a:

Pienyritykset alkavat usein kumppanuudeksi, koska samanmielisten henkilöiden resursseja ja pääomaa yhdistämällä voi olla suurta hyötyä yrityksen pitkäaikaiselle menestykselle. Yhteistyökumppanit osallistuvat myös liiketoiminnan taloudelliseen menetykseen, jos toiminta ei tuota tarpeeksi tuloja, mikä tekee liikerakenteesta pienemmän riskin kullekin yksittäiselle liikekumppanille. Nämä ovat selkeitä etuja kumppanuuden luomisessa, mutta varoituksia on olemassa. Yksi suurimmista haasteista hedelmällisen kumppanuuden ylläpitämisessä on tehokas päätöksentekojärjestelmä. Jotta vältetään sekaannukset ja konfliktit kumppaneiden välillä, yritysten päätökset voidaan tehdä yksimielisesti demokraattisen prosessin tai valtuuskunnan kautta.

Konsensus

Konsensusmallin mukaan päätöksentekoprosessi käsittää kaikki yhteistyökumppanit. Jokaisella kumppanilla on mahdollisuus jakaa mielipiteensä päätöksestä ja sen tehtävänä on esittää ehdotetun päätöksen kaikki edut ja haitat. Muiden kumppanien on kannustettava esittämään kysymyksiä, jotta hän ymmärtäisi täysin kumppanin aseman ja voi nostaa esiin kysymyksiä tai huolenaiheita tietyssä ehdotuksessa. Konsensusprosessin on tarkoitus olla kokonaisvaltainen lähestymistapa päätöksentekoon, jossa keskitytään etsimään yhteisymmärrystä kumppaneiden kesken ja saavuttamaan lopulta kollektiivinen päätös. Tämä ei tarkoita sitä, että päätökset tehdään yksimielisesti; liikekumppanit sopivat elävänsä ja tukevat päätöstä, joka perustuu avoimeen ja täydelliseen keskusteluun asiasta.

Demokraattinen prosessi

Demokraattisen prosessin päätöksenteko eroaa konsensusmallista, kun ehdotuksia koskevat lopulliset päätökset tehdään enemmistöpäätöksellä. Prosessi, joka johtaa päätökseen, on samanlainen kuin yksimielisyys; jokaisella kumppanilla on mahdollisuus esittää kysymyksiä, jakaa huolenaiheita ja esittää vaihtoehtoja. Demokraattisen mallin tarkoituksena on edistää avointa keskustelua, mutta kumppaneiden on äänestettävä yhdessä tai toisessa. Kun yrityksessä on vain kaksi kumppania, ulkopuolisten liike-elämän neuvonantajien tai ylemmän johdon käyttämiä käytetään tasapuolisen äänestyspoolin luomiseen.

Valtuuskunta

Useissa kumppaneissa toimivissa yrityksissä valtuuskuntaa käytetään usein sen varmistamiseksi, että päätökset tehdään nopeasti ja tehokkaasti. Valtuuskunta on prosessi, jossa pidetään tiettyjä kumppaneita, komiteoita, johtajia tai pitkäaikaisia ​​työntekijöitä, jotka ovat vastuussa tiettyjen päätösten tekemisestä yrityksen puolesta. Joillakin kumppaneilla on erityisiä taitoja markkinoinnissa tai mainonnassa, kun taas muilla henkilöillä on vahvat taustat rahoituksella. Kumppanuus voi hyödyntää näitä erikoistumisalueita siirtämällä päätöksenteko näihin luokkiin sopivaan yksilöön. Tarkastukset ja saldot, kuten ilmoittaminen takaisin muille yhteistyökumppaneille pian päätöksen tekemisen jälkeen, voivat auttaa luomaan yhteistoiminnallisen ympäristön, joka antaa yksilöille mahdollisuuden toimia arvovaltaisena liiketoiminnassa.Valtuuskunta on paljon vähemmän aikaa vievää kuin konsensus tai demokraattiset päätöksentekomenettelyt.

Konsensus ja demokraattiset mallit voivat viedä huomattavan paljon aikaa, mutta tarjoavat eniten mahdollisuuksia avoimeen keskusteluun ja neuvotteluihin. Delegoitumisprosessi säästää aikaa, mutta se on toteutettava valvonta- ja tasapainojärjestelmällä, jotta kukaan yksittäinen kumppani ei saa liian paljon valtaa päätöksenteossa. Jokainen näistä päätöksentekomenetelmistä voidaan käyttää erillisenä prosessina tai yhdistettynä toiseen malliin kumppanuuden tehokkuuden edistämiseksi.