a:

Yritykset voivat käyttää yrityksen resurssien suunnittelua ylläpitämään täydellistä työntekijöiden luetteloa, tuottaa ja seurata suorituskykymittareita, lähettää työpaikkoja ja tehostaa korvauksia. ERP integroi keskeiset liiketoimintaprosessit reaaliaikaisesti, mikä helpottaa tietokannan hallintaa. Vaikka se vain vähentää henkilöstöresursseihin (HR) liittyvää aikaa, ERP: tä voitaisiin pitää monien organisaatioiden hyödyllisenä hyödykkeenä.

ERP: n tarjoamat suorat hyödyt HR-suunnittelulle merkitsevät houkuttelemalla ja seuraamalla tehokasta työvoimaa. ERP: n avulla yritykset voivat jakaa hakijoita eri yksiköiden kautta esimerkiksi kunkin roolin parhaimman sovituksen määrittämiseksi. Ehdokkaita voidaan kartoittaa myös haluttuihin pätevyyksiin tietyille työpaikoille, ja vaihtelevia korvaussuunnitelmia voidaan luoda suorituskyvyn edistämiseksi.

Taloudellisessa mielessä yrityksen olisi käytettävä vain henkilöä, jonka marginaalinen tulotuote - lisäarvo, jonka hän lisää liiketoimintaan - ylittää tai ainakin vastaa hänen kokonaiskustannuksiaan. Marginaalisen tulotuotteen arvioiminen voi kuitenkin olla vaikeaa erityisesti hallinnollisten tai takana olevien roolien kannalta. ERP voi säilyttää työhistoriansa, seurata sairauksia, tietueita ja käyttää suorituskykyä mittaamalla tiettyjen työntekijöiden arvoa. Johto voi myös tehdä nopeampia päätöksiä työhön liittyvistä asioista.

ERP: tä ei välttämättä tarvitse soveltaa HR-toimintoihin henkilöstöresurssien suunnittelun kannalta. Jos ERP pystyy tuottamaan työntekijöitä tuottavammaksi tai tyytyväisemmäksi heidän työpaikkakulttuuristaan, yrityksen on helpompi saavuttaa työvoimaresurssiensa tavoitteet. ERP voisi auttaa yritystä kasvattamaan kokonaistulojaan tai pienentämään kokonaiskustannuksia, mikä helpottaa palkkioiden maksamista tai palkkaa uusia työntekijöitä.