Amerikkalaiset työntekijät ovat vaikeampia ja vaikeampia olla "pois kellonajasta. "Riippumatta siitä, ovatko he fyysisesti töissä tai tarkastavat sähköpostia kotona, monien organisaatioiden yrityskulttuuri on luonut epätarkkoja työpaikkarajoja.

Pakkaajan johtaja

Amerikka tunnetaan pahasti vaativasta työväriinsä. CNN: n tekemän analyysin mukaan amerikkalaiset työntekijät kestivät keskimäärin enemmän tunteja kuin muissa kehittyneiden talouksien maissa, kuten Norjassa, Australiassa, Ruotsissa, Sveitsissä, Tanskassa ja Alankomaissa. Lyhyesti sanottuna amerikkalaisilla työntekijöillä on vähemmän mahdollisuuksia lähteä töistä. Meillä on vähemmän lomapäiviä vuodessa, keskimäärin 15, verrattuna 28 päivään eurooppalaisille ja 19 päivää Aasian ja Tyynenmeren työntekijöille.

Epätarkat linjat

Valittavana tai pakotettuna monet työntekijät Yhdysvalloissa näyttävät eronnut siihen, että heidän työpäivänsä ei pääty 8 tunnin kuluttua, ja CareerBuilder-kyselyn perusteella voimme hyväksy tämä uudeksi normiksi.

CareerBuilder-tutkimuksessa keskityttiin rahoituspalvelujen, tietotekniikan, myynnin sekä ammattimaisten ja yrityspalvelujen työntekijöihin, koska nämä toimialat toimivat tavallisesti tunneina. Kyselyyn vastanneista:

• 63% uskovat, että on arkaista ajatella, että työntekijät voivat työskennellä vain 9: stä 5: ään
• 38%: lla sanoa, että he eivät ole pois kello, kun he lähtevät työstä
• 50% sähköpostitse, kun he ovat pois työstä
• 24% tarkista sähköpostit, kun he ovat perheenjäsenten ja ystävien kanssa
• 62% sanoo, että he työskentelevät tuntien jälkeen, koska he ovat valinneet
• 20% työ
• 42% herätä miettiä työtä
• 17% kamppailevat nauttimaan itsestään, kun ajatellaan töitä

Aina kytketty

Vaikka tekniikka on helpottanut elämäämme monia osia, se on myös vaikuttanut työntekijään-demand-ilmiöön. ThinkingPhonesin jatkuvasti yhdistetty työntekijäkysely paljastaa, missä määrin työntekijät ylläpitävät jatkuvaa viestintää:

• 82% työntekijöistä lomalla vastaus työmaililla
• 53% työntekijöistä kylpyhuoneen vastaustöissä
• 18% työntekijöistä
• 9% työntekijöistä kirkon vastaussähköpostissa
• 87% työntekijöistä ottaisi yhteyttä asiakkaisiin ja kollegoihin sähköpostilla tuntien jälkeen
• 29% työntekijöiden mielestä heidän pitäisi saada sähköposti vastaus viiden tunnin kuluessa, jopa tuntien
• Workaholics?

Gallup-kyselyt osoittavat myös, että monet amerikkalaiset työskentelevät paljon kauemmin kuin 40 tuntia viikossa. Gallup tutki 1 271 aikuista, jotka työskentelivät kokopäiväisesti ja löysivät keskimäärin 47 tuntia. Tämä vastaa lähes yhtä ylimääräistä työpäivää.

Kun kysyttiin, kuinka monta tuntia he työskentelivät joka viikko, vastaukset olivat seuraavat:

Viikoittaisten työtuntien määrä

Työntekijöiden prosenttiosuus	60+ tuntia
18%	50-59 tuntia
21%	41-49 tuntia
11%	40 tuntia
42%	alle 40 tuntia
8%	Gallup huomauttaa myös, enemmän tunteja kuin tunneittain.Tämä johtuu siitä, että voi olla raja tai yläraja siitä, kuinka monta lisäaikaa tunnissa maksetut työntekijät voivat työskennellä. Työntekijät voivat kuitenkin yleensä työskennellä 24/7 ilman rajoituksia.

Seuraavassa on eroja ylimääräisissä työtunneissa, jotka ovat työskennelleet palkatun työntekijää kohti:

Viikoittaisten työtuntien määrä

Maksettu palkka	Maksettu tunneittain	60+ tuntia
25% > 9%	12%	40 tuntia
37%	25%	17%
56%	Alle 40 tuntia	3%
8%	Gallupin työpaikkaohjaajat kuitenkin varoivat olettamatta, että ylimääräiset työtunnit ovat välttämättä epäedullisessa asemassa. Workaholismia kutsutaan usein johtava tekijä, joka vaikuttaa negatiivisesti työntekijän terveyteen. Mutta Jim Harter, tohtori D., Gallupin päätoimittaja työpaikanhoidosta ja hyvinvoinnista, työympäristö saattaa olla tärkein tekijä.	Harterin tutkimuksessa todettiin, että työntekijät työskentelivät enemmän työtunteja työstä tai eivät, mutta muut tekijät, kuten työpaikan sitoutuminen, vaikuttivat merkittävästi heidän hyvinvointiinsa. ("Sitoutuneet" työntekijät osoittavat yritykselle suurta sitoutumista, ovat sitoutuneet tekemään hyvää työtä ja etsimään tyydytystä ja tyydytystä työstään.) Esimerkiksi jos työntekijät osallistuvat, he voivat asettaa enemmän kuin 40 tuntia viikossa ja vielä, he silti raportoivat korkeammat hyvinvointitasot kuin työntekijät, jotka vain asettavat 40 tunnin viikolla, jos nämä työntekijät irtautuvat.
Myös sitoutuneita työntekijöitä, jotka kestivät vain yhden viikon lomaa, kertoivat suurempaa hyvinvointitasoa kuin irtisanotut työntekijät, jotka ottivat kuusi viikkoa lomaa.	Flex-ajan toimintatavat näyttävät kuitenkin olevan ratkaiseva tekijä työntekijöiden hyvinvoinnissa. Esimerkiksi työssäkäyvät työntekijät, joilla on myös taipuisa aika, raportoivat 44% korkeammista terveysasteista kuin työntekijät, jotka ovat irti ja joilla ei ole taipumisaikaa.	Bottom Line

Monet työntekijät työskentelevät yli 40 tuntia viikossa, ja vaikka he eivät olisikaan fyysisesti työssä, he ovat edelleen henkisesti ja digitaalisesti kytkettyinä. Olipa kyseessä sitten valinta tai ei, työntekijät näyttävät olevan käytettävissä ympäri vuorokauden. Yritykset, jotka tarjoavat työtä, joka edistää sitoutumista ja tarjoavat joustavaa aikaa, voivat auttaa vähentämään työtuntien vaikutuksia.