a:

Yritykset, jotka toimivat vähittäiskaupassa, poikkeavat merkittävästi kannattavuudestaan ​​ja tehokkuudestaan, joten varastoliikenteen analysointi on monimutkainen asia. Kannattavuussuhteet, kuten nettomarginaali, oman pääoman tuotto ja omaisuuden tuotto, voivat vaihdella vähittäiskauppiaiden hinnoittelustrategian eroista. Tulos ennen veroja voi vaihdella suuresti hyödynnettyjen vipuvaikutusten erojen vuoksi. Tehokkuussuhteet, kuten varastoliikevaihto ja saamisten liikevaihto, voivat vaihdella suuresti riippuen vähittäiskauppiaiden myymien tuotteiden luonteesta.

Hinnoittelustrategia

Jälleenmyyjä päättää yleensä haluavansa olla volyymivalmistaja tai hintajohtaja. Tukkumyyntistrategian mukaan vähittäiskauppiaat veloittavat edullisia hintoja ja tuottavat suuria määriä. Hintatarjousstrategian mukaan vähittäiskauppiaat veloittavat korkeita hintoja ja tuottavat jonkin verran pienempiä määriä. Volyymien johtajat pyrkivät tuottamaan alhaisia ​​voittomarginaaleja ja korkeita liikevaihtoehtoja, kun taas hintajohtajat hyötyvät marginaaleista ja alentavat liikevaihtoa. Esimerkiksi päivittäistavarakaupalla toimiva Kroger pyrkii volyymien johtajastrategiaan, jonka voittomarginaali on noin 1-2 prosenttia, kun taas Whole Foods Market, toinen päivittäistavarakauppias, joka maksaa tuotteistaan ​​korkeampia hintoja, on noin 4 prosentin nettomarginaali .

Vipuvaikutus

Vipuvaikutuksella on tärkeä rooli erilaisten vähittäiskauppiaiden suorituskyky-suhteiden tuottamisessa. Pitämällä kaiken vakaana, vähittäiskauppias, jolla on suurempi vipuvaikutus, on korkeampi oman pääoman tuotto (ROE), koska suurin osa sen investointihankkeista rahoitetaan velalla. Vipuvaikutus tulee kuitenkin todennäköisyyteen, jos vähittäiskauppias ei pysty tuottamaan riittävää kassavirtaa velan ja korkomaksujen kattamiseksi.

Tuotetyypit

Vastuulliset ja varaston vaihtuvuus vaihtelevat vähittäiskauppiaille eritoten erilaisten myytävien tuotteiden vuoksi. Esimerkiksi Best Buy, elektroniikkakauppias, myy suhteellisen kalliimpia ja harkinnanvaraisia ​​tuotteita. Tämän seurauksena Best Buy -yrityksen liikevaihtoaste on 31 ja vaihto-omaisuuden vaihto-suhde on 6, mikä on huomattavasti pienempi kuin Whole Foods Market -markkinoilla. Se myy suuria määriä välttämättömiä tuotteita ja sillä on 74-kertainen saatava liikevaihto liikevaihto 21.