Riskin lieventäminen - mahdollisuus, että jotain epämiellyttävää tai epätoivottavaa tapahtuu - on tärkeää, että yksiköt saavat perusteellisen riskienhallintastrategian. Erityisesti tänään, kun otetaan huomioon maailmanlaajuinen taloudellinen kuva ja se, mitä se voi mahdollisesti merkitä liiketoiminnalle Yhdysvalloissa.

Taloudellisesti, emme ole enää Kansasissa (jos ajatat Kansasia rauhallisena, hiljaisena tilana, jossa tiedät mitä odottaa ). Taloudellisesta näkökulmasta meitä on piristynyt, kiertänyt satoja kertoja voimakkaalla tornadolla, ja nyt hänet on otettu luonnonvaraiseen ja ennalta arvaamattomaan maailmaan, jonka Federal Reserve on luonut. (Asiaan liittyvässä käsittelyssä, katso: Miksi Federal Reserve muutti vararahaston? )

Mikä on riski?

Tämä on täysin muuttanut riskienhallinnan maailmaa. Vaikka riskienhallinnalla oli ollut rooli ennen vuoden 2007-2008 rahoituskriisiä, se ei ollut yhtä suurta kuin nykyään. Silloin, jos organisaatio ei löytänyt tapaa estää tai lieventää riskiä, ​​se voisi silti saada takaisin raiteilleen. Tämä ei olisi miellyttävä kokemus, mutta useimmissa tapauksissa ei ollut tuhoisaa iskua. Näin ei todellakaan ole nykyään. Jos organisaatio ei estä tai ainakin lieventää riskiä riskienhallintastrategioiden avulla, se voi hyvin epäonnistua.

Esimerkiksi tietoturvauhan kaltainen odottamaton riski voisi sulkea organisaation useita päiviä, ehkä kauemmin. U.S. Bureau of Labor Statisticsin mukaan, jos yritys ei voi jatkaa liiketoimintaansa kymmenen päivän kuluessa, se ei todennäköisesti selviä.

Siitä huolimatta 75 prosentilla yrityksistä ei ole nykyään suunnitelmia verkkohyökkäyksen käsittelemiseksi. (Lisätietoja: Riskienhallinnan kehitys )

Yrityksen riskienhallinta voidaan jakaa monella eri tavalla. Vaikka riskienhallinnassa on monia eri muotoja, vakuutus on tärkein. Vakuutus auttaa ehkäisemään tappiota, ja vähemmän tappiota vastaavat suuremmat voitot.

Ulkoinen, sisäiset riskit

Organisaatiolle on olemassa kahdenlaisia ​​riskejä. Ulkopuoliset riskit ovat niitä, joita hallinto ei voi hallita. Esimerkkejä ovat politiikka, korot ja valuuttakurssi. Sisäisiä riskejä - esimerkiksi työntekijöiden noudattamatta jättämistä ja informaation loukkauksia - pidetään johtamisessa suoraan.

Sisäisten riskien osalta, jos yritysjohtajilla ei ole riskienhallintastrategioita, yrityksellä on huomattavia vaikeuksia hallita itseään oikeaan suuntaan. Tämän ongelman ratkaisemiseksi olisi oltava oma riskienhallintaryhmä, joko yrityksen sisällä tai ulkoistetusta yrityksestä. Tiimi tunnistaa riskit, kehittää ratkaisuja niiden käsittelyyn, toteuttaa strategioita ja motivoi kaikkia työntekijöitä toteuttamaan riskienhallintastrategioita tarpeen mukaan.(Lisätietoja: Miksi riskienhallinta on tärkeää. )

Kaikilla suurilla ja pienillä organisaatioilla pitäisi olla riskienhallintajoukko, mutta mitä suurempi organisaatio, sitä suurempi riskien todennäköisyys. Siksi strategioiden on oltava kattavampia näiden riskien varalta. Riippumatta liiketoiminnan koosta, jokainen riski on asetettava etusijalle. Tämä mahdollistaa nopean toteutuksen, jos riski tulee todellisuudeksi, koska työntekijät tietävät, mitä riskejä on käsiteltävä ensin, jos samanaikaisesti tapahtuu kaksi tai useampia.

Suurimmat ongelmat ensin?

