Haluatko tietää, millaista on ympäröivä tunnelma muuttua radikaalisti niin lyhyessä ajassa, ettet ehkä pysty selviämään? Et voi pyytää dinosauruksia. He ovat kuolleet, emmekä voi olla varma, mitä heille tapahtui. Kysy kustantajalta. Nyt heille tapahtuu. Ne ovat olemassa ikäisenä, jolloin suuri määrä sisältöä luetaan kannettavasta näytöksestä, kun niiden ensisijainen tehtävä on sanojen kirjoittaminen paperille. Mutta he eivät hyväksy sukupuuttoa. Itse asiassa kaksi painetuimman otsikon tuottajaa - Condé Nast ja Hearst Corporation - muuttuvat muuttuvan ilmapiirin mukaan organisoimalla osastojaan, hankkimalla uusia tuotteita ja tulovirtoja ja muodostamalla fuusioita ja liittoutumia sellaisten alustojen kanssa, jotka uhkaavat korvata ne.

E-Commerce

Mainosmainonta muodostaa edelleen suurimman osan näiden yritysten tuloista, mutta valmistautua siihen, että tämä tulolähde kuivuu, nämä yritykset etsivät uusia tulonlähteitä . Esimerkiksi Condé Nastin Lucky-lehti esitteli omat merkkituotteiden ostospaikkansa, myLuckymag. com, jonka avulla lukijat voivat ostaa vaatteita ja lisävarusteita suoraan yli tusinaa vähittäiskauppiailta. Hyödynnä lehden asiantuntemusta ja maku on tunnettu ja sen henkilöstön keskuudessa yritys tarjoaa Lucky-asiantuntijoiden järjestämän erilaisia ​​tuotteita lukijoilleen, jotka voivat jatkaa lukemista tekemällä ostoksia useilta vähittäiskauppiailta, joiden kanssa yritys on perustanut tuloja - jakamissuhteet. Hearstin Harper Bazaar esitteli jotain vastaavaa - myymälän verkkosivu, Shopbazaar. Tämän toimituksellisen sivuston vierailijat voivat ostaa tuotteita, joita Harper's Bazaar -lehden toimittajat ovat hoitaneet. Jälleen he käyttävät hyväkseen sitä etua, jolla heillä on - maku ja muotiosaaminen - ansaita rahaa areen päässä tulostetusta sivusta. (Lisätietoja: Ostokset verkossa: sopivuus, edulliset ja muutamat huijaukset.)

Uudet alustat

Nämä yritykset tekevät myös crossoverin uusille alustoille. He kulkevat eksistentiaalisen kriisin läpi ja kysyvät itseltään, keitä he ovat ja mitä heillä on tarjottavanaan. Se, mitä he ovat ymmärtäneet, on, että heidän arvonsa on niiden sisällössä eikä keskellä, jonka kautta se oli tyypillisesti saatavilla - tulosta tai kaapelia. He siirtävät tämän sisällön muihin alustoihin tai antavat sen saataville näiden kautta tulostuksen lisäksi. Condé Nast on saanut 86 miljoonan kuukausittaisen ainutlaatuisen kävijän kaikkiin digitaalisiin ominaisuuksiinsa, Reddit mukaan lukien, ja se on myös julkaissut Vogue, GQ ja Glamour iPhonen sovelluksiksi, joilla on sama sisältö, mutta pienellä näytöllä sopivassa muodossa.He ovat myös luoneet merkkituotteita, jotka sisältävät 23 tarinoita mainostajien erityisnäkemysten kehittämiseen. Yhtiö meni entisestään, luo uuden divisioonan, Condé Nast Entertainmentin ja palkkasi pitkän kaapelioperaattorin pääsemään sisältöön yhtiön julkaisuista ja julkaisujen kirjoittajista verkko-tv: n ja videon ohjelmoinnin kehittämiseksi.

