a:

Vertikaalinen integraatio on järkevä strategia, koska se mahdollistaa yrityksen kustannusten pienentämisen eri tuotantoalueilla, takaa tiukemman laadunvalvonnan ja varmistaa paremman tiedonkulun ja hallinnan ketju. Lähestymistavan ydintavoite on arvonmuodostus ja suurempi kannattavuus parantamalla sen toimintaa. Tyyppisiä kustannuksia, joita voidaan vähentää tai poistaa pystysuorassa integraatiossa, ovat kuljetuskustannukset, transaktiokustannukset ja yritysten väliset markkinointikustannukset.

Lisäksi organisaatio voi myös tuntea, että sen nykyiset tavarantoimittajat tai ostajilla on liikaa valtaa heille. Vertikaalisen integraation avulla organisaatio voi vähentää tai poistaa vipuvaikutusta, jonka toimittajat tai ostajat ovat yrityksen yli. Prosessin avulla yritys voi parantaa kannattavuutta irrottamalla välittäjä, joskus tukkukauppiaiden ja jälleenmyyjien muodossa.

Omistusoikeuden hankkiminen ainakin osalla toimitusketjusta voi lisätä yrityksen joustavuutta. Tämä voi olla tärkeää haasteellisissa markkinaolosuhteissa, joissa marginaalit todennäköisesti joutuvat paineisiin.

Yritys voi omistaa alkupään toimittajat ja loppupään ostajat sulautumalla tai hankkimalla tiettyjä osia ketjusta. Organisaatio voi kuitenkin myös halutessaan laajentaa toimintaa välttämättä konsolidoimalla, samoin kuin silloin, kun yritys rakentaa oman vähittäismyyntiverkostonsa. Öljy- ja kaasuteollisuus on ollut erityisen aktiivinen vertikaalisessa integraatiossa, koska alan yritykset hallitsevat yleensä tutkimus-, tuotanto-, markkinointi- ja jalostustoimintojaan.

Vertikaalinen integraatio voi olla "taaksepäin integroituna", "eteenpäin integroituna" tai "tasapainoisessa integraatiossa". Taaksepäin tapahtuva integraatio edellyttää hankkijan hankkimista tai tytäryhtiöiden määräysvaltaa, joka tuottaa joitakin tuotannossa käytettäviä tuotantopanoksia. Jatkossa tapahtuva integraatio koskee jälleenmyyjän ostoa tai rakentamista, jolloin yritys voi siirtyä lähemmäksi kuluttajaa jakelukeskusten ja vähittäismyyjien kautta. Tasapainoinen integraatio on näiden kahden yhdistelmä.

America Onlinein vuoden 2000 Media and Content Providerin Time Warnerin hankinta on esimerkki taaksepäin integroitumisesta. Korkean profiilin takana integraatiot teknologiateollisuudessa ovat Googlen Motorola Mobility Holdingsin osto ja eBay PayPalin osto. Office Coaxin Office Office -malliston Office Office -mallisto, Boise Cascaden vuoden 2003 yritysosto, on esimerkki eteenpäin integroinnista.

Kauneustuotteiden yritys Avon on toinen yritys, joka pyrkii taaksepäin integraatioon.Organisaatio teki tämän omaksumalla osa kosmetiikan tuotannosta sen sijaan, että se keskittyisi vain tuotteen myyntiin ja markkinointiin. Sitä vastoin vaatevalmistaja Levi Strauss & Co. on integroitu entistä paremmin avaamalla vähittäiskauppoja markkinoimaan tuotteitaan.

Horisontaalinen integraatio eroaa vertikaalisesta integraatiosta. Horisontaalinen sulautuminen tapahtuu kahden saman alan organisaation välillä. Esimerkkejä tästä ovat kotitalouksien tuotteiden nimet Procter & Gamble ja Gillette vuonna 2006 sekä öljy-yhtiöt Exxon ja Mobil vuonna 1999.

Suuri vertikaalinen integraation haittapuoli on se, että strategia keskittää kaikki resurssit ja näkymät yhdestä lähestymistavasta. "Kaikki munat yhdessä korissa" -strategiassa voi olla riskialttiita epävarmassa markkinaympäristössä. Lisäksi organisaation ja koordinoinnin kustannukset voivat olla myös korkeat.