toinen haaste Porterin viidellä voimalla on alan selkeä määrittely. Yritykset voivat tarttua useisiin toimialoihin riippuen liiketoimintalinjoistaan. He eivät voi ryhmitellä yrityksiä samanlaisilla liiketoimintalinjoilla ja kutsua sitä toimialaksi. Sen sijaan Porterin viisi voimaa tehdään jokaiselle liiketoimintalinjalle ja yhdistetään sitten. Tämä on yksi syy siihen, että sijoittajat pyrkivät törmänmään liian monelle teollisuudenalalle, koska yrityksille on haastavaa menestyä niin monissa asioissa, mikä merkitsee kokonaistulojen pienenemistä kuin yksittäisen teollisuuden keskittyminen. Se sanoi, että strateginen strategia näyttäisi toimivan hyvin kehittyvillä talouksilla, ennen kuin sääntelyn ja kilpailijoiden saatavuuden monimutkaisuus työntävät yrityksiä keskittymään toimialoihin, joilla niillä on suurin haaste. Tämä tietenkin palasi haasteisiin Porterin viiden voiman soveltamisesta epätasaisesti globalisoituneilla markkinoilla. (Katso aiheeseen liittyviä lukuja 5 yritystä, jotka muuttivat ydintuotantoaan.)

Liiketoiminnan käsissä Porterin viidestä voimasta tulevien tietojen arvoa voi vaarantaa edelleen rehelliset virheet, kuten ei ottaen huomioon kaikki vaihtoehdot, mukaan lukien ne, jotka täyttävät yhden tai kaksi tehtävääsi koko paketin sijasta.Nikon ja Apple ovat kilpailijoita kameroissa, mutta voit laittaa yrityksiä, kuten Applen ja Googlen, Porterin viiteen joukkoon useille toimialoille, koska niiden tekniikka ulottuu lähes jokaiseen teollisuuteen jossakin mielessä.

Viimein suurin virhe on kiinnittää yhtä paljon huomiota kaikkiin viiteen joukkoon. Useimmilla teollisuudenaloilla on yksi tai kaksi voimia, jotka ylittävät kaikki muut. Tarkasteltaessa eräitä teollisuudenaloja, jotka ovat nähneet Porterin viiden voiman analysoinnin siirtymisen voimakkaasti, on sellaisia ​​asioita, kuten kaupan esteiden purkaminen tai pudottaminen, joka äkillisesti uhkaisi uusien tulokkaiden uhkaa. Nämä ulkoiset tekijät eivät ole yhtä selkeitä kuin Porterin viiden voiman analyysissä.

Bottom Line

Toimialojen väliset rajat ovat hämärtyneet, ja epätasainen globalisaation vauhti eri toimialoilla tekee kuvan vieläkin muusta. Tässä ympäristössä Porterin viiden voiman puutteet ovat ilmeisiä. Ei kuitenkaan ole tarvetta polttaa koko asia maahan. Porterin viiden voiman kannalta hyödyllisin asia ja syy siihen, että siitä tuli ensi sijassa yleistynyt, on se, että se rohkaisee yrityksiä näkemään välittömän liiketoiminnansa laajemmalle koko toimialalleen strategiaa muotoilemassa. Se on edelleen keskeisessä asemassa siinä, mutta se ei voi olla työkaluvalikon ainoa työkalu, kun on kyse liiketoimintastrategian rakentamisesta eteenpäin.