Videopelikonsolin sotia seuraa tarkasti pelaajat ympäri maailmaa. Vaikka taloudellinen näkökohta on usein kadonnut ympäröivässä melussa, kannattavuus on tärkein metri, jota yritys etsii lopulta.

The Economics Behind Video-Game Console -myynti

Edellisessä konsolissa oli kolme pääkilpailua: Sony Corp. (SNE) PS3, Microsoft Inc. (MSFT) Xbox 360 ja Nintendo Wii. Nintendo Wii on suunniteltu enemmän vapaa-ajan pelit kuin hardcore pelaamista, mutta se onnistui ulkoistamaan muut konsolit. Nykyinen sukupolvi pelikonsoleista on kahdeksas sukupolvi konsoleja. Seitsemännen sukupolven konsolit pelasivat elinkaartaan ja ovat olleet markkinoilla tarpeeksi kauan analysoimaan strategioitaan ja liiketoimintamallejaan. Sonyn osaaminen on sen laitteistokapasiteetista, kun otetaan huomioon, että sillä on pitkä historia alan varastoinnin alalla, kun taas Microsoftin osaaminen on ohjelmistossa, kun otetaan huomioon tietokoneen käyttöohjelmiston hallitseva asema.

Sekä PS3 että Xbox 360 ovat myyneet yli 80 miljoonaa yksikköä maailmanlaajuisesti, koska ne julkaistiin vuosina 2006 ja 2005; Wii on myynyt yli 100 miljoonaa kappaletta. Näillä konsoleilla on yleensä noin 6-8 vuoden elinkaari, mikä auttaa niitä kattamaan tutkimus- ja kehitystoiminnan, tuotannon jne. Kustannukset. Vuonna 2006 PS3: n käynnistämisen aikana jokainen konsoli myytiin noin 240 dollaria kun Xbox 360 menetti noin US $ 125 per konsolin, kun se käynnistyi vuonna 2005. PS3: n suurimmat kustannukset olivat näytönohjain, Blue-ray-asema ja solukomponentit, jotka olivat kaikkien aikojen edessä. Vaikka Xbox 360 saavutti voiton konsolilla vuotta myöhemmin, se vie PS3 melko jonkin aikaa ennen kuin se alkoi murtautua jopa.

Yksi syy siihen, miksi yritykset myyvät konsoleja tappiolla alunperin on houkutella asiakkaita ostamaan ne ja yrittää korvata tappioita kunkin myydyn pelin sekä online-tilausten kautta. Lisäksi, kun yhä useammat yksiköt valmistetaan, kustannukset laskevat lopulta mittakaavaetujen takia.

Kuka on mukana?

Teollisuuden merkittävimmät toimijat ovat kehittäjiä, julkaisijoita, konsolivalmistajia ja jakelijoita. Kehittäjät tekevät pähkinöitä ja pultteja pelien suunnittelusta ja koodauksesta, kun julkaisijat ovat vastuussa tuotannosta, markkinoinnista jne. Sony ja Microsoft toimivat myös julkaisuina joidenkin heidän peleihinsä. Koska PS3: n ja Xbox 360: n pelin kehittämiskustannukset ovat yli 10 miljoonaa dollaria ja koska vain murto-osa pelistä on kannattavaa, kustantaja yleensä rahoittaa videopelien kehitystä, kun taas kehittäjät rajoittavat pelin rooliaan ja ansaitsevat hyvin vähän arvoketju.Suurin osa arvosta kertyy myynnistä ja jakelusta.

Jos katsomme videopelijäljennösten taloudellisuutta, markkinointi muodostaa suurimman osan, jota seuraa kehitysmenot, jakelukustannukset ja lisenssimaksut. Kehittämiskustannukset koostuvat suunnittelijoiden, ohjelmoijien ja muun pelin kehittämiseen tarvittavan henkilöstön palkkaamisesta. Myös julkaisijat maksavat tietystä maksusta Sonya ja Microsoftia konsoliensa käyttämisestä. Kolmannen osapuolen julkaisijat maksavat jonkin verran Sonyn osuutta lisenssimaksuista, mutta kyseessä ovat omat pelit, kuten hyvin suosittu God of War -sarja, jonka ansiosta Sony voi pitää paljon suuremman osan tuloista itselleen. ) Viime aikoina Sony sai alustavan strategiansa tarjota korkealaatuista tekniikkaa korkealuokkaisella hinnoittelulla väärin verrattuna sen vähemmän teknologisesti kehittyneeseen Xbox 360: een. Koska Xbox lisäsi lisäominaisuuksia laitteistolleen kilpailemaan PS3: n kanssa ja Sony toi PS3: n halvemman version, PS3 alkoi vihdoinkin hyvin.

Wii-askeleet

Sitten on Nintendo Wii, konsoli, joka yllätti kaikkien suorituskyvyn ansiosta. Se onnistui ulkoistamaan sekä PS3: n että Xbox 360: n, vaikka sillä oli paljon pienempiä teknisiä valmiuksia grafiikan ja prosessitehon suhteen. Wii on markkinoitu rentoon ja sosiaaliseen pelaajiin verrattuna perinteiseen pelaamisjoukkoon, johon PS3 ja Xbox kohdistetaan. Kilpailijoidensa kanssa räjähdysmäisesti se onnistui myös saamaan voiton laitteistostaan ​​alusta alkaen. Se pystyy myös pitämään paljon suuremman osan kaikista Wii-pelistä, koska se julkaisee suurimman osan peleistä verrattuna Xboxiin ja PS3: een.

Vaikka Wii aloitti erittäin korkealla huomalla, Sony ja Microsoft sopivat nopeasti haasteeseen muokkaamalla konsoleitaan. Sony käynnisti PlayStation Eyein ja Microsoft käynnisti Kinectin, joka sisälsi Wii: n liikkeenohjaimen ominaisuuksia.

Uusi sukupolvi

Kahdeksannen sukupolven pelikonsoleissa, jotka alkoivat Nintendon Wii U: lla joulukuussa 2012 ja sen jälkeen Sonyn PS4 ja Microsoftin Xbox One vuotta myöhemmin, Sony on onnistunut vähentämään huomattavasti konsolin heikkenemistä Microsoftin lähettää korkeampia tappioita konsoliin. Myös Wii U myy nyt tappiolla.

Tämän sukupolven todennäköisesti näkevät myös kovaa kilpailua älypuhelimista ja tablet-laitteista, joissa on Android ja iOS. Konsolin tulot ovat jo laskeneet Android- ja iOS-pelitulosta. Monet analyytikot ennustavat, että tämä voi olla viimeinen sukupolvi kotipelikomponenteista. Lisäksi PC-grafiikan odotetaan ylittävän konsoli-grafiikan. Nykyisten myyntilukujen myötä Sonyn PS4 näyttää saavuttaneensa hintansa ja ominaisuutensa oikein ja johtaa muut kaksi konsolia laajalla marginaalilla.

Bottom Line

Sony hallitsee pelikonsolimarkkinoita PS2: n kanssa mutta kompastui PS3: n kanssa antaen Nintendolle ja Microsoftille jalansijan.Näyttää siltä, ​​että PS4: n markkinaosuus on palautunut, mutta vain aika kertoo, miten uusi tekniikka ja muuttuvat kuluttajatottumukset vaikuttavat konsoli-peliteollisuuteen.