Costos-tukkumyynti (COST COSTCostco Wholesale Corp165 05-0 84% Highstockilla 4. 2. 6 ) on kuuma aihe ja osakemarkkinat Rakas. Huolimatta pienestä tappioistaan ​​vuoden alusta, varastot ovat edelleen 15 prosenttia enemmän kuin vuotta aiemmin. Mikä tekee Costcosta niin houkuttelevan sijoittajille? Onko se kulttimaisen seuraus, joka vetää asiakkaita? Harvoin nähty liiketoimintamalli? Tyylikäs sisustus tai asiakastyytyväisyys?

Todellinen ratkaisu on Costcon kasvupotentiaali. 663 myymälää, joista 13 avattiin vuonna 2014, yhtiö osoittaa, että se on sitoutunut jäsenyyden lisäämiseen. Koska kaikki Costcon voitot ovat peräisin jäsenyydestä, lisääntyvä myymälälasku ja jäsenmäärät lisäävät osakkeenomistajien voittoa. (Katso lisää: Onko ylhäällä vasemmalla Costco? )

Costco in Pounds and Pesos

Costco ulkomailla on kuin McDonald's Corp. (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ulkomailla: mutta lisätään paikallisia tuotteita. Costco on nähnyt ulkomailta myyntiluvut kasvavan 8% vuonna 2014 (verrattuna 7% Amerikassa) ja 3% verrattuna saman myymälöiden myynnistä. Jäsenten uudistumisprosentit eivät ole yhtä korkeita kuin Amerikassa, mutta ne ovat edelleen terveellisiä 87 prosenttia.

Kun matkustat ulkomaille tai elät ulkomaille, ruokailu kotona voi olla vaikeaa. Koska Costco tuo samat tuotteet kaikkiin kansainvälisiin myymälöihinsä, ulkomaalaiset ovat parempia varastorakennuksille, jotta ne voivat poimia kotoaan hukkuneet pekonia tai karkkia. Lisäksi paikalliset ihmiset menevät Costcoon poistamaan amerikkalaisia ​​ruokapaloja uteliailta tai koska Costco on jatkuvasti alhaisia ​​hintoja verrattuna kilpailevien myymälöihin.

Tästä ei ole yllätys, että Costco: n nopeimmin kasvavat markkinat ovat Australia ja Aasia. Elinkustannukset Australiassa ovat tähtitieteellisiä, ja kaiken Amerikan toimittaminen saa kalliiksi. Ostoksilla Costco, australialaiset pystyvät hinnoiteltu elintarvikkeita ja tavaroita ulkomailta. Aasiassa lounasruokaa on status symboli. Toisin sanoen meneminen amerikkalaisiin ketjun ravintoloihin ja ostaa amerikkalaisia ​​välipaloja on varattu tilattavaksi. On siis järkevää, että Costco kasvaa Aasiassa - edulliset, suuret määrät elintarvikkeet tarkoittavat sitä, että ravintolat ja asiakkaat voivat ostaa aterioita, jotka ovat välttämättömiä amerikkalaisen keittiön saamiseksi.

Costco: n kilpailijat

Costco: n kolmesta pääkilpailijasta vain Wal-Mart Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc.88 70-1. 09% Luotu Highstockilla 4. 2. 6 ) on vakava kilpailija ulkomailla. Sam-klubilla on kauppoja Brasiliassa ja Kiinassa, kun taas BJ'S Wholesale Club toimii vain Amerikassa.(Katso lisää: Business Model Analysis: Costco vs. Sam's Club .)

Katsotaanpa Kanadasta, koska se on Costcon suurin kansainvälinen operaatio. Kanadassa Wal-Martilla on vain 282 supermarkettia eri puolilla maata (Costcoilla on 88 myymälää). Nämä myymälät ovat hyviä päivittäisiä ostoksia varten, mutta kun etsit irtotavarana ostoja ja alhaisia ​​hintoja, ihmiset eivät usko Wal-Martin mielestä tukkukauppaa (L. TO L. TOLoblaw Companies Ltd.66. 93-0 16% Luotu Highstockilla 4. 2. 6 ). Tästä huolimatta yleiskaupan puute ja muutamat paikat tekevät Tukkukaupungista huonoa kilpailijaa. Plus, ilman jäsenmaksuja tulojen lisäämiseksi, myymälöiden marginaalit ja hinnat ovat korkeammat kuin Costco.

Kilpailijoiden puute on erinomainen esimerkki siitä, miksi Costco pystyy laajentamaan toimintaansa Kanadassa vuosi toisensa jälkeen. Tämä strategia on jotain, jonka Costco tarvitsee emuloida muilla kansainvälisillä markkinoilla lisätäkseen tulojaan ja voittoaan.

Monipuolistaminen on avain

Tällä hetkellä Costco on kaksisatainen poni. 87% sen vuoden 2014 myynnistä tuli amerikkalaisista ja kanadalaisista myymälöistä. Kun Kanadan dollari laskee Yhdysvaltain dollaria vastaan, Costcoilla ei ole varaa saada merkittäviä tuloja Kanadasta. Jos yritys voi lisätä ulkomailta saatuja tuloja avaamalla uusia myymälöitä, se voi suojautua valuuttakurssien vaihteluilta.

Tässä on toinen esimerkki. Vuoden 2007 lyhyessä ajassa Kanadan dollari oli enemmän kuin Yhdysvaltain dollari. Costco: lle tämä oli hienoa - hinnat voisivat pysyä vakiona Kanadassa ja asiakkaat jatkavat X-summan maksamista 20 punnan pekonipaketille. Kun X-summa muutettiin Yhdysvaltain dollareiksi, sen sijaan, että Costco sai X-15 prosentin, jonka he olivat ennustaneet ennen Yhdysvaltain dollarin heikkenemistä, he saivat X + 5%. Pian kuitenkin tilanne muuttuu päinvastaiseksi. Kanadan dollari laski jyrkästi ja Costco alkoi saada X-20% pekonia varten, jonka he ennustivat saavan X-15%.

Wal-Martin kaltaiselle yritykselle valuuttakurssien vaihtelut ovat haittaa, joka on hyväksyttävä osana liiketoimintaa. Costcoa varten valuuttakurssivaihtelut voivat olla tappavia. Yhtiö toimii partakoneiden ohuilla marginaaleilla ja valuuttakurssin devalvoituminen jopa 5% voi olla voiton ja tappion ero. Costco on monipuolistaa tulojaan johtuen valuuttakurssivaihteluista. Tuotteiden myynti vain yhdessä maassa ei ole ongelma, mutta tuotteiden myyminen kahdessa maassa jättää yritykselle avoimen valuutan devalvaation menetyksen.

Bottom Line

Costcon tulevaisuus on ulkomaisissa käsissä. Yhtiö on levinnyt kaikkialle Amerikkaan ja nyt on etsittävä uusia markkinoita, joilla voi toimia. Kanadan markkinoilla voimakkaasti altistuvalla yrityksellä on jatkettava laajentamista Australiassa, Aasiassa ja Euroopassa. Monipuolistamalla tulojaan ja menemällä markkinoilla, joilla on vähän olemassa olevaa kilpailua, Costco kasvaa ja osakkeenomistajat tulevat olemaan yhä tyytyväisimpiä, kun näkevät voiton nousevan vuosi vuodelta.