Priorisointi voidaan jakaa lauseisiin: Erittäin todennäköisesti esiintyvät, Jotkut esiintyvät, Pienet mahdollisuudet ja Ei todennäköisesti tapahdu.

Ole varovainen tämän priorisointimenetelmän kanssa, koska riski, joka on erittäin todennäköisesti esiintyvä , ei aina ole ensisijainen. Sinun on myös otettava huomioon mahdolliset taloudelliset vahingot. Jos jokin riski on hyvin todennäköistä , mutta sillä olisi vain pieni taloudellinen vaikutus, niin se ei ole yhtä tärkeä kuin riski, jonka Pieni mahdollinen esiintyvyys , mutta jolla on huomattava taloudellinen vaikutus . Prosessin yksinkertaistamiseksi jotkut organisaatiot käyttävät Harvard Business Schoolin professori Robert Simonsin luomaa riskialtistumislaskulaitetta. (Lisätietoja:

Yritysten riskien tunnistaminen ja hallinta. Laskin, joka korostaa yrityksen painopisteitä, jotka korostavat, voivat lisätä riskiä, ​​auttaa määrittämään, onko yrityksen riski tasolle terveessä paikassa. Se rikkoo riskipisteet kolmeen luokkaan: Kasvu, yrityskulttuuri ja tiedonhallinta.

Kasvu

Jos myynti kasvaa liian nopeasti, se saattaa johtaa siihen, että esimiehet eivät pysty kouluttamaan työntekijöitä ajoissa, mikä voi vähentää tuotteiden tai palvelun laatua. Tämä puolestaan ​​voi johtaa heikkoon mainettaan ja laskee myyntiä.

Työntekijöiden korkeat myyntitavoitteet voivat olla negatiivisia, koska se saattaa aiheuttaa ylimääräistä painetta kyseisille työntekijöille myydä enemmän tuotteita ja / tai palveluita, mikä voi johtaa tarpeettomiin riskeihin.

Yrityskulttuuri

Jos uudet tuotteet ja / tai palvelut edustavat suurinta osaa tuloista, tämä voi olla kielteinen, koska se osoittaa, että jatkuvasti uusia innovaatioita tarvitaan jatkuvasti kasvavan myynnin ylläpitämiseksi. Uusien tuotteiden luotettavuus ei ole kestävä, varsinkin kun uudet tuotteet ja palvelut ovat suuria epäonnistumisia. ) Tietojen hallinta

Tämä liittyy siihen, miten helppoa informaatiota virtaa ylöspäin johtoryhmälle ja miten johtajat voivat olla tärkeitä viimeinen tietää tärkeistä muutoksista kilpailuympäristössä. Ovatko työntekijät viettäneet paljon aikaa kerätä tietoja, jotka pitäisi aina olla saatavilla? Onko suorituskykyä koskevia tietoja usein tarkasteltu? Onko raportteja johdonmukaisesti puuttunut tai myöhästynyt?

Riskien hallinta

Edellä mainittujen riskien hallitsemiseksi voit hajottaa riskienhallinnan neljään luokkaan: (Lisätietoja liittyen:

Mikä tekee Teslan liiketoimintamallista erilainen? ) Riskien välttäminen.

Vältä tuotteilta ja / tai palveluilta, joilla on suuria häviöitä. Hävikin ehkäisy.

Toteutetaan työntekijöiden koulutus- ja turvallisuusohjelmat riskien poistamiseksi. Hävikin väheneminen.

Pienennä riskien vaikutuksia katastrofin tai vahingon vaikutusten neutralisointiin perustuvien vastausjärjestelmien avulla. Rahoitusriskejä.

Maksat riskeistä säilyttämällä tai siirtämällä kustannuksia. Esimerkki: Vakuutuskäytännöt. Bottom Line

Haluat olla riskienhallintajärjestelmät paikallaan, jotta voit estää uhkia ja tietää tarkasti, miten reagoisit väistämättömiin tapauksiin niiden vahingoksi lieventämiseksi. Ottamalla käyttöön riskienhallintastrategiat säästät aikaa ja rahaa lisäämällä koko organisaation luottamusta. (Lisätietoja lukemisesta:

Miten ja miksi yritykset tulevat monopoleiksi. )