Hearst puolestaan ​​osti panoksia Complex-verkossa, joka kasvaa yhdellä luokkansa nopeimmin. Se myös solmi kumppanuuksia suosittujen TV-ohjelmien kanssa Food Network -lehden, Dr. Ozin ja The Good Life: n ja HGTV-lehden, kodinparannuksen ja kiinteistöjen julkaisun käynnistämiseksi yhteistyössä kaapelikanavan HGTV: n kanssa. Lisäksi se laajensi digitaalisia markkinointipalvelujaan, osti digitaalisen mainostoimiston ja laajensi yksiköitä, jotka kehittävät blogeja, videoita ja muuta sisältöä tuotemerkkeihin.

Tietenkin Hearstillä oli televisiokanaviensa kautta jo jalansija, mutta yhtiö on tietoinen siitä, miten digitaalinen tekniikka on ohjannut katsojien kiinnostusta. Se on onnistunut hyödyntämään digitaalisen suoratoiston, uusien mobiilisovellusten jne. Avulla. Se on myös investoinut useisiin digitaaliseen suoratoistovideopalveluyrityksiin ja kehittänyt Hearst-televisiosovelluksia, joita se sanoo: "tarjoaa päivittäin 4-6 tuntia live-streamed paikalliset uutiset, sää, liikenne ja paljon muuta ". Hearstin presidentti kertoo, että kaikilla näillä natiivisovelluksilla on 2, 2 miljoonaa kuukausittaista aktiivista käyttäjää kuukausittain keskimäärin 165 miljoonaa näyttönäkymää.

Ryhmän liikevaihto kasvoi 53% älypuhelimissaan ja tablettien liikenteessä, ja väittää, että sen matkaviestinnän liikenne kasvoi 316%, ja liikevaihto kasvoi erityisesti 212%. Lisäksi Hearstin erittäin suosittu Buzzfeed, johon ilmoitettiin 190 miljoonaa yksilöllistä kävijää kirjautumaan maailmanlaajuisesti, käynnisti Buzzfeed Motion Pictures -divisioon, joka on jaettu Buzzfeediin. com ja muiden web-portaalien kautta. Hearstin mukaan videot saavat yli 500 miljoonaa näyttökertaa kuukaudessa.

Sisäinen muutos

Tällaisten yksiköiden vahvistaminen on vain jäävuoren kärki sisäisen muutoksen suhteen. Condé Nast ja Hearst tekevät enemmän kuin toisen kasvot, tai lisäämällä yrityksen laajennuksia. Ne muuttuvat rakennetta, toimintaa ja henkilöstöä silmällä pitäen.

Condé Nast nimitti digitaalistrategian johtajan sekä videosisällön johtajan ja tuottajista ja sisältöstrategioista koostuvan videoryhmän. Hearst perusti erillisen digitaalisen divisioonan ja nimitti presidentin, joka ohjaa digitaalistrategiaa ja sisällöntuotantoa Hearstin aikakauslehtien web- ja mobiilisivustoille. Lisäksi se käyttää uusia brändialustoja, joiden mukaan toimittajille on helppo lähettää materiaalia verkkosivuilla, koska se on julkaista sosiaalisen median sivustoilla ilman, että sillä on oltava teknistä asiantuntemusta - kaikki on helpottanut MediaOS-sisällönhallintajärjestelmää .Toimittajat ympäri maailmaa voivat myös jakaa sisältöä maailmanlaajuisen toimiston kautta milloin tahansa.

Yksi suurimmista muutoksista, joita nämä yritykset ovat joutuneet tekemään, on keskittyä enemmän käyttäjään, joka tulee monta kertaa päivässä sosiaalisista yhteyksistä, erityisesti mobiililaitteiden kautta. He ovat keskittyneet kasvavaan yleisöön Twitterissä ja Facebookissa sekä Instagramissa ja Pinterestissä.

Bottom Line

Condé Nast ja Hearst vaihtavat keinoja, joilla he saavat viestin, mutta viesti ei ole muuttunut. Se on heidän kultaisia ​​hanhia. Merkkien merkitys ja kaikki niihin liittyvät tuotteet ovat edelleen. He tietävät tämän. He eivät heitä tätä yli laidan. Sen sijaan he hyödyntävät sitä uusille alustoille ja liiketoimintamalleille. (Katso lisää: Sanomalehtikustantajien uutiset ovat yllättävän hyviä.)