Lenovo Group Oy: n markkinaosuus on kasvanut henkilökohtaiseen tietokoneen tilaan, mikä on johtanut vakiintuneiden toimijoiden, kuten Apple, Inc. (AAPL), Hewlett-Packard Co. (HPQ ) ja Dell. Perustettu Legend Holdingsiksi vuonna 1984, kiinalainen yritys otti esiin kansainvälisen Business Machines Corp.: n (IBM) henkilökohtaisen tietojenkäsittely-divisioonan hankinnan jälkeen vuonna 2005. Siitä lähtien yhtiö, joka on suhteellisen myöhäistä tulosta kannettavien markkinoiden markkinoille, on strategioinut säilyttää omaa vastaan ​​merkittäviä kilpailijoita vastaan. Vaikka Lenovo ei ole ollut merkittävin häiritsevää voimaa PC-alalla, se on varmasti tuonut mukanaan muutoksia.

Tietotekniikan tutkimusyhtiö IDC: n mukaan vuoden 2014 lähes viisikymmentä PC: tä toimitettiin Lenovolle ja yhtiön markkinaosuus kasvoi 17 prosentista vuodelle 2013. Vertailun vuoksi Applen markkinaosuus vuonna 2014 oli 6,4 prosenttia, kun se nousi 5,4 prosentista vuonna 2013. Samoin HP ja Dell ovat Lenovon markkinaosuutena.

Suojaa ja hyökkää

Näyttää siltä, ​​että Lenovo on onnistunut hyväksymällä strategian "suojella ja hyökätä", jolloin yritys suojaa asemaansa kannettavien tietokoneiden markkinoilla samalla kun yrittää laajentaa osuuttaan mobiililaitteiden markkinoilla. Näin ollen, kun taas muut, kuten Apple, keskittyivät enemmän matkaviestintäsektoriin (näkemättä sitä "post-PC-maailmaksi" iPadin markkinoille tulon jälkeen), Lenovo näki sen enemmän "PC-plus-maailmaksi". Näin Lenovo ei ainoastaan ​​pyrkinyt kehittämään läsnäoloa matkaviestinmarkkinoilla, vaan keskittyi edelleen PC-markkinoihin ja innovoiakseen markkinaosuuttaan. Tämä on johtanut siihen, että Lenovo ottaa käyttöön hybridi-tietokoneidensa "Yoga Ultrabook" -tuotteita, joilla on hybriditoimintoja, kuten tabletti.

Supply Chain Makeover

Lenovon toimitusketjustrategia on myös antanut yritykselle etua. Alun perin toimitusketjua ei onnistuttu hallinnoimaan, sillä Lenovo ja IBM seurasivat erilaisia ​​strategioita. Lenovo uudisti kuitenkin strategiansa valmistaa joitain materiaaleja vertikaalisesti integroituneeseen lähestymistapaan ja ulkoistaa toiset. Se myös pienentää toimituskustannuksia valmistamalla lähellä niitä markkinoita, joilla se myy tuotteita. Yhtiö toivoi myytävänsä tarpeeksi tuotteita, joiden avulla se voisi saavuttaa mittakaavaetuja ja kilpailla hinnan perusteella.

Lenovo on tuonut jonkin verran tuotannon takaisin Yhdysvaltoihin, kun muut kuin Apple valmistavat pääasiassa offshore-tuotteita ja ovat vahvasti riippuvaisia ​​toimittajista. Vaikka työvoimakustannukset ovat korkeammat U.S.-yhtiöissä, yritys on havainnut, että se voi työllistää pienemmän ryhmän. Ja sen jälkeen, kun toimituskustannusetu on otettu huomioon, näyttää siltä, ​​että Lenovo on töissä.Yhtiö hyödyntää myös maailmanlaajuista läsnäoloaan sisällyttämällä parhaita käytäntöjä eri puolilta maailmaa toimintaansa.

Ei Leader Yhdysvalloissa

Vaikka Lenovo on päässyt maailmanlaajuisiin PC-markkinoihin, se on edelleen kiinni Apple ja muut merkittävät toimijat Yhdysvalloissa. Esimerkiksi Lenovon markkinaosuus Yhdysvalloissa vuonna 2014 PC-lähetykset olivat hieman yli 10 prosenttia verrattuna Applen 12 prosenttiin, Dellin 24 prosenttiin ja HP: n 27 prosenttiin.

Yhdysvalloissa Lenovon tuotteilla on taipumus olla kiinnostuneempia toimivimmille yritys- ja koulutusmarkkinoille IBM: n perinnön ansiosta. Markkinoilla ei kuitenkaan ole havaittavissa, että Lenovo olisi yhtä korkealaatuinen tai tyylikäs brändi kuin Applelle, jota on arvostettu sen perustavanlaatuisista innovaatioista, kuten iPadista. Tätä taistelua varten Lenovo on asettanut joitain korkeamman tuotevalikoimaansa Think-liiketoimintaryhmään erottaakseen ne Lenovo-brändistä. Nämä korkeamman tason Think PC -tuotteet ovat entistä paremmin yrityksille suunnattuja.

Bottom Line

Lenovo on noussut huomattavaksi kilpailijaksi kannettavan tietokoneen tilaan. Vaikka se on saavuttanut markkinaosuuttaan hinnan etuna, se ei ole ollut haitta, joka on todella häirinnyt teollisuutta. Kasvua on kuitenkin edelleen. Kun yhä useammat ihmiset ympäri maailmaa ostavat matkapuhelimia ja tabletteja, Lenovo voi varmasti kilpailla hinnasta ja saada markkinaosuuttaan. Tämä nuori yritys voisi silti yllättää maailmaa tulevaisuudessa.