a:

Ensisijainen ero toimitusketjun hallinnan ja arvoketjun hallinnan välillä on niiden näkemys tuotannon kulusta. Toimitusketjun hallinnan näkymät virtaukset alas, lähteestä kuluttajalle. Arvoketjun hallintanäkymä on päinvastainen, katsomalla virtaus ylöspäin, kuluttajalta lähteeseen.

Supply Chain Management

Toimitusketjun hallinnan tavoitteena on hallita tuotevirtoja tavarantoimittajilta kuluttajille. Tämäntyyppinen johto vastaa kaikkien toimitusketjun eri prosessien valvonnasta sekä järjestyksen ja kilpailukyvyn ylläpidosta. Tavoitteena on varmistaa tavaroiden oikea - ja tehokkain - toimittaminen yritykseltä kuluttajalle.

Toimitusketjun hallintaan kuuluu viisi pääkomponenttia: tuotteiden suunnittelu ja suunnittelu kuluttajien kysynnän tyydyttämiseksi; saada kaikki tuotantoon tarvittavat materiaalit; valmistus; tuotteiden toimittaminen kuluttajille; ja prosessi mahdollisten viallisten tuotteiden palauttamiseksi. Toimitusketjun hallinnan ensisijaiset huolenaiheet ovat materiaalikustannukset ja tehokas tuotesuoritus. Asianmukainen toimitusketjun hallinta voi vähentää kulutuskustannuksia ja lisätä valmistajan voittoja.

Arvoketjun hallinta

Arvoketjun hallinta koskee myös tuotantovirtaa, mutta sillä on erilainen näkemys kuin toimitusketjun hallinta. Arvoketjun hallinta näyttää tuotannon kulun kuluttajilta aina tuotteen lähteeseen asti.

Kuluttajaa pidetään arvojen lähteenä tämän johdon lähestymistavan sisällä. Kuluttajien luomien tuotteiden kysyntä tuo tuotteen arvoa. Arvoketjumallin painopiste on arvon luominen eikä tavaroiden kustannukset.

Arvoketjujen hallinta edellyttää säännöllisesti toiminnan jakamista perustoimiin, kuten henkilöstöhallintoon, markkinointiin, tuotantoon ja logistiikkaan. Kannattava arvoketju vaatii yhteyksiä kuluttajien kysynnän ja yrityksen tuottamien yhteyksien välillä. Arvoketjuissa keskitytään paljon esimerkiksi tuotteiden testaukseen, innovointiin, tutkimukseen ja kehitykseen sekä markkinointiin.